삼걸 복식 공전형

삭주시에 자리잡다

“ 산서는 자원 일맥의 큰 발전에 의지할 수 없고, 전형은 발전의 추세를 넘어 정부가 지방기업을 발전시켜 지방 다른 기업의 발전을 이끌고 지방 일부 노동력을 해결할 수 있다 ” 고 말했다.

선생

산서의류 산업은 전국업계에서 차지하는 비중이 가벼워

,

… 로 삼다

지속성 발전

전통 탄광 산업, 전통 탄광 산업 소비 자원, 환경 오염, 지속적 발전 전략, 의류 산업

현재의 지속적인 발전에 맞는 대추세."

무용 회장은 산서기업을 산서기업을 산서로 서비스를 취지로 탄광산 실업자, 빈곤가구 및 농부들 등 취업 문제를 해결하고, 의류 업계 발전의 동력이 갈수록 강해지고, 이후 발전에 대한 전체적인 계획을 세웠다.

삼걸의 의상은 책임을 지니고, 감정을 가지고 구위, 구정부의 중탁을 이끌고'법, 자원, 자원'을 고집하는 전제에서 빈곤한 자금을 부축하고 주식, 투자금을 적극 창출하고, 농민이 주주, 배당, 배당, 이익 공유'의 운영 메커니즘을 적극적으로 이끌어 사회, 기업, 정부 이익, 입촌 입주, 빈곤, 빈곤, 빈곤, 빈곤, 빈곤, 기업 부축, 빈곤의 부작용을 충분히 발휘한다.

이후 평루성 13개 마을에 158가구 빈곤가구와 주식 계약을 체결하며, 동시에 회사가 모집 조건을 완화하고, 한산노동력 500여 명을 배치하고 빈곤인구를 흡수하여 138명을 취업했다.

선제이 의상 발전 초기 프로젝트 총 투자는 1억 7000만 위안의 의류 업종 진출에 전력을 기울여 공장구는 13만 평방미터, 2기로 완성할 계획이다.

선제복식 1기 공정 투자는 5000만원, 2016년 10월 착공, 설치 설비, 변훈련 직원, 훈련 인원은 기술이 능숙한 노직원 위주의, 초기 50여 명과 작업 계약을 맺었다.

2017년 4월 투자로 3000평방미터의 고표준 제의장 작업장으로 선진 생산 유수선 11개, 전자동 재봉틀, 판보기 등 선진 생산 설비 498.

삼제이 의상 혁신 관리 이념, 그리고 eBoss 관리 소프트웨어 도입, 구매, 생산, 판매, 종합 연구의 디지털화 플랫폼, 지능 데이터화 관리.

출산 후 초기 생산 의류 300만 건 (세트) 을 생산한 지 지금까지 연간 의류 600만 건 (세트) 의 능력을 달성했다.

주로 대리 가공 위주의, 국내외 고객 각종 의류 가공, 브랜드 의류 카드 가공, 직업 정제, 자주생산 직업복, 보안복, 학생복, 공광복, 행정복, 공복, 공복 등.

기업의 발전은 결코 순조롭지 않다. 무용 회장이 발전초기에 시장 및 채널 등 조건의 제한을 받고, 의류 업계 발전에 대해 깊이 이해하지 못하는 등, 수제복식 발전의 초기에 일정한 어려움을 겪게 되었다.

시위원회, 시청시청및 구구정부 및 사회 각계 관심 지원 아래, 벤제의상은 자체건설공장 기점, 설비선진선진정부 지원 등 우우우우, 조준업업제고점을 조준업업업체인인인투자를 통해 선진생산 기술 및 관리인력을 도입하여'생산 발전 속도가 심선전을 뛰어뛰어뛰어뛰어넘는 목표아래, 삼제이의의의복복복복복복복어려움을 이용이용이용이용이용이용이용이용이용점을 이용하고, 우선 요구요구높은 외무역증권증권증권증권증권증권과 정부 지원 지원, 조준업조조준업업업조조조조조조조조조조조조조조조조준업업조조조조준업조조조준업지원등 조준업조준조준업제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제고객의 호평을 받으면 기업이 업계의 급속한 발전에 기초를 다졌다.

‘2017년 나는 기업의 발전 방향이 건강하다고 생각했지만, 우여곡절이 닥쳤지만, 다음 발전을 위해 경험을 쌓았다 ’고 말했다.

2017년 기업 생산액 3000만, 2018년 생산액은 5000만 원에 이른다.

미래 의 발전 기획 을 직면하 고 기업 의 정위 를 파악 하 고 실제 상황 을 파악 하는 데 가장 중요 하 고 브랜드 는 첫째 요구, 품질 의 브랜드 는 품질 에 의존 해 야 한다.

선제복식 유한공사는 2기 건설 프로젝트, 2019년에 두 개의 생산 라인을 설립해 1200만 위안을 투자하고, 원평안화학비료 유한회사 사무실, 설비, 장비 확장, 봉제 작업장 20000평방미터, 포장, 포장 등 작업실 8000평방미터, 복장 3000평방미터, 전자상실 1800평방미터, 직공아파트 1600평방미터, 직원 아파트 1600평방미터, 스튜디오, 스튜디오 스튜디오 스튜디오 센터 등을 조성했다.

5천만 위안을 지키고 1억에 진출하는 간단한 몇 글자로 기업이 미래에 대한 기대를 밝혔다.

회사 혁신 운영 모드, 스티커 가공, 브랜드 대리, 브랜드 수매 등을 통해 국내 유명 브랜드 의류 업체와 협력을 통해 돌파, 3년 동안 자신의 두 브랜드 ‘삼걸성 ’과 ‘삼오동행 ’, ‘삼걸성 ’은 여장 에 전품류 여장을 전품종 여장을 만들기 위해 노력, 무동력, 전연 설계력 및 우수 디자이너 연맹 협력 관계를 맺고 함께 여장 브랜드의 발전을 촉진하고 있다.

‘삼오동행 ’은 브랜드 양복을 목표로, 고중급 양복, 정제 의상을 생산할 계획이며 현재 ‘삼오동행 ’은 이미 인증을 통과했다.

양량한 제조장비는 의류 품질의 근본 보장, 일본 천상 예축기, 일본 중기 봉제 설비, 독일 백복, 사도보, 두크프가마기 등 전문 설비, 이탈리아 입체 파마선 등 국제 선진 양복 생산 설비, 전면 프랑스 벡크 CAD 제조 기술 시스템을 도입, 국제 품질 인증 체계에 따라 운영, 연산 양복 20만 세트 및 코트 등 남성 시리즈 제품은 설계, 생산, 판매, 일체의 경영 시스템을 형성한다.

완벽한 경영 체계 아래, 선제의는 새로운 마케팅 모드를 구하고, 전기 조사 통계 지역 품목점포, 데이터베이스를 세워 시장을 정밀 분석하고, 시장을 열어, 전기 플랫폼을 세우고, 인터넷 전문 매장을 설립하여 기업의 신상품을 온라인 홍보 전람회를 실시하여 고객 0거리 체험 채널을 세워 제품 생태권을 확대한다.

전자상과 미상, 마케팅 업체가 전면적으로 발전하다.

'용마 소유 천리지, 채찍 발굽 을 필요 없다', 산서삼 제이 의상 유한 회사 는 시장 자원 과 경영 관리 우세 를 충분히 이용 하 고 노동력 자원 과 자금, 토지 우세 를 결합 해 회사 의 신형, 신식 성장 기업, 지역 경제권 의 경제 사회 발전에 더욱 큰 공헌 을 했 다.

(전설리 카메라 조양)