반향력 의 침부와 과거 중국 스포츠 브랜드 40년 발전의 축소

일찍이

중국 스포츠 브랜드의 자랑! 그러나 물처럼 흘러간 시간에는 반향은 한동안 숨었다.

오늘날, 혁신과'민족 브랜드의 옛 글자를 확고히 지킨다'는 강인한 의지로 절경에서 다시 태어났다.

회력의 침부와 왕래는 많은 중국 민족 브랜드, 개혁 개방 40년 발전 과정 중 하나이다.

1927년에 태어난 상해의 회력

세월의 세례에서 91년을 보냈다.

한 번 걸어왔더니, 그것은 몇 번 다시 살아났다.

1935년, 내우외환에서 정태사는 ‘반환 ’ 신발 아이콘, 도안은 활을 끄는 용사다.

1937년 일본군이 상해를 대거 공격하고 정태 공장 (회력 창화 전신) 에 의해 병화에 훼손되었다.

8 년 항전, 신주 대지 만신창이, 정태 공장도 약탈을 당하고 있다.

병화를 피하기 위해 민족실업의 한 가닥의 화종을 보류하고, 공장은 120톤의 설비물자를 내부로 운송하여 도중에 산병과 강도를 당했다.

그러나 무거운 타격이 역경에서 생산을 빨리 회복시키지 않았다.

1949년, 신중국이 성립, 7년 후 회력이 국유로 귀속되었다.

1970년대 반향력이 전성기를 맞았다.

90년대 국외 스포츠 브랜드 거물들이 들어오기 시작했다

이녕, 안타인 등 본토 신흥 브랜드들이 궐기 시작해 반격으로 곤경에 빠졌다.

2000년 고무신 공장이 파산한 뒤 화의그룹이 투자해 상하이 회력 창구 유한 회사를 재구성했다.

지금까지도 회력은 여전히 완강하게 살아왔고, 이 반력에 지나지 않았고, 이미 반역력이 아니었다.

—1980년대 — 봄바람이 말발굽질에 의기투합하다

1978년 -1987년 중국 장비 제조업 백폐기.

막 ‘ 그 난삽한 시간 ’ 에서 나온 중국은 계획 경제 연대, 물질 부족, 상품 희소, 식량표, 유표, 부표, 구두표, 구두표 등에서 아직도 백성들의 생활에 심각한 영향을 주고 있다.

이 시기, 라케필름, 봉황자전거, 헬리콥터, 영웅 만년필, 환력 운동화 등 수많은 국산 브랜드, 풍광.

중국 운동화의 개산조로 20세기 70년대 스포츠 캐주얼 신발의 유일한 상징으로 80년대 현대적인 대명사였다.

그 시절의 젊은이들은 6 -10원의 환력화를 자랑했다.

그때는 한 노동자가 매달 30여 위안밖에 되지 않았다는 것을 알아야 한다.

작가 왕삭 소설의 주인공은 삶의 꿈으로 추구한다.

이 신발은 군모와 마찬가지로 깡패 강도의 주요 목표다.

어떤 멋쟁이가 ‘메아리 ’를 신고 나가는 모습을 자주 보더니 맨발로 신발이 벗겨졌다.

그 시절의 인기 수준이 지금의 애플폰보다 못지않게 되돌아왔다.

그 시대에 많은 남자들은 반력 신발 한 켤레를 갖기 위해 목숨을 걸고 농구팀에 가입했다.

스웨터에 메아리 화이트 슈즈를 매치하면 여름 내내 유행할 수 있다.

누군가가 반에서 그가 환력 운동화를 자랑하는 신발 티켓을 자랑하면 바로 여성들의 부러움을 자아낸다.

단순하면서도 부족한 80년대 반전 소백화를 신으면 패션, 신조다.

리포트 최상의 저방 WB -1형 농구 신발이 그 시기에 출시되었는데 80년대 초에 정식 대량 생산을 벌여 빨리 시장을 점령하였으며, 선후 상하이 명품 제품, 국가은물상, 스페인 국제상 등 국내 외질상을 수상했다.

이 디자인은 참신하고 품질이 우수한 리퀴드 슈즈도 중개업자의 가장 사랑으로 팔렸기 때문에, 판매가 가장 빠르기 때문에 걱정할 필요가 없다.

그때 중개업자가 WB -1을 받으면 현금을 받는 것과 마찬가지로 판매가 전혀 걱정되지 않기 때문이다.

반환력 판매 역사에서 이 신발은 수천만 켤레의 아이템 판매 기록을 세웠다.

환력의 연간 매출은 한때 7억, 8억 위안에 이른다.

회력의 부상과 찬란한 시대 인쇄: 물질 생활 극도 부족, 강한 민족 자부감.

옛 중국 여자 배구팀은 라스슈즈를 신고 제 23회 로스앤젤레스 올림픽 챔피언을 차지하는 모습이 한 세대의 소중한 추억으로 떠올랐다.

농구, 탁구 등 경기장에서 중국 대표 선수들의 발에는 ‘메아리 ’ 경기도 전용 신발이다.

메아리 슈즈도 학생 아침 달리기, 체육, 운동회 1위다.

많은 사람들이 신발이 더러워지지 않도록, 조건이 좋은 사람은 칫솔을 이용해 백신 브러시를 바르고 학생들은 직접 흰색 분필로 바르고, 바로 환력의 클래식으로 변한다.

그'스포츠 정신'이 끓는 시대에 되돌아오는 운동화는 신발뿐만 아니라 80년대 청년들의 열혈, 청춘, 꿈과 함께 수많은 스포츠 건아의 성장과 정전을 동반해 국내 유일하게 스포츠정신과 밀접한 스포츠 브랜드, 환력은 한때 풍광.

이 10년 동안 중국 시장 의 특징 은 공급 부족 으로 경제 개혁 에서 실속 의 중국인 을 처음 경험 해 각종 신선 제품 을 접 기 시작 했 다.

—1990년대 — 저렴

1988년 -1997년 국가대외 개방 정책의 끊임없이 사회주의 시장경제의 확립에 따라 중국 민영 기업들이 점차 두각을 나타내고 역사무대에 올랐다.

경제 특구의 건설, 해남 발전, 주식시장의 설립, 상품의 주택 출현으로, 중국은 기본적으로 계획 경제를 시장 경제로 전환하는 방식을 완성하였고, 중국 시장도 점차 공급이 수요에 비해 공급을 공급하는 데 도움이 된다.

10년 동안 식량 표가 자신의 역사적 사명을 마쳤고, 국가는 일괄 매입 정책을 취소하고, 중국 경제가 새로운 장을 펼쳤음을 표시했다.

이 시기에는 중국 민영경제발전의 황금시대로 국가 정책을 이끌고 격려와 시선이 독특하고 후각이 예민한 민영 기업인들이 탈출해, 이들 중 어떤 사람들은 여전히 중국 상계에서 활약하고 있다.

이 시기에는 각종 공단구역이 출생하여 대량의 외국 제조업체들이 중국에 들어가 외자, 합자, 합작기업이 일화에서 꽃이 피었다.

휘황찬란한 뒤에는 쓸쓸하다.

1990년대에 접어들어 회력 노태가 점현되다.

반환력은 시장의 변화에 대해 반응이 너무 둔해서 제때에 전략을 조정하지 않고 기존 변화에 대비하는 큰 환경에 대비하지 않았다.

마케팅 전략에서는 여전히 불완전하고, 과거의 수단을 이용하여 제품의 디자인에는 진부하지 않다.

회복력이 10년간 느려서야 시장 경제 패턴에 들어서며 판로를 찾아 도매를 하고 판매망을 조성하였다.

1996년 2월 상하이 고무신 6공장과 7공장을 합병하여 상하이 회력 창립 창립

그럼에도 ‘폐문조화 ’식 생존은 회력의 쇠락을 가속시켰다.

이 시기에는 경제가 발전함에 따라 중국의 소비군체가 뚜렷한 변화를 보이며, 그들은 천편일률적으로 창의되지 않은 디자인을 지겹게 하고, 그들로 하여금 자랑스러운 리퀴드 슈즈를 ‘ 흙 찌꺼기 ’ 의 대명사가 되었다.

그들은 패션, 신조와 전방의 나이키와 아디다스를 더 좋아한다.

이 두 큰 거두가 중국에 들어선 후, 한동안 많은 소비자들을 포로해 많은 시장점유율을 점령해 환심을 불러일으켰다.

같은 시기, 이녕, 안전 등을 대표하는 국내 스포츠 브랜드가 강세를 보이고 있다.

이들 브랜드들은 새로운 경제 체제에서 태어났는데, 반향력보다는 시장과 소비자의 변화에 더욱 적응할 수 있다.

귀력 소속 상해 고무신 회사 는 결국 스타일, 모델 단일, 메커니즘이 살아나지 않고, 새로운 경제 체제 에 따라 적응하지 못하고, 점점 시장의 소외되었다.

내외교도 하에서 경쟁 우세의 반향이 급속히 떨어지지 않았다.

1994년 첫 생산 해방화의 분공장을 폐쇄했다.

그 이후 한두 년 마다 한 집 을 폐쇄 해 2000 년 까지 환력 총 공장 산하 의 상해 고무신 공장 7 개 와 연구소 가 잇따라 망하 고 8600명 의 회력 노동자 가 퇴직 했 다.

70대 회력은 영웅 말로처럼 본토 최초의 스포츠 브랜드가 아니다.

오랫동안 도매 시장의 노점 위에 가만히 누워 떠들썩한 대도시 안의 행방을 찾기 어렵다.

메아리 신발에 대한 인상은 점차 농민층과 연결되어 있어, 저렴하고 질기다.

—2000년대 —보행이 어렵습니다

1998년 -2007년 중국 경제가 세계에서 가장 중요한 일급으로, 중국이 세계적으로 유명하다.

중국은 전 세계 공장의 이름이 있다.

중국이 WTO 에 가입한 후, 대량의 외자가 중국에 몰려들어 수만건의 외자 제조업체와 합자 제조업체가 중국 경제의 중요한 구성 부분으로 떠올랐다.

중국 연해 지역의 많은 수출 가이드형 제조업체들이 저비용 우위를 충분히 발휘해 국제 제조업의 생산 외가방 기지가 되었다.

이 10년 동안 많은 민영기업들이 합병과 인수를 통해 점차 거만한 국제적 집단이 되었다.

1990년대 복건진강 스포츠 브랜드에서 발달한 것은 이 시기에는 공전 장대로 중국의 대반 강산을 거의 독점했다.

이와 함께 반향력은 위태롭다.

화의그룹과 경영자 그룹은 “ 회력 ” 브랜드를 인수하여 상하이 회력 구두 유한회사를 설립했다.

상하이 회력 신발업이 처음으로 바뀌어 생산형 기업이 브랜드로 바뀌는 무역형 기업이다.

이때부터 회력 구두업은 저부가가치의 생산가공을 사회자원으로 해결하고 기술개발과 시장인터넷의 고부가가치산업을 확고히 파악해 기업의 창의력과 내역능력을 향상시켰다.

그러나 손을 뻗은 반전은 경영에서 느릿느릿 나아지지 않는다.

최초 5년, 해마다 적자.

‘ 동완방 ’ ‘ 온주방 ’ 과 ‘ 진강방 ’ 의 추격으로 연로하는 ‘ 회력 ’ 은 심부름꾼이다.

2001년, 회력은 상하이 남경로 제1백화점과 신세계 등 매장에서 판매량이 좋지 않거나 디자인이 낡아서 하선됐다.

생존을 위해 새로운 시도를 시작한다. 나이크와 아디다스의'브랜드 운영 '패턴을 통해'양두를 잡고 중간을 놓기'를 희망한다.

비록 본부는 여전히 상해에 있지만 ‘ 회력 ’ 은 더 이상 전통적인 의미에서 ‘ 상해 제조 ’ 는 아니다.

신환력은 기본적인 시장진지를 지켜 자신의 생존 위기를 견뎌냈지만, 기업 마케팅 모델은 여전히 큰 도매 위주의, 제품선이 좁아 생산상과 도매상들의 양갈래 압박을 당해 브랜드 가치를 구현할 수 없었기 때문이다.

2006년 12월, 20%의 경영자 지주 탈퇴, 회력회사는 화의그룹 단독 투자를 하는 국유자회사가 되었다.

2006년부터 2007년까지 2단계 조정, 제품 각도에서 운동화를 레저화 위주로 바꿨다. 운영 모드에서 경영을 취하여 상표비를 받았다.

1년에 수권 비용은 10만 ~15만 원, 2007년 이후 회사가 이윤을 실현하기 시작했지만 100여 만원이다.

그러나 전기는 무심코 노년에 접어들어 새로운 활기를 맞았다.

—2010년 — 봉의 회전

2008년 -2017년 중국 제조업 창의력이 부단히 강화되고 2010년 미국을 넘어 세계 제일의 대국이 됐다.

2010년 중국 상품의 수출액은 1577777억 54억 원으로 글로벌 상품의 수출 비중의 10.3% 를 차지했으며 저렴한 원가로 중국은 세계의 주요 제조기지가 되었다.

10년 동안 프랑스인 한 명이 환전을 맞이했다.

2005년 프랑스인들이 특스를 파견하여 상해에 가서 스승을 섬사하여 무예를 배우다.

슈즈 브랜드 수집을 좋아하는 그는 놀라운 발견, 무술반 친구들은 모두 메아리 슈즈, 신발의 깔끔한 레드 패턴이 패션감을 드러냈다.

파테스는 회력의 짙은 중국 냄새를 맡았고, 상기까지 냄새를 맡아서 기뻐했다.

파테스는 리포트 생산업체를 찾았고, 회력화의 해외 경영권을 얻기를 희망하며, 몇 차례 협상을 이루어, 그는 원하는 대로 이루어 17명의 디자이너를 초빙하고, 중국 노점에는 12위안의 리포트 원단, 외형, 표지, 포장 등을 팔았고, 프랑스에서 50유로까지 팔았다.

이렇게 잘 팔렸으니 디자이너들은 에코 브랜드 문화에 대한 깊이 파헤쳐 소아와 간결하게 중국 브랜드의 깃발이 됐다.

현재 환력 프랑스 소매 대리상은 이미 160여 곳이다.

2008년 할리우드 스타인 올랑도 브루모는 맨해튼'뉴욕, 사랑해 '촬영장에 등장해 발밑에서 반격하는 듯한 구화가 눈길을 끌었다.

올랜도에서 시범이 늘어나는 할리우드 스타들이 중국 리액션화를 신기 시작했다.

한 시간 동안 환력화는 외국에서 새로운 총애가 되었다.

베이징올림픽의 열기를 빌려 회력은 복고 풍조를 일으켰다.

베이징 올림픽 기간, 몽골 대통령, 벨기에 왕세자, 덴마크 부수상 등 외국 정요들이 잇달아 베이징 비즈니스 빌딩에 들어가 중국 환력 운동화를 구매했다.

이 해는 어려운 시기를 넘기기 시작했고, 이 복고 조류에 순응하기로 했다.

재력은 나이크와 아디다스를 배우기 시작하여 가상화 경영을 걷고, 브랜드, 디자인과 마케팅을 손에 쥐고, 다른 저가치 고리 외곽을 내놓는다.

2010년 회력 브랜드는 상하이 엑스포 특허 생산상과 소매상 자격을 얻으며 브랜드 노출도를 증가시켰다.

한해 9월에 회력은 상하이 평량로에서 제일차 기함점을 개설해 첫 달 매출액은 167만 위안에 달한다.

환력 공식 데이터에 따르면, 회력 판매량은 2009년부터 꾸준히 배로, 2008년 1억 5000만 원이 2013년 6.1억 원으로 급상승했다.

2015년 환력 제품은 시장에서 6000만 쌍을 돌파했으며 회사의 자영 매출액은 8억 원, 총 매출액이 35억 위안에 달했다.

2016년 환력 브랜드 판매량은 5800만, 시장 소매액 50억, 매출이 전년대비 40% 증가했다. 2017년, 환력 브랜드가 60억원을 넘는 판매 실적을 거뒀다.

또한 회력은 자신의 브랜드 내포와 가치를 키우기 시작했다.

흰 신발에 디자이너는 고객의 취향에 따라 한정판의 회력을 그릴 수 있다

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젊은 세대를 끌어들이기 위해 회력은 상하이 송강대성에서 경합을 치르며 학생들을 설계에 참여하게 하고, 더 많은 패션 요소를 디자인에 융합시켰다.

복고 조류를 동반해 환력의 시장점유율은 안정되고 있지만, 회력 고위층은 복고 열풍은 결국 냉각된 하루가 될 것이며, 그들은 안일 을 선택하지 않고 순세를 이루고 있다.

2016년 7월, 회력은 상하이에서 브랜드 업그레이드 전략을 가동했다.

이번 환력은 중고단 소비자들에게 촉발해 3대 시리즈의 12가지 신상품을 내놓고'단말단 + 전기 플랫폼 + 전기 플랫폼'의 마케팅 새로운 패턴을 시작하여'쌍바퀴 드라이브'의 발전도로를 걷는다.

어떤 사람은 유행, 20년은 윤회라고 말한다.

20년 전 옛 상품을 꺼내 살짝 코디하면 패션이다.

여러 해 동안의 시야를 벗어나 새로운 형식으로 컴백하고 있다. 이 옛 글자의 부흥 이야기는 탄식하고 감탄을 자아내며 기대를 모은다. 이 오래된 글자는 다시 생생과 희망을 얻는 길 위에서 다시 휘황찬란하게 만들 수 있을지 기대가 된다.