구찌의 실적 신화가 계속될 수 있을까?

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 지난주 에는 영국 이 있다

협회가 개최한 포럼에서 쿠시시 최고경영자 마르코 (Marco) 가 비즈즈리어 (Bizzarri) 가 패션산업 관리에 있어서의 방법과 견해를 논의했다.

연간 성장률이 50% 에 육박하고, 매출액은 2017 \10일간 60억 유로를 처음 넘어섰고, 2년 동안 매출액은

하나의 신화에 가깝다.

이것은 1921년에 이탈리아 피렌체에 만든 것이다

그의 모사 개운그룹 (Kering) 에 창수를 가져와 집단의 최상의 업적을 계속 돌파하고 있다.

2013년부터 2014년 말까지 사치품 시장이 지속적으로 저조해 구찌, 루이스 (Louis)가 1313,히트윈, 헤르메스, 찬스 등 글로벌 대형 사치 브랜드가 최악으로 드러났다.

Marco (Marco)는 비즈arri가 위험을 무릅쓰고 2015년 1월 Guccci 최고경영자를 맡아 브랜드부흥의 길을 열었다.

그의 첫 전략 결정은 아레sandro를 임명하여 기업의 새로운 창의총감으로 구큐시의 최근 2년 동안 경화된 심미의 기초를 마련해 기업의 새로운 변혁을 위해 원동력을 제공했다.

그러나 마르코 (Marco) 는 "기업의 정위와 제품 심미의 변화를 고려하는 것은 사실 그 내부 문화의 변혁의 구현으로 드러났다. 그는 위험과 변혁에 대한 열정적인 중요성을 강조했다"며 "기업의 정위와 제품 심미의 변화는'우리가 무엇을 하고 싶다'에서 사고고고고고고사'우리가 왜 이렇게 해야 하는가"라고 말했다.

우리는 두려움을 버리고 용감하게 우리의 태도를 표현해야 한다.

Marco (Marco) 는 브랜드의 제품의 변화를 구현할 뿐만 아니라 현재 고객 계합 전략에서 그는 지난주 인터뷰에서 전자 비즈니스 플랫폼과 소셜미디어는 고객과 접촉, 소통, 연결된 루트가 풍부하다고 말했다.

우리는 대중 구시의 정성과 열정을 알려 주고 있다. 우리는 우리의 문화와 방식으로 그들을 구성하는 감정으로 연결하고 있다.

지난달 Gucci 는 미국 플로리다주 파크랜드 캠퍼스 총격에 응해 반총기 운동에 합류해 “ 우리 생명 시위 (March our) 에 50만 유로 기부했다.

이것은 드문 대기업이 정치 문제에 있어서 발성된 것이다.

Marco (Marco)에 대해 비즈리어 (Bizarri)를 결정한 것은 그리 어렵지 않다. 2016년 Gucci 가 6.12 오랜도 총격 사건을 직접 겪었기 때문이다.

“기업의 입장 중립은 완전히 종결될 것이다.”

그는 "오늘 우리는 기업이 지도자가 되어 우리의 태도와 입장을 표현해야 한다"고 덧붙였다.

Marco (Marco)는 "Bizarri"의 표상이 "Guci가 더 많은 사회적 문제에서 소리를 낼 것"이라며 "Gucci 는 제품 차원에서 고객과 연계하는 것을 만족시키지 않고 젊은 세대의 삶에 대해 그들의 태도와 견해를 나타내는 데 뜻을 두고 있다"고 말했다.

트윈그룹 CEO Francois -Henri (Henri) 에 따르면, Gucci 가 50% 를 넘는 판매량은 35세 및 이하의 젊은 고객을 비롯해 사치품 소비의 반벽산을 차지했다.

"우리의 주요 고객 집단이 25에서 35세 사이에 집중된다는 뜻이다."

그는 이렇게 말했다.

젊은 세대의 마음을 사로잡고 브랜드의 정체성을 높이는 것이 구찌 판매량의 핵심 비밀이 된 것 같다. 다음은 구찌의 2년 동안 브랜드 전략에 대한 회고다.

컨셉트 Alessandro Micheele

2015년 1월에 임명된 알레스앤드로 (Alessandro) 미첼은 쿠시에게 새로운 브랜드를 알렸다. 그는 복고적이고 화려하고 신조성을 잃지 않는 디자인을 브랜드로 더욱 많은 젊은 고객을 끌어들였다.

미셀은 성별 개념을 모호하게 주장하고 꿀벌, 호두, 산호뱀을 토템으로 그의 디자인에 애착한다.

Gucci2018 추동 대수에서 그는 인종, 문화, 사회 계층을 그의 디자인 개념에 담아, 예를 들어 석크교 두건과 일상 작업복으로 변신했다.

더욱이 혀를 잃지 않는 두 젊은 모델이 팔에서 자신의 머리 모양을 만듭니다.

Micheele는 "우리의 머리와 우리의 사상에 관심을 가져야 한다"고 말했다.

소셜네트워크 채널, 정보과학기술의 폭발적인 발전의 현대사회에서 젊은이들은 미실의 곤경에 직면하고, 전통적인 규칙 경계를 깨고, 자신의 ‘토템 ’을 스스로 찾는 새로운 모델이 될 것 같다.

Alesandro (Alesandro) 가 사치품에 대한 보수적인 인상을 깨고 쿠키는'혁신','크레잉','대담 '등 새로운 브랜드 내포를 부여해 최근 2년 동안 Gucccci에 대한 추켜세워 돌볼 수 있었다.

'천희세대'는 브랜드와의 연락을 통해 사회에 있는 자기 인식을 표현하려고 애쓰고 있다.

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스타 조세

홍보 보급 면에서 구시시도 전혀 떨어지지 않고 스타의 효과를 활용해 브랜드 조세에 충분했다.

Gucci 는 최근 몇 년 동안 가장 뜨거운 브랜드로 떠올랐고 공항이든 레드카펫이든 모든 스타들이 구찌의 모습을 볼 수 있었다.

미국의 최대 연간 슈퍼 페스티벌에서 레이디 (Lady) 는 가가가가가까지 구시티를 입고 브랜드와 명류 사이의 밀접한 연락을 받고 있다.

뿐만 아니라, 구찌는 길거리 조류에서도 많은 노력을 기울이고 있으며, 많은 패션보디가 쿠시시티를 입고 자주 나가는 모습을 볼 수 있다.

지난 해 이우춘은 구시시의 글로벌 브랜드 대사가 되었고, 그는 구시시와의 공통 특질은 묵수성규를 거부하고 자기에 도전했다.

알레스앤드로 (Alessandro) 가 자신의 콘서트를 위해 직접 칼을 세우는 무대 스타일을 선보이며 쿠크가 브랜드 대사에 대한 중시도를 엿볼 수 있다.

브랜드 대사, 스타 등 대중 인물은 사치 브랜드와 고객 사이의 거리를 가까이 가깝게 만들어 젊은 세대와 한 좌의 정서교를 구축시켜 브랜드가 널리 보급되는 큰 도움으로 작용했다.

디지털 채널 확장

또한 구찌는 인터넷 플랫폼, 디지털 마케팅의 발전도 동업자보다 우선적이며 성공의 또 하나의 원인이다.

'2017년 미국 패션 브랜드 디지털 지수 보고서'에 따르면, 구찌는 다른 89개의 경쟁 상대를 물리치고, 디지털화에 가장 성공한 사치 브랜드, 5위권은 구찌찌 (Guccci)로 각각 1인트로, 페니첼, 블루베리와 LV 를 꺾었다.

디지털 경쟁력'은 온라인 사이트, 전자 상무, 디지털 마케팅, 소셜미디어 및 휴대전화 발달을 포함한다.

Alesandro (Alesssandro) 가 원활한 디지털 아이디어 프로젝트를 통해 인스타그램을 플랫폼으로 한 라인의 활동을 펼치며, 높은 노출 주파수는 Guccci 열기를 인터넷에서 꾸준히 발효시켜 브랜드의 활약도를 유지했다. 이러한 디지털화 전략은 특히 젊은이들의 시선을 모았다.

Gucci 는 선상 보급과 선 아래 체험을 통해 전 채널 가치 사슬을 발전시켜 고객을 위해 전면적인 소비 체험을 했다.

젊은 팀

빅토리아는 한 인터뷰에서 30세 이하의 젊은이들로 구성된 위원회를 구성했다. 이들의 임무는 주관들이 일상회의에서 논의한 문제를 논의하고 다른 각도로 의견을 제시했다.

그는 젊은 직원들과 점심 식사를 자주 하고 개입사에 대해 세 가지 건의를 요구했다.

예를 들어 Gucci'제로 피털 '전략은 이 위원회가 제출한 것이며, 위원회는 또 다른 방법으로 가방을 재단하는 가죽으로 원료 낭비를 줄일 것을 건의했다.

한편 빅토리아는 미셀과 매출을 언급하지 않았고, 그는 그에게 가장 잘하는 일을 하고 싶어 했다.

창의와 감정은 실적에 이르기까지 구시가 성공한 또 다른 이유다.

빅토리아는 "창의에 한계를 추가할 수 없다"고 말했다.

천희세대는 새로운 사물에 대해 자신의 독특한 품성을 가지고 있으며, 그들은 내용, 감정, 개인화 관계에 끌리기 쉽다.

그들은 개인적인 감정표현과 지속성을 중시한다.

비zarri 이런 평론은 젊은 세대다.

다른 브랜드보다 브랜드 라벨을 끊임없이 바꿔 고객의 마음을 경청하고, 고객의 현실과 감정 수요를 브랜드 디자인에 담아 젊은 고객의 브랜드 가치에 가깝다.

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기업 문화

창의력 은 영원히 구cci 의 가치 핵심 으로 기업 내적 창의력 을 추진 하는 구찌 기업 문화 는 "존중, 행복감, 열정, 부권과 포용 을 포함한다"고 말했다.

비즈즈리아는 독특한 관리 모델로 기업의 새로운 발전을 추진했으나 사치품 시장의 미래는 여전히 안개가 끼고 있지만, 그의 팀은 이미 한 세대의 젊은 고객 서비스를 준비하고 있다.

빅토리 (Bizarri)가 아래로 내려오는 관리 패턴을 주며 관리층의 피드백을 제공하는 기회에 이런 관리 패턴은 실천에서 매우 효과적이다.

이렇게 투명하게 개방되는 관리 패턴이 확대되면 더욱 우수한 인재를 끌어들이고, 이런 기업문화는 흔히 많은 시간의 정력을 들여 주조할 수 있기 때문에 복제되기 어렵다.

구찌의 실적 신화가 계속될 수 있을까?

Gucci 브랜드의 젊음화 변혁은 내외에도 개방된 기업 문화가 Guccci 내부의 창의력을 증강시켜 디지털화 추세와 스타 조세 등을 빌려 젊은 세대의 추이를 이룩해 Gucci 가 재생의 업적 신화를 체결했다.

그러나 지난 2년 동안 구찌의 업적이 급증한 것은 선례가 없었고, 버버리에서 프라다까지, 심지어 구찌는 놀라운 판매량 증가를 겪었지만, 시장이 포화되고, 사람들의 품성이 변하면 성장은 즉각 없어질 것이다.

과거에는 기업들이 모두 같은 실수를 범한 것은 과거의 성공이 이어질 수 있다고 생각하며 그들이 필요한 것은 금상첨화로 생산량을 부단히 늘리고 있다.

하지만 지금의 젊은 패션은 브랜드의 충성의식이 부족한 듯, 다음'벽'을 암암암리에 물색하고 있다.'빨간 살구 벽'을 준비하고 있다.

구찌의 빈티지한 스타일로 소비자들의 주목을 지속적으로 받을 수 있을지는 미지수다. 어느덧 또 토중래가 될 수도 있고, 패션은 괴상한 성격의 아이처럼 예측하기 어려운 상황이며 소비자 동태와 더불어 소비자들과 더욱 탄탄한 감정을 연계해 패션산업에 대한 사고의 명제로 떠올랐다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.