셔츠 브랜드'낫창 '성공한 상업 논리 국산 브랜드

국내 전매

특히 고급 와이셔츠 브랜드 브랜드 제품이라, 셔츠 브랜드 디자인이 거의 사계절 같기 때문이다.

그런데 일본에서 이름이 있어요.

화풍은 크게 다르다.

브랜드에서 신규 주파수가 빠른 패션 브랜드 자아라의 수준인 매주 두 번.

유일하게, 자A의 소량에 새로 사용된 것은, 어떤 디자인이 잘 팔리면 신속하게 주문서를 추가하여 대량 상장되고, 낫 셔츠는 다 팔렸고, 추가 생산이 없기 때문에 다음 이벤트를 기다릴 수밖에 없다.

이에 따라 평일 끊임없는 객류를 제외하고는 매주 새 이틀간 ‘낫 ’의 매장이 알려져 온 단골손님들이 꽉 차 있어 이들이 신상품을 사들이기 때문이다.

상업논리: 저가격, 고품질 경영 원칙을 견지하다

1993년 셔츠 브랜드 ‘낫 ’의 전명은 메이커스 Shirts Kamakura. 요리처럼 만든 셔츠를 손님에게 직접 보내라는 뜻이다.

저가격, 고품질 ’ 은 줄곧 브랜드가 고수하는 경영 원칙이다.

보통 셔츠, 주문금, 낫은 먼저 손님에게 양체와 셔츠를 추천한다.

왜 ‘ 낫 ’ 의 제품은 상대적으로 낮은 가격으로 이렇게 좋은 품질을 제공할 수 있습니까

서비스

이것은 중상업계의 단절을 절제하고 광고와 홍보를 하지 않고 물류 과정에서 수송원가를 줄이고 천에서 봉제로 고급수제 셔츠의 품질을 보장하기 때문이다.

낫 창업자 정말의 양난을 나타내는 한편, 우리는 공급업체가 손해를 보게 할 수 없고, 공급업체가 돈을 벌고, 공급업자에게 좋은 물건을 줄 수 있고, 좋은 물건에 가공한 제품은 사용자에게 가장 좋은 경험을 줄 수 있다. 한편, 일본의 의류업은 기본적으로 판매자의 수요에 따라 제작된다.

소비자들의 입장에서 보면 정말 필요하지 않느냐가 타당한지는 물음표가 있다.

그러나 낫 셔츠는 이 점에서 최선을 다하는 것이다.

밀집 을 반대하여 브랜드 의 흡인력 이 떨어지는 것 을 피하다

이렇게 큰 인기를 얻은 낫 셔츠는 일본 경내에서 열리는 실체점은 26칸밖에 없다.

일본 3월백화점, 은좌플레이자 등 유명 백화점까지'낫'을 초청하기 위해 상당한 혜택 조건을 마련해 거부했다.

이에 따라 정말에는 밀집 가게가 오히려 브랜드의 흡인력을 낮춰 독점의 이익 수준이 떨어지는 것으로 보인다.

‘ 낫 ’ 은 “ 생산과 판매의 균형을 극력 추구한다 ” 는 바로 복장 업계 “ 생산 → 베스트셀러 → 맹목적 추가 주문 → 체판 → 세일 → 할인 → 할인 → 마지막에 재고 압도적으로 쓰러진 주문이다.

이에 따라 경영 패턴은'0 재고 0 할인'을 요구하고 문점에서만 흡인력을 유지할 수 있다.

이에 따라 새 가게를 개설할 때마다 정말의 양웅은 직접 문을 닫고 시장사의 조사 평가를 제외하고는 일주일 동안 직접 가게 주소를 찾아서 살펴보고 객류를 꼽을 것이다.

그리고 일본이 고령화에 들어가고 있는 것을 고려해 새로 개설할 수 없는 새로운 고객을 개발할 수 없다면 단골손님으로만 판매가 위축될 것이다.

낫 개점에는 또 하나의 특별한 기준이 있다: 3할 이상의 새로운 손님을 끌어당길 수 있어야 한다.

혹시 개점에 대한 엄밀한 통제 때문에 20여 년 동안의 발전을 거친 ‘ 낫 ’ 은 줄곧 계속되고 있다

우뚝 솟아 일본에서 매 분당 수백 건을 팔고, 연간 천억 엔을 버는 가적! 브랜드는 2015년에 더욱 품질을 중시하는 뉴욕인들을 정복했다. 130여 건은 첫째가 되었다.

집지 브루크 필드 광장 개점 일본 브랜드.

중국에서 실체점 개업이 막혀 백화점 고앙 임대료는 주범인가?

2017재년 낫 셔츠의 매출액은 40억 엔이다.

현재 일본 매장 외에 낫 셔츠는 뉴욕 (2개), 태국 (1개), 대만 (1개)의 해외 매장을 소유하고 있으며 대만 문점은 가맹점으로 자리잡고 있다.

지난해 말'낫창고'도 본격적으로 중국 소비자를 향한 직우전상 플랫폼으로 셔츠, 양복, 드레스, 파자마, 수건, 가죽 등 다양한 상품을 판매해 일상 의상 수요를 거의 덮은 측면이 있다.

그중 가장 싼 셔츠 가격은 449원이다.

일찌감치 올해 초, "낫" 이 소문 을 냈 고, 중국 에서 실체점 을 개설 할 예정 으로 북상 광심 4 대 1 선 도시 를 동시에 개방 특허 가맹권 을 열었다.

하지만 얼마 전'일본 1위 셔츠 브랜드가 중국에 오려고 하는데 임대료가'충격'이라는 글이 게재돼 누리꾼들의 관심을 모으고 있는 것은 낫 셔츠가 상하이 상단 매장 고찰 결과 비용이 너무 높아 퇴당을 했다.

알려진 누리꾼들은 낫 499원 셔츠, 중국에 팔면 2000여 위안을 받을 수 있다.

이것은 낫 셔츠의 물값이 싸고 아름다울 것 같은 브랜드의 위치와 차별이 생겼다.

그러나 현실도 그렇다. 상가가 높은 임대료, 마케팅 비용은 중국의 상품가격을 시종일관 높은 상태에 처해 양질의 해외 브랜드가 대륙 우선적으로 전기상을 선택하는 것이 아니라 실체점이 아닌 우선적으로 선정됐다.

또한 중국의 새로운 부계층은 어떻게 잘 인식하는 제품이 성숙되지 않고 광고에 이끌려 다니고, 심지어 ‘비싸게 사는 것은 옳은 것 ’이라는 심리를 낳는다.

이런 소비 이념에서 상품에 대한 이해가 부족하기 때문에 스타가 모델로 생각하는 것이 장점이다.

비교해 일본 소비자들은 경제 거품이 깨진 후 소비관은 이미 이성적으로 더는 럭셔리를 추구하지 않는다.

물론 소비시장의 성장 과정 중 반드시 겪는 과정이다. 일본은 30년 전과 마찬가지로 중국도 마찬가지다.

사용자의 사유, 당신이 생각하는 것이 아니라, 사용자로서 체험, 사고, 관찰, 느끼는 느낌, 그리고 제품과 서비스로 자신의 욕망을 충족시키거나, 내면의 불만을 해소한다!

이것이 바로 와이셔츠 브랜드 낫창 성공의 비즈니스 논리이다.

또한 낫이 중국에서 개점하는 길은 멀지 않다고 믿는다. 소비가 업그레이드되면서 중국 소비시장의 발전 추세도 더욱 성숙해지고, 중국의 소비자들도 더욱 이성적으로 접근할 수 있기 때문이다.