칠피늑대 3.2억 투자 Karl Lagerfeld'패션 산업그룹 '

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브랜드 칠필 늑대, 2016년 연보에서 강조한 미래 발전 전략: 칠피늑대 브랜드를 선두로'패션산업그룹'을 만들기 위해'패션 산업 그룹'을 만들었다.

최근

3.2억 원짜리 투자디자이너 브랜드 카라 (Karls Lagerfeld) 중국 운영실체로 KLSH (대중화지역 상표에 쓰이는 상표 사용권) 을 사용하게 된다.

‘ 칠피랑 ’에 대한 투자가 Karl ’에 대한 7대 라게펠드 프로젝트의 관련 설명 ’에서 이번 거래는 회사 ‘칠피레 패션 그룹 ’의 장기적인 전략적 발전 방향으로 새로운 이윤점을 만들어 새로운 브랜드가 작작작되는 만큼, 이 같은 70피의 경량한 복장 분야의 창구를 열게 된다.

이번 투자는 두 부분: 첫 부분: 첫 부분, 7필레 라젤드 대중화지주 Karl Lagerfeld Greater China (Holdings Limited) 의 80% 를 획득할 것이며 이 회사는 카르텔 (Karl) 대륙 (Karfeld) 을 분매할 권리를 갖는다. 두 부분은 7필이 중국 브랜드에서 8000만 위안을 투자할 것이다.

두 개의 합계 투자는 32, 040만 위안이나 달러다.

7필의 늑대가'패션 그룹'의 배경을 바꾸었다.

(1) 메인 캠프 업무가 병목 성장, 이익 능력 하락

1990년에 창립된 7필의 늑대는 민파 남장이자 국내 대표적인 남성복 브랜드이자 그 재킷은 17년 연속 같은 제품 시장의 종합점유율을 기록했다.

모처럼 비즈니스 남장으로 집을 짓는 오래된 브랜드로, 70필의 늑대는 줄곧 비교적 좋은 브랜드의 활력을 유지하고 있으며, 최근 젊은이 시장과 고단시장을 적극적으로 탐색하며 글로벌 폭로활동이 끊이지 않는다.

하지만 하락과 순이익이 떨어지는 사실을 감추기 어렵다.

2012년 7필의 늑대 수확의 최고치로 34.777억 위안의 영업 수입을 기록했으나 이후 2013년에는 70필의 늑대가 출시한 이래 처음으로 실적이 하락했다. 2014년 23.91억 위안으로 영수한 뒤 2년이 점차 상승세를 보이고 있다.

모금리와 순이율을 보면 모리는 기본적으로 평온하고 순리가 하락한 상태로, 현재 같은 종류의 의류 브랜드에 대비해 여전히 합격 성적을 기록하고 있다. 이 몇 년 의류업계는 모두 좋지 않다. 양의 브랜드에 기대어 이윤을 높이는 데 어려움을 겪고 있다.

7필의 늑대는 성장 증가에 지치고 이익 능력이 하락하여 제품 판매 상황과 밀접하게 나눌 수 없다.

2016년 7필의 늑대 선상 경로가 약 9억 위안을 영수했으며, 이곳 면방용 제품은 약 4억 원이다.

즉 늑대 선상 루트에 가까운 반은 속옷, 팬티, 양말 등 저이윤 제품이다.

분산품 마케팅 보기 (그림):

(늑대 칠필 2016년 연보)

기타 종류는 총영수의 30퍼센트를 차지했다.

14년 7필의 늑대는 바느질 제품의 업무를 시작하여 2년 만에 기업의 최대 마케팅점이 될 줄은 몰랐다.

특히 패션 디자인이 잘 되는 티셔츠 종류 제품의 마수는 비례와 상승폭이 좋다. 17년 동종 제품 종합점유율 1위를 차지한 재킷은 현재 10퍼센트 안 된다.

(2)라인 하점 위축, 선상 업무 하역 성장'젊은 힘 '

브랜드 노화와 거시경제의 저조, 해외 브랜드의 진입, 전기상 등 새로운 패턴, 새로운 채널, 실체 소매 및 주문회 패턴의 충격, 70필의 늑대 업적이 떨어지는 핵심 문제이기도 하다 전통 의류 업계의 카드를 세탁하는 도화선이다.

7필의 늑대 80% 이상의 매장은 가맹점으로, 주문회를 통해 가맹상들의 단량으로 생산량을 결정했고, 반년 정도 가맹상들이 물건을 가져와 판매가격도 가맹상으로 제정했다.

출시의 장시간 지연과 단말 가격 혼란은 주문회 가맹 패턴의 치명적인 폐단이다. 7필의 늑대도 이 문제를 의식하고 ‘도매 ’의 전략을 실행하기 시작하여 가맹점 수량을 삭감하고, 자신의 소매 능력과 새로운 매장 업종을 높이는 것이다.

이에 따라 2012년 늑대 터미널 매장 수가 매년 대폭 하락해 2016년에는 2000 안팎으로 내려갈 예정이며, 우량공장점, 할인점, 개념 체험 생활관 등 새로운 채널 건설은 매장에 대한 차이 진열과 마경, 기계인 소보 등을 이용해 포털매장 지능화 및 사용자 체험을 높일 예정이다.

온라인 채널, 7필의 늑대의 실적도 비교적 높게 발전하고 있으며, 2011년 7월 늑대 전자상거래의 매출액은 1억 안팎으로 2016년부터 9억 정도까지 증가하면서 약 2016년 영업수입의 3분의 1을 차지하며 성장속도가 매우 급격했다.

이런 데이터로 보면 업계의 카드 세탁이 막힐 수 없지만, 늑대의 대처는 제때에 대비해 길도 치우치지 않고 동류 브랜드보다 안정적인 실적을 유지하고 있다.

7필레 최신 발표한 2017년 상반기 재보에 따르면 올해 상반기 회사의 수입은 12억 820억 원으로 전년 동기 11조41억 원, 12.06%, 이윤 총액은 1.584억원으로 전년 동기 1.3888억원, 14.11%, 모사 소유자의 순이익 1조220억원, 전년 동기 1.052억원, 15.95% 올랐다.

(3)원업무조합, 재고 압력 증대

의류 업계가 직면한 문제: 재고.

복장은 계절성과 유행성 모두 강한 제품으로 재고 를 누르면 내년 소화를 기다려야 한다. 심지어 직접적으로 시간을 넘기면 밑지는 사람이 없다. 기존의 업무 조합 형태에 따라 늑대의 재고 문제도 심각해지고 있다.

지난 2011년부터 2013년까지 판매량과 생산량의 차이는 크지 않다. 하지만 14, 15년 생산량이 판매량보다 크게 증가해 재고 입고율이 상승하면서 16년 판매량과 생산량 격차가 축소되지만 재고는 이미 압축됐다.

재고와 매장 수량이 밀접하게 줄어들며, 이 가맹점의 재고 온라인에서 70 마리의 늑대 브랜드점 내에서는 출두가 없는 날이라고 할 수 있다.

점점 더 많은 재고에 직면하고, 늑대는 자연스럽게 소화를 필요로 한다. 13년부터 7필의 늑대가 온라인 카페, 할인점 등 새 채널 건설을 시작했고, 선상 전기상들은 처음부터 청재고 를 위해 존재한다.

현재 온라인 전문공급 제품도 끊임없이 개발하고 있지만 청고는 여전히 늑대 전기 업체의 가장 중요한 임무다.

전기상 분야에서 늑대 7마리의 이용 분매제를 사용해 우리는 심지어 인터넷상에서 10여 개의 늑대의 어느 가게를 볼 수 있다. 이것들은 모두 늑대의 선상 분매상이며, 이렇게 하면 판매량에서 돌파할 수 있지만 이윤상 틀림없이 할인될 것이다.

KLSH 를 통해 늑대 전체 브랜드의 가치를 경사치 방향의 금량을 가져올 수 있다면, 신제품은 7필의 원래 브랜드의 단일 업무 형태를 변화시켜 재고 최적화에 영향을 미친다.

늑대 일곱 마리 의 ‘ 패션 그룹 ’ 의 전형 의 길

과거 2년 동안 늑대 회사의 전략 방향은 ‘ 순실업 + 투자 ’ 로 전환돼 실업 + 투자 ’ 의 운영방식으로 적극 참여 라인의 패션 소비실태를 탐색하고 있다.

2016년 늑대 칠필 2017년 봄 여름'이늑대 시리즈 '밀라노 대수, 늑대 브랜드 늑대 토템 글로벌 발표회가 하문에서 열렸다. 중외 지명 디자이너, 패션계 인사 및 언론이 한자리에 모였다.

유명 디자이너 모집 및 패셔니스타를 제외하고는 과학기술, 문화, 엔터테인먼트, 정치 분야에서 빈번하게 선보이고, 화의형제, 과일, 텐센트, Uber, 샤오미 등 기업들이 협업을 벌이고 있으며, 브랜드 보급과 전형 방면에서, 대다수의 의류 기업보다 훨씬 좋은 것으로, 브랜드 노화를 피하기 위해 많은 노력을 기울였다.

투자분야에서 늑대 일곱 마리는 패션에 제한하지 않는다 —

이 안에는 패션과 관련된 투자가 주로 세 개입니다.

항주 케네의류 유한회사, 사치품 브랜드 판사철, 코나리, 조지 걸생은 중국의 대리 업무, Shanghai Investment Corporporatortion (farfetch) 프로젝트에 입주 국제 패션 전용기 Farfetch, 현대 디지털 지주 회사, <주말 화보 > 모사 현대 전파 자회사.

사치품 업무를 대행해 패션 전용기 플랫폼, 패션 잡지사와 협력해 경영 각도나 브랜드 전환 각도나 모두 믿을 만하다. 최근 70필의 가장 큰 투자로 앞바다에 재보험 주식회사.

이 큰 세계적인 행동은 의류 업계 내 리튬 배터리건전지 삼나무와 부동산이 풍성하게 만들어진 야고라 업계 관계자들이 보고 있다.

또 호랑이는 최근 몇 년 동안 늑대 70마리가 자립하고 패션 패션 의상 브랜드 구입을 맡았다.

성워스, 칠필 늑대 2008년 출시된 국제 디자이너 계열, 프랑스 디자이너 데니엘 (Daniel Faret Faret Faret Fareet)가 깊게 협력한 산물은 기존 제품선의 확장, 비즈니스 스타일의 고급 패션을 강조했다.

WOLF (TOTEM (늑대 토템) 가 만든 핵심 DNA 제품, 독립 (7필의 늑대) IP 를 수립하고 있다.

7필레 2014년 이 프로젝트를 시작할 때 중국 소수민족이 영감을 얻으며 유명 디자이너 콜린 (Colin) 을 채용하여 3차례 미랜드 패션쇼장에 올랐다.

OWOOOO 도물, 늑대 소속 패션 캐주얼 남장 브랜드, 2015년 창립, 30대 도시 패션을 확정, 이긴 상가 데이터센터가 발표한 2017년 반년도 남성복 브랜드 14위다.

16, ME NORD, 16N, 2011 프랑스 브랜드 총리 루이스 호르트와 중국 스타의 구매자 Ada, 전문가가 함께 창립해 트렌드 &펑크 스타일을 정했고, 최근 7필의 늑대 아래로 돌아갔다.

3.2억'가져오라'의 KLSH, 사실 파마 토란

KLSH 는 패션계 인칭'노부님'이라는 카르엘 (Karl Lagerfeld (카르펠) 로 이름난 가벼운 사치브랜드, 의문도 없이 제품과 브랜드 효과를 보면 좋은 브랜드다.

이 분은 이미 84세인 레전드 디자이너 1965년 Fendi 브랜드를 설계해 지금까지 1983년 Chanel 브랜드 디자이너가 되어 오늘까지 Chanel 과 Fendi 디자인의 타이틀을 제외하고는 작가, 영화 감독, 카메라 감독, 건축 디자이너 등 다양한 신분을 갖추고 있으며, 현재의 패션계의 장문인, 전설적인 경력은 모든 패셔니스타가 천관이다.

현재 KLS는 여전히 부처님 본인이 관리하고 있으며 현재 브랜드 설계 수준은 전혀 걱정할 필요가 없다. 할아버지 부처님 자신의 IP 효과로 보급할 수 있도록 보급할 수 있다. 7 마리의 늑대가 큰 기회를 맞았다. 잘 잡을 수 있을지, 다음 두 가지를 살펴봐야 한다.

1. 늑대 일곱 마리의 대리 브랜드 운영 능력은 고려할 만하다

11년, 7필의 늑대는 항저우 케나 복식 유한회사를 모두 수매했다. 관련 문헌에 따르면, 70필의 늑대가 켄네를 합병할 때, 케나는 주로 이탈리아 사치품 브랜드 판사철과 코나리, 덴마크 저널리스트 조치생은 중국 대륙의 대리 업무를 맡았고, 코넬리는 중국에서 가장 큰 두 대리상 중 하나로, 국내에서 15개의 판매망을 가지고 있으며, 판사철도 4개, 대리 업무능력이 뛰어나서 국제사치품 브랜드를 중시하고 있다.

이 장사 당년도 업계 내에서도 큰 일이지만 결말은 잠잠해졌다. 2016년 4월 1일 늑대는 1113.68만원의 가격으로 절강예당 실업유한 회사를 거래하는 이유는 결손 때문이다.

11년 7필의 늑대 수매는 금년 순이익은 666만으로, 이듬해 이윤이 하락한 이후 대부분 연간 적자, 16년 거래를 앞두고 1478만 위안이 적자했다.

사치품 소비환경과 경로 전업체가 있다는 이유를 부인할 수 없지만, 늑대의 대리 업무 능력도 의심할 만하다.

(데이터 원본 ‘칠피랑 ’은 카르젤 프로젝트에 투자하는 공지 ’)

현재 KLSH 가 최근 3년간 재무 데이터를 통해 일색 적자를 밝히며 운영회사를 운영하는 것은 당시의 KLSH 가 그렇게 훌륭하지 않은 것으로 보인다.

이 짐은 늑대 일곱 마리를 고르려고 하니 쉽지 않다.

일곱 마리의 늑대가 손을 데인 곤약입니다.

2. 국내 환경 제약

KLSH 는 대륙 적자, 운영회사와 관련해 대륙 환경과 관련이 있다.

국내 전체의 심미 수준은 낙후된 것이 사실이다.

현재 시장에서는 국내 경사스러운 시장을 보편적으로 볼 수 있지만, 현재 국내 경사사 브랜드의 업적이 비교적 좋은 대다수가 사치품 부선과 유명해진 경사브랜드, 코치, KateSpade 등 신흥적인 디자이너 브랜드 브랜드는 길거리, 음악 등 아시아 문화의 조화를 제외하고, 이는 매수점과 같은 상황이다.

우리는 설계를 위해 사는 것이 아니라, 명함, 로고, 스타 왕훙 계산서를 위한 것이다.

3KLGC의 주권 구조가 복잡하다는 점을 주목할 만하다.

KLGC 100% 주식을 지닌 회사는 KLH 로, 홍콩 방직 대형으로 불리는 홍콩 조지봉 가족은 SPV 와 KLIF 를 통해 경리미테드를 간접적으로 KLH71.03%의 지권을 지닌 KLH 실질적인 지분을 지목했다.

작은 매듭

KLSH 동명 브랜드는 가죽을 덮고, 의상, 시계, 향수, 현재 유럽, 북미, 중동, 아시아 모두 80개 브랜드 판매점, 유럽, 중동과 아시아의 도매 업무를 설치하고, 96개국에 전기 플랫폼 KARL.COM 을 설치하고 있다.

2016년 브랜드 지아이와 합자회사를 설립해 북미 시장에서 카르엘 (Karl) 네오 (Karl) 네오 (Kargerfeld Paris) 를 다시 내놓았다.

브랜드 측은 현재 Karl Lagerfeld 가 해외에서 황금 확장기에서 미국 시장이 강세를 보이고 있다고 밝혔다.

대중화구에서는 KLSH 업무가 시작된 지 아직 3년 만에 중국에 진출하고 있으며 현재 브랜드는 이미 베이징 상하이 및 일부 일선 도시에서 6개 직영 소매점 및 오틀레스 1개 가게가 운영되고 있다.

권한업무 측은 카르엘 (Karl) 씨가 직접 디자인한 마카오 카르젤드 (Karl Lagerfeld) 의 동명 호텔이 2018년 개업한다.

KLSH 는 잠재력 있는 좋은 브랜드다. 이 장사는 늑대 일곱 마리의 전략으로도 좋은 장사지만, 퇴세를 반전시키려는 것은 매우 어렵지만, 장기적으로 볼 때 KLS는 배양할 만하다. 늑대도 시간이 필요해'패션그룹'이 될 수 있다.

많은 늑대의 멋진 보도에 관해 많은 관심 부탁드립니다.

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