방직자는 본보기! 2019년 6대 방직 전환 추세

다수가 성장하기를 좋아하지만 모두 문턱이 있다.

성장은 미래이고 예측하기 어렵다; 문지방은 이미 이루어져 쉽게 파악한다.

높은 문턱업계는 신진입자가 살아남기 어렵기 때문에 업계 공급 제한, 경쟁이 질서 있게 되어 기업의 이익 증가에 유리하다.

낮은 문턱업종은 업계의 공급이 빨리 증가하고 무질서한 경쟁을 하여 누구도 돈을 벌 수 없다.

방직 업계는 여러 차례 규모의 카드를 거쳐 이미 중요한 발전기에 이르렀다고 할 수 있다.

그렇다면 어떻게 선도적 돌파를 잡을 것인가?

1 、고75%에 달하는 방직 제조사들은 2019년 투자 포석 인공지능

선두된 방직기업은 인공지능을 이용하여 창의적이고 디자인과 제품 개발을 보조할 수 있으며, 예를 들어 그들은 산법으로 대량의 데이터를 채택해 소비자들이 어떤 제품을 가장 좋아하는지 예측할 수 있다.

아마존은 이미지 분석을 통해 옷을 디자인하고 유행하는 스타일을 복사하고 이 데이터를 이용해 새로운 디자인을 개발했다.

예를 들어 자A는 산법으로 대량의 데이터를 골라 소비자가 어떤 제품을 가장 좋아하는지 예측한다.

2, 기업은 더욱 글로벌 화되고, 일부 플레이어들에게 경쟁 우위를 가져다 줄 것이다.

세계화 및 글로벌 협력, 각양각색의 민족주의, 제조업에 대한 언론, 세계화의 진행 과정이 그리 침체되지 않는다.

다국적 연계와 디지털화의 지수 성장은 경쟁환경을 바꾸고 기업은 글로벌 화와 어떤 게이머들에게 경쟁 우위를 선사할 것이다.

3, 플랫폼 을 먼저, 방직 브랜드 는 강력한 판매 경로 와 협력 을 추구 하다

플랫폼이 갈수록 중요해지고, 소비자들은 인터넷 플랫폼을 첫 검색점으로 삼고, 방직 브랜드도 이런 강력한 판매 채널과 협력을 추구해야 한다.

방직 브랜드가 생각하는 문제는 ‘플랫폼과 협력하면 어떨까 ’가 아니라 ‘플랫폼과 어떻게 호흡을 맞출 수 있을까 ’가 아니다.

4, 누가 승리를 거둘 수 있을지, 누구의 기술 혁신 속도가 빨라지고, 사용자 체험이 더 좋다

모바일 지불은 이미 글로벌 대량으로 응용해 소비자들은 패션 회사도 날로 편리한 온라인 거래를 지지할 수 있기를 기대한다.

미국에서는 2018년 모바일 거래가 약 9300억 달러로 서유럽에서 매년 23% 증가할 것으로 예상되고, 이어 3년 1480억 유로에 이른다.

그러나 이 시장은 이미 매우 붐볐다. 누가 승리를 거둘 수 있을지는 누구의 기술 혁신 속도가 빨라지고, 사용자 체험이 더 좋다.

방직 기업은 이 방면에 직면한 도전이 갈수록 복잡해지고, 설비에서 구름 계산, 이동 서비스상과 채널의 통합으로 이어질 것이다.

그들이 최종적으로 어떤 방안을 선택하든 안전과 프라이버시가 여전히 소비자들의 관심사다.

5, 신흥 세분업 이 히트 로, 기업 발전 은 이미 일칼에 통일 유수선 의 간단한 조작 이 아니다

경쟁이 치열한 시장 시세 아래, 세분시장은 이미 필연적이다.

방직 시장은 전대미문의 병목기에 처해 있어 기업이 이미 일칼에 통일 유수선의 간단한 조작이 아니다.

'달리기 경제'는 스포츠 브랜드의 실적 성장을 가져왔다. 전면 2태 정책의 낙지는 아동복 시장의 발전을 가속화시키고, 사람들이 몸에 맞는 옷의 중시도를 높이는 향상에 속옷 브랜드의 발전을 가져왔다. 이것이 바로 디테일화의 성장과 발전이다.

6. 전통적인 회사는 더욱 개방적인 태도로 시장에 직면할 수밖에 없다

업계 경쟁이 치열하기 때문에, 창의성이 급격해지는 패션 회사들이 초창회사의 특성을 모방하기 시작하기 시작하기 시작하는 것이다.

전통적인 회사는 더욱 개방적인 태도로 시장에 직면해 새로운 인재, 새로운 사업 방식과 새로운 협력 관계와 새로운 투자 모델을 받아들일 수 있도록 강요를 겪는다.