사유화 일 년 후 '일대화 왕' 백리 의 경영 비밀번호 를 폭로하다

상장된 지 10 년 만에 ‘ 일대 신 왕 ’ 이다

2017년 7월 25일 홍콩 연맹교소를 정식으로 휘두르며 사유화를 완성했다.

"개혁, 변형, 바로 회사의 사유화의 최종 목적이다."

백리국제그룹 CEO 는 사유화 이후 홍콩 상장회사, 블루칩 주주주에게 회답서를 제출해야 할 만큼 당기 업적과 단기이익에 얽매이지 않을 수 없다.

사유화 후에는 회사가 단기적인 실적에 대한 보답을 하지 않고 더 나은 자원을 통합할 수 있으며 회사의 가장 시급히 해결해야 할 전환형 문제를 집중하고 기업의 장기적인 발전에 힘쓸 수 있다.

외부 과장과 달리 영웅 지모 등 비정 코드와 달리 백리 석별항 교소의 수입은 여전히 417억 위안에 달하며 이윤도 35.555억 위안에 달하며, 구두의 업무 순익만 10대 동업에 불과하다.

이윤 총화.

자본 시장의 소란을 멀리한 후 백려의 개혁에 전념하다.

사유화한 지 1년 만에 백리가 언론 앞에 다시 나타나는 것은 지나친 여성화 브랜드 73호urs.

100리에는 낯설지 않다. 그동안 10여 년간 많은 인수와 대리 판매를 통해 멜리의 S, Tata, 틴믹스, 세나 등 16개 브랜드를 포함해 3개 대리 브랜드 구두업 왕국을 대리 판매하며 에이디스플레이, PUMA 등 몇 개 스포츠 브랜드의 스텔스, 패션 브랜드가 중국 스포츠 브랜드로 이어졌다.

어릴 때부터 기업에서 2만 개 이상의 자영 점포를 소유한 소매 제국까지, 100리가 40년을 걷던 경험은 무엇일까? 새 소매 시대에 어떻게 변혁할까? 최근 백리 측은 73Hours 창시자 조성홍과 인터뷰를 하며'구두왕제국'의 경영 비밀번호를 엿봤다.

지위를 위해 쟁탈하다.

대면하다

업무가 현재 곤경에 처하여 본인의 마음은 매우 무겁다.

2017년 6월 백리 사유화를 앞두고 발표된 마지막 공개 연보 중 백리 창시자, 이사국 주석의 덩광은 연설에서 감개무량하지 않다.

그는 "채널 전략 조정 부족, 신형 마케팅 방식이 부족한 가운데 핵심 구두류 업무에서도 브랜드 이미지가 노화, 제품의 신주기가 지나고 디자인 부족, 성가 저하 등 여러 가지 문제도 발생했다"고 지적했다.

반면 지주 73호urs 이후 과거 수매 후 브랜드를 통일 경영 모델로 들여 73Hours는 브랜드의 독립운영을 유지할 방침이지만, 베리국제적 채널, 공급 사슬, 자금 등 전 산업 사슬 플랫폼 자원의 업무를 확대할 계획이다.

백리 측은 기자에게 73Hours가 사교 매체 시대에 태어나 각종 신매개개개와 수단을 활용해 소비자들을 이해하고 디자인과 품질을 겸치해 마케팅에 깊은 이해가 된다고 밝혔다.

2015년에 설립된 73Hours는 많은 젊은 여성들을 끌어들이고 있다.

인기 드라마 ‘나의 전학생 ’ ‘좋은 선생 ’, ‘애정진화론 ’, ‘김비서 왜 그래 ’ 등 뜨거운 드라마에서 여스타 관효동, 소S, 탕웨이, 왕홍박 주 레베카, 돌모퉁이 등이 등장했다.

창시자 조약홍은 웨이보에서 ‘조양의 불면증 중 ’을 통해 자신의 감정과 생활에 대한 깨달음을 나누며 77만 명의 팬을 쌓았다.

"브랜드 독립 운영을 유지하는 것은 쌍방의 공통 인식이다."

조약홍은 21세기 경제 보도를 알려주었다.

현재 팬들과 함께 참여하고 추진하는'양성과 아이돌'은 유사하다. 조우홍은 자신의 73Hours 역시'양성계 브랜드'라고 부른 시대에 소비자들은 브랜드가 한걸음 성장하면서 흥미로운 브랜드 성격에 참여하고 있다.

이런 브랜드 이미지와 마케팅 경로는 바로 현재의 백리가 필요로 한다.

파프리카는 새로운 브랜드가 백리의 신선한 시각과 혈액을 주입하기를 기대한다고 밝혔다.

백리는 업무의 경계를 탐색하며 아직 덮이지 않은 세분영역을 발견해 73호urs를 통해 그룹의 경사스러운 패션 업무를 개시할 방침이다.

창업의 전승과 혁신

모두가 알다시피 개혁 개방과 함께, 백리는 수십 명의 소공장에서 연간 매출액이 400억 위안, 초10만 명의 직원의 구두업 제국으로 발전했다.

백리 측은 기자에게 40년의 발전 과정 중 가장 귀중한 수확은 시장 발전과 소비자 수요의 변화를 적극 주목하고, 업계 추세를 정확히 파악하고, 대환경의 변화가 끊임없이 향상되어야 한다고 밝혔다.

그는 백리가 설립한 초기 1990년대 초에 시장에서 대리 수출에 전념할 때 국내시장에 용감하게 초점을 맞추고 내판매에 초점을 맞추고 있다고 소개했다.

이에 따라 시장이 급속히 확장 단계에 들어설 때, 백리는 직영문점 네트워크를 개척하고, 직면소비자, 첫 번째 통찰을 받았다.

2000년 전후 우리나라 소비자 수요가 다원화됨에 따라 정장화 이외에 소비를 할 때 백리는 운동캐주얼 수요에 대한 부상을 파악하고 운동 업무에 진입한다.

이 전망은 백리의 기록에 기초를 다졌다.

중국 경제의 발걸음을 따라 발걸음을 내륙 소비자들이 품질 구두에 대한 방대한 수요를 파악해 중국 최대의 신발 이이행 기업이 된다.

그룹 당년 포석의 스포츠 의상 업무는 소비자 운동의 헬스 수요에 따라 집단 업무의 지탱이 되는 또 다른 다리로, 그 판매 수입은 지속적으로 빠른 속도로 증가해 일부 구두업 업무의 하락에 영향을 미친다. 2017년 2월 말에 비해 54.5%를 차지했다.

전기 채널 충격 및 소비자 취향의 변화, 백리 등 소매업에 시달리고 있다.

2014년부터 백리의 속도가 늦어지기 시작했다.

백리가 일련의 조치를 취하지만 효과는 뚜렷하지 않다.

실적회에서 "최근 2년 동안 개업성적이 힘들 정도로 책임감이 있기 때문"이라고 감탄했다.

사유화 후 백리는 장기적 목표를 중시하고 과학기술, 디지털화를 전환방향으로 한다.

또 피망은 자신도 CEO 의 직책을 계속 이행해 계승의 역할을 하기를 바란다.

덩저우도 그룹 장청 발전을 보장하기 위해 전전략적 전환형 전면이 시급하다.

이것은 백리의 두 번째 창업이다.

주주들의 새로운 소매선 아래 모략

백리 측은 21세기 경제보도기자에 대해 시장과 소비자의 이중 변화를 관찰해 다시 한 번 의 전환형 을 전면 포옹 수자화 및 신형 전 채널 소매 를 걷고 있다고 밝혔다.

백리 사유화 이 시기 에 새 소매 바람 이 세차게 분다, 인터넷 거머리 부터 선 아래 공격 성: 알리바바 가 잇따라 은태 백화점, 소닝, 삼강 쇼핑, 봉투생, 흠 소매, 뜻밖 의 집, 텐센트 는 손 잡 는 집, 월마, 영휘 슈퍼, 까르푸, 중백 그룹, 만다광장 등 이다.

백리 신진 대주주 고동 자본과 전휘투자는 소비 소매와 인터넷 과학 기술 분야에서 매우 명성이 높다.

사유화 후 백리 중고층 전략 세미나에서 고동 자본 창시자 장뢰성찬 백려의 산업 사슬과 소매 네트워크: 신발은 공급 사슬의 가장 복잡한 소비 품목 중 하나다.

반면 백 리 는 최상단 의 가죽 재료 구매, 생산 가공, 운송, 운송 배송 은 단말 소매 로 전 산업 사슬 을 덮 고, 동시에 10 여 개 다른 고객 군과 다른 가격의 브랜드 를 운영 했 다.

100리 매일당 600여 만원으로 온라인상에서 유통량이 갈수록 비싸지고, 유량 입구가 선상에서 아래로 이동하는 시대에, 백려의 2만여 개의 직영문점 아래로 흐르는 유량이 매우 비싸다.

조약홍은 이에 대해 감회가 깊다. 73Hours 현재 선상, 선 아래 매출 비율은 약 4:6, 그리고 선 아래의 매출액은 매년 200% 증가하고 선 아래는 더욱 방대한 시장이라고 소개했다.

그러나 새로운 도시가 개점되면 고액의 관리 비용이 생기고 후기 자원 통합 요구가 높아지고 있다.

소매업 업종의 산업업업업업은 보조금을 부수고 차를 초과할 수 있는 것이 아니라, 달구질의 공급 체인 기초는 물류, 창고, 재무 시스템, IT 시스템, 재고 관리, 시장 경로를 포함한다.

이런 더러운 일, 힘든 일은 누군가가 열심히 해야 한다. 그렇지 않으면 담담이 나타난 ‘왕홍점 ’이다.

백리 측은 기자에게 백리 의탁그룹의 우세에 대거 지원해 각종 과학 기술 부작용 수단을 투입하여 새로운 브랜드의 독립을 유지하는 기초에서 구매, 연구 개발, 생산, 공급 사슬, 자금, 소매 운영 능력 등 각 분야에서 새로운 브랜드가 빠르게 발전할 수 있다고 밝혔다.

백려의 디지털화 모델도 끊임없이 땅에 떨어졌다.

매체에 따르면 2017년 그룹 매출액이 500억 홍콩위안을 넘어 노점 판매 전 이윤이 90억 홍콩 달러를 넘어 3년 연속 하락 태세를 막았다.