이녕은 과연 여론의 풍향을 이렇게 빠르게 반전시키는가?

얼마 전 인터넷에 뉴스가 아주 잘 알려졌는데, 고급 연발 기사 한 명이 소개팅을 하러 갔을 때, 한 쌍을 입었기 때문이다.

신발, 여자 측이 거절당했다.

소녀가 준 이유는 “27세 남자의 스니커즈를 신고 데이트를 하는 것은 적합하지 않다 ”고 말했다.

마음에 걸리다.

특보 로 자신 이 스타 의 대언 을 열었다

‘오락 마케팅 ’의 선천은 여러 해 동안 ‘운동 패션 ’이라는 개념을 만들기 위한 노력으로 쉽게 단자식 뉴스에 의해 깨졌다.

특보가 이처럼 대우를 받지 않는가? 브랜드의 인지도를 고려한다면, 현실은 아마도 회사 공관에 시큼한 눈물을 바르게 할 것 같지만, 이런 경우 특보가 있는 것은 아니다. 그 해에는 80, 90년대 성장한 국산 브랜드들이 대부분 비슷한 어색함을 가지고 있다.

이 글은 당연한 국산 스포츠 브랜드인 이녕을 이야기하고 싶다.

이 2년 동안 창시자 이녕의'재직'에 이어, 기업은 몇 년 전 쇠퇴한 퇴세를 부르며 새로운 기개와 면모를 가지고 돌아오면서 말장에서 가장 까다로운 젊은이들의 마음을 휘젓기 시작했다.

… 에

기획 중 회사 는 직업 대리인 이 따 야 할 것 을 처음부터 부터 현대화 된 회사 관리 제도 를 창시자 의 친력 친선 을 위해 했 다.

실제로 2015년 이녕이 CEO 로 복귀하기 전에 이녕사는 주로 3직 매니저 시절을 겪었다.

첫 번째는 이녕과 함께 강산을 때리는 진의홍, 오효파는 진의홍이 진의홍을 ‘이녕 뒤의 남자 ’로 형용했다. 창업부터 진의홍은 회사에서 ‘사령관 ’을 연기했다.

그는 진규 포기를 좋아하며 모험과 도전을 좋아하며 2000년 이닝을 이끌고 9억여 건의 매출을 이뤘다. 당시 국내에서는 아직 스포츠 브랜드가 이 성적을 내지 못했다.

이녕은 이녕 국제브랜드 대리업무를 담당하는 베이징 동향 (당시 카파가 중국 특허경영권)을 진전권에 맡긴 뒤, 결국 이녕 2004년 출시 이후 카파가 이녕 전문 스포츠 브랜드 브랜드 이미지에 대한 조소는 도움이 되지 않았고, 베이징 동향은 줄곧 결손, 모회사 이녕에 대해 어느 자본적 위험을 가져왔기 때문이다.

조만간 이녕이 가진 베이징 동향 80%의 지분은 진의홍과 부인에게 팔린다.

이에 따라 진의홍은 이녕을 위해 십여 년 만에 이사직을 그만두고 이녕사 1세대 직업 매니저의 막하를 막았다.

진의홍이 떠나 새로운 업무는 예상 이익이 실현되지 않았다는 것은 사실상 이녕의 관리이념과 두 채널에 처해 있다.

진증은 "이녕 회사에서 내가 자리를 잘못 잡고 자신을 사장으로 삼았다고 말했다.

이 말은 회사 관리에 있어서 그의 통제욕과 말권이 매우 강하다.

그러나 이녕 본인은 회사의 경영 발전이 개인화된 색채를 탈퇴하기를 희망하고 있으며 「그것은 브랜드사의 방식이 아니다. 미래의 이녕사는 유정, 한 직장, 조직 능력에 의존해 장사를 완수해야 한다. 한 사람이 아니다.

」

진의홍은 갔지만 이녕을 위해 후계자 장지용을 소개했다.

이때 장지용은 이녕에서 12년째 일했다. 그는 처음에는 재무출납을 시작해 양호한 조직력과 소통 능력으로 진의홍의 인정을 받고 내부에서 재무 총감까지 해왔다.

그는 기업의 정보화 관리에 대해 독창적인 견해를 가지고 있어 기업의 운영 상황을 능동적으로 분석해 2001년 사장이 2년 뒤 이녕을 이끌고 10억원의 판매 관문을 돌파한 이녕이 그의 전임 진의홍에게 맡긴 임무다.

장지용은 이녕에 대한 브랜드의 가치를 높이지 않은 카파의 업무를 벗어났고, 보결, 나이크, 코카콜라 등 다국적기업을 배경으로 다룬 고관팀, 이녕사를 이끌고 뛰어들었고, 2010년 회사 영업액은 97.78억 클럽에 직접적으로 박차를 가하며, 이는 아디나이크 등 해외 스포츠 브랜드가 중국 시장에 끊임없이 침식해 안정, 특보 등 진강계 국산 브랜드 강과 업계 경쟁이 치열한 시기다.

안타깝게도 호경기가 길지 않아 전체 업계의 전환점이 급진적인 확장으로 이어졌고, 이녕은 재고위기에 빠지고, 회사 무작정 전략조정 -목표 고객을 더 애양 브랜드의 900후로 잠입해 2011년 이후 회사의 부실액이 31억원, 시가가 약 76%, 이녕 본토업계 노대 지위가 안정됐다.

세계의류구두망에 따르면, 2012년 장지용 퇴임, 회사 업무는 창시자 이녕과 회사 주주TPG 의 파트너 김진군이 잠시 인수했다.

2014년 3월 김진군은 행정총재로 임명됐다.

김진군은 달프늬 등 기업의 진흙을 살리는 직업적 적도 있었다. 이번에도 자연히 이녕을 맡긴 뒤 주로 회사 주도에 대해 ‘루트 부흥계획 ’을 시행했다. 청리 및 재고, 국내 시장과 주브랜드를 모으는 등, 효과는 미미미해 8개월 만에 김진군을 퇴임하고 이녕 본인이 대리 총재의 부담을 도모하고 있다.

그래서 우리는 기업에서 조금 멀리 떠나고 싶었던 이녕이 다시 돌아온 것을 보고 "회사가 필요해, 곧 돌아올 거야. 나는 창시자니까 대주주주야"라고 말했다.

이녕 복귀 후 회사의 제진효과에 대한 재무가 손익을 보이고 있다.

리닝은 올해 3월 22일 2017년 재보를 발표했다.

재보에 따르면 지난해 회사의 영업 증가폭은 11% 에서 88.74억 위안으로 나타났다.

순이익은 5.15억 원으로 순이익의 증속은 56% 이다.

기쁜 사람의 재보를 제외하고는 또 다른 일도 이녕에게 노여움을 불어넣었다.

이닝은 지난 2월 초 뉴욕 패션을 선보이며 패션과 빈티지한 디자인감이 넘치는 작품들을 순식간에 웨이보와 친구권을 점령하고, 찬성을 누르며 시야에서 오래 간 사라진 브랜드에 대해 큰 선의와 열정을 과시했다.

보도에 따르면 발표회 후 관련 상품이 빨리 매진되고, 이녕 주가도 이 득이 높아졌고, 한 달 동안 시가가 60억 홍콩 달러로 급증했다고 한다.

이녕 브랜드 뉴욕 패션주

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그렇다면 이닝은 과연 어떤 짓을 했는지 브랜드 여론의 경향이 이렇게 빠른 반전을 일으킬 것인가?

1. 전기 업체 운영을 중시하고 채널 전체의 효율을 높이다.

뉴욕 패션쇼 뒤에는 이녕 실체점, 발전발전상의 전략과 직접적인 관계가 있다.

이 쇼의 진정한 조직자는 사실 천고양이다. 이녕은 천고양이가 손을 잡고 신속한 디자이너 협회 (CFDA)와 함께 출시된'천고양이 중국일'에서 중국 브랜드와 함께 등장했다.

이녕 회사의 자료는 「전기상 경로의 모리는 전통 플랫폼의 이익보다 배로 높다는 것을 보여 준다.」

이녕은 폐쇄 및 저효점 개조와 부실점을 통해 매장 위치 최적화와 확장 개선을 추진해 고효율적인 영리, 체험개념을 갖춘 대형 점포 등 조치를 취하며 채널 효율을 높이고 있다.

2. 핵심 제품에 집중한다.

이녕은 “이녕 제품의 질량도 나의 질이며 이녕인의 질이다.

」

창립의 초반부터 이닝은 제품의 원창과 연구 개발 설계를 매우 중시하고 있으며 제품의 조성은 기본적으로 운동 특성에 기반해서 혁신 디자인이다.

이녕은 앞서 “회사가 흑자로 전환하는 주요 원인은 대수치에 근거하여 몇 년 전에 전략적 조정을 하고 생활화 제품을 없애고 스포츠 기능을 강화하는 제품으로, 달리기 용품을 포함하고 있다 ”고 밝혔다.

3. 이녕에 의존하여 브랜드 마케팅을 한다.

마케팅 분야에서 돈을 많이 쓰는 것 외에 이녕 본인도 몸소 열심히 한다.

그는 차가운 체조 왕자의 이미지를 고쳐 2015년 웨이보와 스위스 몽틀러 시의 이녕조각은 정면으로 자신보다 잘생겼다. 왕조현은 ‘왕선생 ’이라고 부르며 ‘바이가쇼 ’와 ‘매가쇼 ’를 조화했다.

흡사 성숙단수가 되었다.

그는 생방송까지 시도해'낭독자 '무대에 올라 모든 매체 채널을 빌려 오늘의 젊은이들 사이에서 자가제품을 홍보했다.

심지어 부정적인 목소리를 들을 때 이녕은 “우리는 80억까지 팔고 중국에서 80억을 찾는 회사도 그렇게 마음대로 찾을 수 없을 것 같지만, 이녕은 다음날 쓰러질 것 같다는 생각이 많이 든다.

」

물론 30년 가까운 브랜드를 창립하는 것은 다소 허름했지만 어떤 기업이 성장 과정에서 겪을 수 있는 문제다.

결국 시장은 순식간에 변화하는 것이고, 심미의 풍향은 예측하기 어려운 것이며, 젊은 세대에 대한 오래된 브랜드에 대한 인상을 바꾸는 것은 일조일석이면 되는 것이 아니다.

하지만 이녕의 복귀는 2년여 만에 차근차근 중역으로 돌아서고 있다. 이 시장의 소비 주력은 자주적으로 받아들이기 시작했다.

'국산 스포츠 브랜드 이닝이 뉴욕 패션주에 참석하는 것을 어떻게 보는지 알 수 있다'는 이 화제에 가장 높은 응답은 어떻게 보냐? 사야지.

오늘 이 성폭양의 시대에 ‘모든 것이 가능하다는 것을 증명할 수 있다 ’는 이녕은 여전히 젊은이들이 구매할 만한 브랜드다.

이녕은 그의 꿈은 위대한 중국 스포츠 브랜드가 될 것이라고 말했다.

하지만 이 꿈을 실현하는 것은 현실에서도 어려운 일이다.

그는 항상 자신에게 격려를 한다.

나도 처음에는 체조 연습을 시작하자마자 세계 챔피언이 되는 것도 아니고, 조금씩 조금씩, 조금씩 앞으로 나아가고, 어려운 계단을 이기고, 다시 한 계단을 이기고, 다시 한 계단에 오르고, 마지막으로 올림픽 챔피언에 오르게 되었다.

우리 기업도 이렇게 착실하게 한 걸음 걸어가면 내 꿈도 이루리라 믿는다.

우리는 이녕이 꿈을 이룰 날을 기대한다.

이녕의 말대로 기업이 발전하는 과정에서 순풍을 이루지 못하고 반드시 역경에 직면하고 또 하나의 역경이다.

유감스럽게도 대부분의 기업들은 어느 역경에서 자취를 감추고 있어 적지 않은 기업들이 바닥을 뒤집을 수 있다는 것이다.

그래서 한 회사가 큰 곤경에서 발버둥치고 새로운 모습으로 성장할 때 반드시 방법을 강구해야 한다. 성공의 패턴은 거의 복제하기 어렵기 때문에, 그 후발적인 경험은 기업의 영속경영의 비밀이다.

이 때문에 우리는 아이디어 —원하는 친구들 한 무리가 이녕에 들어서며 이녕이 반탄을 일으키는 과정에서 어떤 일들을 하고 역경의 경험을 쌓고 미래의 불확실함에 대비한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.