유니폼의 이번 시도는 그 재보를 위해 개관을 가져다 줄 수 있습니까?

"날씨 영향 때문에", 이미 된 것 같아요.

모사 신 판매 그룹이 재보 시즌 필용술에 쓰였을 때 ‘ 너무 춥다 ’ 였고, 시, 133가 “ 너무 뜨겁다 ” 며 “ 너무 뜨겁다 ” 고 하였는데, 어쨌든, 천공은 영원히 멋을 부리지 않으니, 재보 데이터는 보기 드문 것이다.

그러나 또 악천한 날씨도 그룹의 실적이 떨어지지 않는 ‘ 후원자협협 ’ 이라는 캐릭터를 비롯해 그룹도 일매를 제외하고는 새로운 조치와 수단이 가능한 많은 소비자를 끌어들이는 것이 시급하다 … … 보다 반정제화되고 있다.

세계의류신발모자망에 따르면 일본 유니폼은 9월 14일부터 도쿄 은자리, 선대, 나고야, 오사카, 보다등 중심 도시의 문점에서 유사한 스낵점의 특수 상품층을 개설할 예정이다.

이들 층은 비표준체로 전용된 소비자들이 준비한'반정제 상품'을 최초로 선보일 것이다.

여기에서 말한 ‘ 반정제 상품 ’ 이다.

고객이 가게 안에 반제품 을 맞출 수 있다는 뜻이죠.

선택하고, 자신의 취향에 따라 옷 사이즈, 색깔, 그리고 옷깃, 소매 등 디테일한 장점과 함께 자신의 몸매에 가장 적합한 옷을 구매한다.

2016년 5월 신판유한회사 주석 겸 최고경영자 유정이 의상업계에 대한 견해에 대해 말했다.

옷고비는 반정제화된 제품을 제공할 수 있다.

예전 에 우리 의 옷 은 공장 에서 문점 으로 보내면, 나중에 직접 고객 에게 보낼 수도 있고, 정성 들여 온 것 이다

상품의

의류 업계는 여전히 생산 과잉 상황이 존재하지만 여전히 희망적인 산업이다.

만약 우리가 고객과의 교류 방식을 바꿔야 한다면 우리는 우선 이 업계를 변혁해야 한다.

그가 말한 “ 고객의 교류 방식 ” 을 바꾸고, 훗날 우수한 옷차림 ” 은 “ 유명 계획 ” 에서 모든 직원들이 즉석 직접적인 연락을 줄여 생산 주기를 단축하고, 고객의 의견도 듣고 생산자와 옷차림 사이의 경계선을 깨고, 생산이 모든 고객의 개인 수요에 더욱 적합하게 만들어준다 ” 고 예상한 결과, 옷고에 기초 모형을 제공하는 상황에서 소비자들은 스스로 개인화된 처리를 할 수 있으며, 다음 주문서는 직접 소비자들에게 직접 제공할 수 있다.

옷고비는 여태껏 ‘의류 회사 ’로 자처해 왔고, 유정 선생은 매장을 하나의 기술회사로 정의하고 싶었다.

지난 2월 2년 동안의 ‘ 명계획 ’ 이 본격적인 가동, 유정씨는 ‘ 정보제조 ’ 에 대한 업종을 선언했다.

세계 의상 모자망에 따르면 유니폼과 컨설팅 회사 에센철이 협업을 펼쳤고, 고객 구매 기록에 따라 미래 구매 행위를 예측할 수 있는 새로운 시스템을 개발해 올 3월, 회사 상위 유니클로닷컴 홈페이지는 사용자에게 자신의 체형과 취향을 더해 옷깃 스타일, 옷감 무늬 등을 자율적으로 선택해 주길 바란다.

더욱이 상품설계 코너에 참여하게 하고, 이른바 정제화 서비스를 제공하는 것은 물론, 올해 들어 많은 브랜드들이 소위 개성화 설정을 내놨지만, 그동안 신발을 중심으로 Nike Nike ID부터 adidas miadidas, 국산 스포츠 브랜드가 지난 3월 ANTAUNI 의 정제화를 선보였다.

나이커의 CEO 마크 (CEO Marker) 는 앞으로 10년 동안 업종의 혁신이 가장 재생할 가능성이 있는 제품이라고 말했다.

기능상 심미상 변화와 창의성을 위해 오늘날 우리가 할 수 없는 새로운 생산 방식을 포함한다.

그래서 유니클로즈업이 이번 시도에 그 재보에 개관을 가져다 줄 수 있을까?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.