진종립: 컴백 초심의 연마 진흥 방직

중국 방직 경쟁력 500

소섬유 방적업 분야는 3년 연속 상위권을 차지하며 최근 몇 년 동안 접착방사 기업의 검정마 한 마리가 되었다.

그 속의 비밀을 탐색하기 위해 기자는 푸젠 신화원그룹으로 특출해 문지기 진종립을 방문했다.

환갑이 넘은 그는 여전히 정력이 넘쳐흐르며, 자신의 엎친 삶의 이야기를 그린다. 담담한 미소는 언제나 얼굴에 걸려 있다. 그 미소는 창업에 대한 갈망과 생명에 대한 만족을 느끼며 평온하고 담정한 가운데 성공의 비결을 깨닫게 한다.

본토로 복귀, 창업은 무엇에 의존하고, 진종립 타이틀을 갖게 하는 복건 신화원그룹은 15년 동안 섬유질 섬유 섬유 방사업이 앞서고 국내 최대의 접착방사 기업이 되며, 이에 대해 진종립의 답안은 해학적이었다. “ 추병은 핍박, 부단히 노력해 지금의 규모를 해냈다 ”고 말했다.

춘차 한 잔, 몇 마디 소란을 피워 우리는 화제를 끌었다.

진종립은 고교 졸업 후 생계를 위해 목수 일을 한 적이 있다고 말했다.

80년대 개혁 개방 물결이 닥쳤을 때, 아내는 1300% 원짜리 혼수를 팔아 창업했다.

수재로 간난히 노력하여, 따르다.

소매, 도매 시작, 외지 청부업체, 재개발 및 생산의 전국 유명 공급 업체, 그의 발자국은 광동, 상하이, 절강, 산동, 호남 등지에 널리 퍼져 있다.

인생의 긴요한 점은 두세 걸음이다.

15년 전 복주시위, 시청은 지방경제 발전을 가속화하기 위해 역외 안가 입호, 타지에서 운영하는 본토기업가들에게 소환을 보내며 창업에 귀환을 환영했다.

이로써 불혹이 지나간 그는 고향에 대한 짙은 애정을 품고, 발전의 잠재력을 갖춘 호남성 복숭아방은 정부에 호응하고, 단체를 데리고 여러 해 만의 장악을 되돌아갔다.

현지 정부의 지지와 업계 선배의 도움 아래 3만 개 소소공장에서 시작으로 현재 화원, 신화원과 신화원세 가가깝게 120원대에 가깝게 신화원그룹을 건설하여 전국의 가장 큰 접착업체와 비면섬유 분야의 용두로, 달리기에서 영군자로 뛰어오르는 것은 의미가 있다.

기회 를 파악 하 고 커브웨이 와 진종립 수다 는 주의 할 수 있 는 사유 패턴 은 일성 일지 의 득실 이 아닌 높이 서 멀리 서 서 있다.

그는 시시각각 국가, 내외 방직 업계의 발전 상황을 주목하고, 항상 냉정하게 분석하여 거시적인 경제 추세를 분석하고 있다. "좋은 기업을 잘 경영하는 것은 작은 총명한 업종에 속하는 것이 큰 지혜다"고 말했다.

진종립이 이렇게 말하는 것도 마찬가지다.

시장 수요를 파악하고 미래의 경향을 예측하는 것은 줄곧 그가 열심히 연구하는 과제이다.

그는 많은 시간을 들여 시장조사 연구를 하고 적극적으로 업종에 참여하는 각종 활동에 많은 방기연구와 방직공예를 만드는 전문가 중 모두 그 절친한 친구이다.

무릇 기술 개혁의 새로운 과제와 사고에 관해 그는 모두 모두와 함께 토론하고, 일단 성숙해지면 기업에서 실천할 것이다.

풍부한 직업 생애는 응변에 능숙하고, 모퉁이 차를 뛰어넘는 솜씨를 수련했다.

오늘의 성공도 그는 어릴 때부터 공부를 좋아했던 천성이었다.

진종립에 따르면 그는 왕성한 시대와 가난한 가정에서 태어났다.

어린 시절의 생활이 울퉁불퉁하여 그는 결코 포기하지 않는 의지와 적자생존의 능력을 갖춰 그의 재기가 오늘날 방업에 충분한 현현현을 받았다.

초섭 방업 때 업무가 미숙하고 발걸음이 늦어도 진종립은 여전히 깊은 저축과 집권의 분투로 동행하게 했다.

그의 생활은 매우 규칙적이고 이른 아침 햇살을 타고 단련하며 누추한 집에 돌아가 앉아 매일 가장 중요한 과목은 ‘심경 ’을 베껴 내포를 깨닫고 그 속에서 힘을 얻는다.

'정경은 지혜를 낳고, 오늘날 속세는 경박하지 않고, 마음을 가라앉히고, 많은 고민은 자연히 사라지고, 내면은 지혜를 불러일으킨다.

인지는 기연에 의존하고, 이해는 지혜와 함께 있으면 너그럽다고 한다.

그 초탈하고 깨끗하고 깨끗한 심경은 어떤 인연을 이해할 수 있을지 모른다.

어진 사람은 인자를 보고, 지혜로운 사람은 지혜를 본다.

진종립의 성공은 매우 지혜로운 전문가형 지도자의 가르침에 덕분이다.

이 지도자는 일찍이 현지에서 균형, 긴장 균형, 종합 균형, 적극 균형 있는 ‘ 4대 균형 ’ 이론을 입증했다.

진종립은 눈치 채고 융통성, 그는 낯설고 익숙한 응용'4대 균형 '이론 지도업체가 운영해 마침내 풍성한 성과를 거두었다.

공정 을 본위 로, 성신 입업 은 진종립 사무실 의 벽 에 서 '안신, 입명, 도덕 을 본위, 처사, 사람, 성실, 신신 이 강령 이라는 경구 를 볼 수 있다.

진종립 침봉과 과감하게 앞서고, 기업을 잘하고, 그 근본을 따지는 것은 그가 오늘날 소수 사람들에게 짓밟혀 부끄러운 공평과 성신을 좌우명으로 삼았다.

관리 방면에서는 기업의 의사결정자는 공정을 기반으로 삼아야 하며 제도는 ‘ 엄한 사람이 엄중하지 않고 엄숙하지 않고 엄숙하지 않고 엄숙하지 못한 친친 ’ 의 기업관리 고질은 공평하고 공정하고 공정하게 공개해야 한다고 생각한다.

그는 농담으로, 우리 회사는 “너희 엄마, 엄마, 엄마, 엄마 모두 엄마 ”라고 말했다. 하느님은 공정한 것이고, 인생 초반, 모두 10월의 임신을 겪고 낙지를 했기 때문에 주주, 고관과 직원을 모두 상등하고, 무존비의 구분, 제도 앞에서는 반드시 평등하게 여겨야 한다.

마케팅 방면에서 그는 신용이 없는 기업은 연못의 부평초와 기초가 없고 장대하다.

성신 경영을 바탕으로 품질 안정을 보장하기 위해 제품 혁신을 동력으로 브랜드 건설을 중시하고 햇빛 운영을 확보해야 불패의 땅에 세울 수 있다.

발전 방면에서, 기업 직원들은 모두 학습을 강화하고, 소통을 많이 하고, 방문을 많이 하고, 끊임없이 새로운 지식을 보완하고, 새로운 에너지를 보충하고, 새로운 사물을 받아들이고, 자신의 자질을 향상시키고, 발전의 이념을 향상시키고, 심사 정세를 정비하고, 결정적 실수를 회피하고 업무 효율을 높여야 한다고 생각한다.

지속적인 면에서는 일류 기업이 일류 인재를 받아들여야 한다는 것이 가장 귀중한 재산이고 기업에는 엘리트 없는 모든 것이 제로라고 주장한다.

그래서 팀들은 고품질, 청춘 활력 넘치는 팀을 모두 가혹한 경쟁 하에서 기업의 지속적인 발전이 가장 기본이다.

기업이 이윤을 창조하는 것을 목적으로, 원가 통제는 이익의 전제로, 따라서 산업의 위치, 품종 위치, 조직 위치, 배치, 배치, 배치, 배치 위치, 배합 배치, 모두 비용에 직접적으로 영향을 주며 기업의 이윤의 최대화를 결정했다.

복건신화원그룹은 신속한 발전으로 평등한 인격을 갖고 안정적인 팀을 갖추고 유명한 브랜드를 만들어서 좋은 신뢰를 확립하고 합리적인 위치에 정교하다.

정성 단결, 조화 공생 이 이상 이야기 를 계속하 고, 안정 된 직원 팀 은 어떻게 건설 했 습니까? 진종립 웃음 은 간단하게, 부친 촌형제 자매, 우아한 작업 환경 을 만들어 편안한 캐주얼 조건 을 제공 하 고 우아 한 문화 분위기 를 조성 해 직원 의 존엄, 정조, 재미 있 고 재미 있 게 했 다.

그룹은 매년 관리자를 조직하여 휴가를 보내며 연회 활동을 개최한다.

평소 종업원 문화 오락 체육 활동을 꾸준히 풍성하게 하며 건강을 유지하고 있다.

회사에서는 상호 지원 기금회를 세워 좋은 조인정신을 키우고 빈곤 직원들의 뒷걱정도 해결한다.

당건, 노조와 직대회를 잘 잡아 일하는 것도 우리의 직책이다.

또 학습을 강화하고 지식의 결실을 보완하고, 주인의 정신을 기르고, 애공장을 경업한다.

헤어질 때, 사무실에 많은 증서와 메달이 놓여 있는 것을 보고, 어떤 소감을 묻고, 그는 웃으면서, 이 장난감들은 모두 외지물이라, 그것은 우리가 일찍이 빛나는 것을 설명할 수 밖에 없다.

우리가 지금 해야 할 일은 바로 인생의 가치를 나타내고 초심을 잊지 않고, 첫마음을 품고, 사명을 명심하여 사회에 보답하는 것이다.