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아마존 은 자신 의 운동 브랜드 를 내놓을 계획 이다

2017/10/16 14:50:00 57

아마존브랜드의상

선상 전자상과 실체점포, 물류는 시가가 4800억 달러를 넘는다

아마존

3운전마차를 늘리니, 지금은 전통의상 소매상이 무섭게 느껴지고 있다.

세계 의류 신발 모자망에 따르면 아마존은 현재 가장 큰 스포츠 의류 업체와 협력을 벌이고 있으며, 자유를 내놓을 계획이다.

브랜드

운동 복식 은 이 책 에서 이미 떠들썩하게 될 것 이다

복식

소매 업계가 거센 물결을 일으키다.

영풍금 증권의 분석가 스틸비아 Chiu 는 대만 업체 유홍이 아마존과 호흡을 맞춘다는 점에서 주목할 만한 것은 니키, Lulemon과 Undermour 의류 세대 공장에서 고성능운동복을 생산하는 데 관건이 있다.

아마존 은 지속적 인 복식 업종 에 진출하여 자본 시장 의 진동 을 일으켰다

소식이 알려진 후 아마존은 즉각 평론되지 않았다.

그러나 팽보는 아마존이 운동복 의류 산업에 진출했다는 소식을 접한 뒤 울레몬의 주가가 4.9%에서 57.55달러로, 언더더가 10대 아몬드가 2.8% 하락한 것으로 알려졌고, 니키는 결국 주가가 0.1%에서 50.86달러로 올랐다.

내부 협력에 참여한 익명에 따르면 이 프로젝트는 아직 체결되지 않은 장기 계약으로, 이 제조사들은 아마존 시범의 소량 제품을 생산하기 시작했지만 아마존의 스포츠 브랜드 이름을 알리지 않았다.

또 유니클로즈와 Gap 생산상품을 생산하는 대만 업체들이 방양한 산업은 아마존의 제품 라인을 생산하고 있다.

아마존 CEO 제프베이소스

아마존은 앞서 이미 자체 브랜드 패션산업에 발을 들여 직업 의상, 재킷, 원피스 시리즈를 내놓았고, 브랜드 명칭은 Goodthreads 와 Paris (Paris) 를 비롯해 선다y를 크게 다룬다.

그러나 이번 아마존이 운동복을 내놓으면 전 세계 최대 스포츠 브랜드가 새로운 경쟁을 앞두고 있다.

올해 6월 니키는 성장 동력을 구하기 위해 아마존에 직접 판매를 선언하고, 고성분석사가 아마존에서 직접 판매할 수 있다면 연간 매출액이 3억 ~5억 달러 증가해 운동용품 시장의 경쟁이 더욱 치열하다고 밝혔다.

아마존과의 협력을 통해 니키는 제3자 소매상으로 시장 상여의 할인 재고를 청산하고 온라인 채널을 통해 더 많은 전가 상품을 판매할 수 있다.

Nike 는 아마존과의 협력 뒤에는 미국 복식 소매 환경이 커다란 변화를 일으켰고, 미국은 약 2600만 명의 청소년을 낳자마자 인터넷에 익숙해지고, 인터넷원주민이 있다.

조사에 따르면 그들은 브랜드에 익숙하지만 이미 충성을 다하지 않고 미국 청소년은 소매업에 8300억 달러를 기여해 전체 7% 를 차지했다.

이 중 여성이 옷을 구입하는 데 가장 큰 비용은 인터넷 세계에 완전히 몰두해 온라인쇼핑은 습관이 되었고 아마존은 우위를 차지했고, 미국 선상 소매총액의 43%를 차지했다.

패션패션은 아마존이 2012년 이후 주력 발전의 대상으로 지금까지 뚜렷한 업적을 이루고 있다.

그러나 사실상 아마존은 글로벌 평가가 가장 높은 5개 회사 중 하나로 더 큰 입체판도를 계획하고 있다.

올해 6월 아마존은 "선시재사"서비스 프리미에 대해 "Wardrobe"를 출시했다. 그 뒤의 야심은 전기상의 실체화로 침투했다.

아마존 프릭 회원은 홈페이지에서 세 가지 혹은 더 좋아하는 의상을 집에서 7일 동안 착용하고 싶지 않은 제품을 무료로 보낼 것으로 소개됐다.

소비자는 착용 기간에 상품 비용을 지불할 필요가 없다. 착용 후 구매하기로 결정하면 최고 할인 혜택을 받을 수 있다.

아마존 충격 전통 패션 실체 소매업의 또 하나의 중요한 조치라는 분석이 나온다.

모건스단 리의 최근 발표한 조사보고서는 Alphawise에 따르면 아마존은 이미 미국 2대 의류 소매상이 됐다.

응답자의 46%가 지난 1년 아마존에서 복장을 구입한 것으로 조사됐다. 비율은 월마트의 60%보다 낮았다.

분석사는 아마존이 2016년 증가한 시장점유율은 백화점과 타게트에서 왔다고 밝혔다.

또 아마존 의류 판매는 주로 프림회원 구동에 따른 다음 단말확률은 비프림회원의 1.5배다.

아마존 CEO 베소스는 앞으로 수십 년 내에 소매업종은 세 가지 변화가 없었고, 첫째, 고객은 저가 물건을 좋아하고, 둘째, 고객은 배송 속도가 더 빠르고, 셋째, 고객은 더 빠른 선택을 희망하고 있다.

투자자 바피트는 아마존에 대해 언급할 때 아마존이 이렇게 발전할 줄은 예상치 못했고 지금처럼 대규모의 성공을 거둘 것이라고 생각하지 못했다.

업계가 소매제국을 만들 때 아마존은 전복적인 변화를 가져올 수 있었다.

속옷 브랜드 빅토리아의 비밀이든 스포츠 브랜드 니키든 아마존에 대해 경계해야 한다는 분석이 나오고 있다. 아마존은 경쟁 상대보다 더 빠르게 트렌드 변화와 고객 반응에 반영할 수 있기 때문이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.

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