공모'111 '시대: 모두 흑마

한밤중에 사모를 다녀왔던 대남들은 어김없이 회귀의 길을 택했다.

인재 유출에 고생했던 공모업이 봄을 맞이한 것 같다.

그 뿌리는 본래 보니 사내들이 함께 컴백하는 뒤에는 기금 업계의 개혁과 혁신이다. 한편 자본시장과 자관 업계 관리가 강화되고, 감독 매리공간이 끊임없이 줄어든 결과다.

이들에게 깊은 공모인 ‘ 낙인 ’ 도 얼마든지 그들의 귀환을 이끌었다.

이런 특수한 신분을 갖춘 키를 제치고 다른 업종들도 공모업에 들어가려고 한다.

이미 백가쟁명, 경쟁 백열화 업종도 최신 두 공모기금 회사가 설립되면서 111 시대에 접어들었다.

현재 공모업의 구도도를 분석해 보면, 우리는 최초 증권업자, 신탁학과 공모로 위상을 주도하는 업종의 구도가 이미 거대한 변화가 발생했다.

인터넷 금융학과 공모의 패배, 은행 공모의 발기, 신식 공모의 급출이 끊임없이 나타나, 범자본관 업계의 공모가 새로운 시대를 맞이하고 있다.

한편, 다층차 자본시장도 새로운 기회와 도전을 제공하고 있다. 예를 들어 펀드, 신신삼판 기금을 정하는 것은 아니지만, 각 분야는 옥토가 아니라, 날개를 꺾고 돌아가는 암담도 있다. 예를 들면 우리가 제공한 것이다.

기금 사례.

점점 신생력 의 가입 을 해 공모 업종 은 은행 학과, 증권업자 학과, 보험 학과, 신탁계, 창의과, 개인 모집과 등 각 세분파가 상호 경쟁 의 구도를 나타냈다.

6월2일 증감회는 박도펀드 설치 유한회사 (이하'박도기금 '설립 동의, 박도펀드 (이하'박도기금')이 업내 3번째 사모가 공모한 펀드 회사가 된다.

박도기금 뒤의 키타자는 원공모업의 풍운인 모태산 출신이다.

모태산은 은시로드 펀드에서 사장을 맡으며 회사 규모를 업종전 10; 2010년 말 모태산 의연히 사직하고 사표를 던지고 중양투자를 맡은 고급 파트너; 공전사; 지난 3년 후 2013년 모태산은 중양투자를 고발하고 상해박도를 창립하고 4년 만에 모태산은 다시 공모로 돌아갔다.

모태산을 제외하고는 사모를 모았던 많은 사내들이 함께 회귀의 길을 택했다.

그러나 그들이 떠날 때의 강호와는 이미 다르다.

공모기금가 수가 111개까지 돌파했으며 범자관 업계의 도전도 끊임없이 쏟아져 천하를 두루 돌아다니던 공모기금 운행 패턴은 이미 더 이상 통하지 않을 것 같다.

이번 한 번은 귀착자와 유수자를 어떻게 다시 공모 구도도를 쓸 것인가?

박도기금 외에 이전에 설립된 두 곳의 사전공의 기금회사 뒤에도 원공모의 모습이 담겨 있다.

그중 지난해 6월 28일 파국'사전공'의 붕양양양아빈은'공분사'의 초점 인물이었고, 창립 전 화하펀드 고정수익부 총감으로, 올해 3월 3일 승인 케석펀드, 사실 공모생애도 10년 동안 부국펀드 (블로그, 웨이보)에서 투자총장을 맡았다.

또 올해 4월 29일 붕양기금은 붕양기금의 신규 거실자본이 주주주로 늘어났고 거실자본의 법정대표는 기금계 교부로 불리는 범용굉이라고 공고했다.

이번 투자 붕양기금은 상대적으로 저조했던 범용홍은 화하펀드, 국수자산에 이어 다시 한 번 대중 시야에 나타났다.

또 하나의 키급의 인물이 다시 공모에 복귀하는 것은 이미 개별적인 현상이 아니다.

이들의 컴백은 기금 업계의 개혁과 혁신이다.

2014년'공분사 '펀드 킹키는 기자에게 "개인모집 공모가 빈번해지고, 배후에는 펀드 업계의 개혁에 있다"고 말했다.

공모업의 준입문턱이 낮아졌기 때문에 공모에 들어가거나 다시 공모로 돌아가는 사람들에게 기회를 만들어 업계에 대한 좋은 일이다.

펀드법 개정 후 펀드 종업원 증권 투자의 제한을 놓았고, 전문인들이 펀드회사 지권을 보유하고 사대키를 위해 격려하는 새 공모펀드 회사가 문을 열었다.

제도의 혁신 외에도 사대인 재귀공모도 자본시장과 자본관리업이 강화되고, 감독 수수 공간을 줄이는 결과다.

지난 6월7일 심천의 한 개인 모금 사장은 기자에게 “ 몇 년 많은 공모인들이 밀정을 해왔기 때문 ” 라고 분석했다. 당시 사모업은 기본적으로 공백지대에 놓여 있어 유활도와 자유도가 높기 때문이다.

그러나 최근 몇 년 동안 감시층이 사모업에 대한 감시 정책이 부단해지고, 각 차원의 감시 체계도 성형을 짓고, 개인 모금의 공간이 줄어들면서 관리압력이 공모보다 쉽지 않으므로 공모인력이 재환류하는 현상이 있다.

또 공모인들이 대거 공모 공모에 반포 공모한 현상은 최근 2년 기관 투자자들과 대거 공모해 공모에 새로운 발전 기회와 관련이 있다고 본다.

심천의 한 공모 특정 자산관리부 사장은 기자에게 “ 위외 투자와 연금 투자 방면에서 공모한 신분은 비교적 인정받고 있다고 말했다.

현재의 업무는 공모에 적합하지 않지만 전담자는 충분히 할 수 있다.

노인들 자체가 명성이 있다. 채널에서도 우세하고, 공모에는 일정한 호소력이 있다.

물론 재귀공모한 사내들에게 정신적 위탁도 있다.

케석펀드 진계무는 공모정에 대한 독종, 치신, 해고석의 석박에 대해 공개적으로 밝혔다.

지금까지 사전공의 3개 기금회사 가운데 붕양기금은 올해 5월 채권 기금 두 마리를 발행했다. 케이석펀드는 권익류, 채권, 양양화 등 다종품종을 준비하고 있으며, 아직 최초 공모품을 발행하지 않았고, 박도기금은 사모 제품 처리가 끝나야 공모할 수 있다.

박도기금 외에 6월 2일 또 다른 펀드 회사인 국융기금 관리유한회사도 증감회의 비판을 받았다.

이 두 공모기금 회사가 설립됨에 따라 시장에서 공모기금 회사가 111개에 달하면서 110 + 시대에 들어섰다.

또 14개 자산 관리 기관이 공모 자격을 얻었다.

점점 신생력 의 가입 이 많아지자 공모 업종 이 나타났다

증권업자, 보험학과, 신탁학과, 창의학과, 사모계 등 세분파계가 서로 경쟁하는 구도.

윈드 데이터에 따르면 111개 공모기금 회사 중, 상업은 가장 방대하다, 50개, 공모업의 반벽강산을 거의 점거하고, 다음은 신탁학과, 25개로 2위, 은행 학과는 15개, 보험학과 4개, 사모집학과 3개, 나머지 파계는 총 14개.

각종 신식 파벌의 탄생은 2016년 이후 주로 집중됐다.

전술에서 언급한 몇몇 사모학과 기금을 제외하고는 최초의 전자연주 주주 공모기금 환안기금, 첫 부동산계금 그린펀드, 첫 선물 기금, 남화기금 등 다양화된 펀드 회사들이 2016년 출시됐다.

화남한 창의회사 회장은 기자에게 “공모 면허증을 풀어준 후 2년 동안 공모 면허증을 신청할 것인지 고민했지만 현재의 위치에 근거해 업무를 개인주권 투자에 집중하기로 결정했다.

하지만 배제하지 않으면 우리가 공모에 들어갈 수도 있다. 지금은 범자본관 시대다."

다른 파벌 기금사가 가지고 있는 ‘원시적 유전자 ’가 다르기 때문에 발전 도로에서 각각 차이가 있는 반면 어떤 요소의 조력은 확고한 업종 배치를 바꿀 가능성이 높다.

예를 들어 전 업계 규모가 1위인 천홍펀드는 인터넷 금융을 도입하는 전대미문의 장난으로 규모가 파조된 기적을 만들어냈다.

최근 2년 동안 어떤 요인으로 크게 발전한 상황은 은행계기금사가 위외자금의 조력으로 가장 큰 파벌이 되고 있다.

2015년 초부터 2017년 1분기 말기금 회사의 규모변화를 정리하는 것을 보면 반벽강산의 상업계의 발전은 은행계에서 멀리 떨어져 있다.

은행과 기금회사 수는 비록 작지만 2년 넘게 초800억의 규모의 성장을 실현하였으며 대부분의 시장을 차지하고 있는 기업과 신탁파는 “ 체취 ” 하고 기금 규모가 크게 줄었고, 증권업자학과는 3600여 억여 억의 시장점유율을 줄였다.

은행계에서 공은 서신기금은 이미 당연한 ‘문면담당 ’이 됐다. 최근 2년 동안 그 진영은 7000여 억여 억여 억여 억여 명으로 급격히 확충해 은행계의 강산에 땀을 흘렸다.

한편 2013년 창립된 영승기금은 300억에 가까운 규모의 성장량이 은행과 2차 공신이 됐지만, 공은서신의 규모는 8배나 늘어났지만, 영승기금은 2년여 동안 규모가 7배에 육박하는 것으로 은행계의 잠재주라고 할 수 있다.

반전 규모가 비교적 심각한 증권업자학과, 이방다와 화하, 남방 등에서 ‘ 10대 장로 ’ 2015년 이래 규모는 초백억 줄었다.

이 가운데 화하펀드 규모는 최대 규모를 줄이고 900여 억여 억여 위안의 시장 규모를 잃어버렸고, 광발기금, 남방 펀드, 이방다펀드 펀드 규모도 초300억원을 줄였다.

파벌 혼전 후, 증권업자 계열은 원시 의 축전 은 시장 10대 거두기금 중 4개의 좌석을 차지하고 각각 바방타, 박시, 남방, 화하, 최근 2년 간 맹렬하게 발전한 은행 계열과 상부 계열은 4석, 각각 공은 서신, 건신, 중은, 인터넷 금융학과의 천홍과 신탁 계열은 각각 1석이다.

업계 관계자들은 현재 공모업계의 경쟁이 이미 백열화되고 있지만, 여전히 공모 허가증을 적극적으로 신청하고 있으며, 공모기금은 시장에 대한 자본에 대한 많은 흡인력을 갖고 있으며, 범자관 시대에 공모기금을 설치해 각 기관의 대기업의 중요 한 고리가 됐다.

증감회가 최신 발표한 정보에 따르면 현재 40개가 넘는 새 펀드 회사가 설립하고 있으며 명단에는 주새투자 등 지명 사모 기구가 줄을 서고 있으며 미래의 자관 분야 경쟁 구도가 더욱 치열해질 것으로 예상된다.

올해 경쟁에 착수하여 권익이 냉각되고 새로운 저조와 위외 위축의 배경 아래 화폐 기금은 각 대기기금 회사의 ‘ 필쟁의 땅 ’ 으로 거듭났다. 많은 기금사들이 마케팅 중점적으로 수익이 끊이지 않는 화폐 기금으로 전개될 것이다.

심천의 한 공모고수경장은 “1년마다 공모업이 폭발할 가능성이 있는 제품이 나타날 수 있다. 예를 들면 지난해 양화기금과 새 기금을 타면 올해는 화폐기금의 대연일 것 ”이라고 말했다.

붕화펀드 엽조명은 기자에게 “통화기금은 유동성과 수익성을 겸치한 제품으로 올해 들어 단단리율이 지속되면서 채권기한이 줄어들고 개별 시점까지 거꾸로 거꾸로 거꾸로 거꾸로 거꾸로 거꾸로 거꾸로 연결되는 수익을 제공해 유동성 수요를 충족시키는 동시에 통화기금도 고객에게 매우 흡인력 있는 수익을 제공할 수 있으며, 제품의 자산 관리 서비스 수준이 크게 높아지고, 각 기금의 마케팅을 이어갈 것으로 예상된다 ”고 분석했다.

화폐 기금은 각 기금 회사의 올해 마케팅 중점으로 떠오르는 데 더 많은 이유가 있다.

자금 긴장 외에 화물 기득률 상승, 주식 부채 저촉 투자자 리스크 선호 대폭 하락, 제3자 인터넷 플랫폼은 대판상에서 화물 기금 회사의 발력도 격발했다.

박시기부터 통화기금은 6월 1일 잔액보 페이지를 접수해 잔액보가 개미집보상'일기독대'의 균형을 깨고 업계에서'누가 다음'의 추측을 펼쳤다.

많은 대형 방재펀드는 개미금복 등 금융플랫폼과 호흡을 맞추면서 회사 태도가 긍정적이라고 말했다.

화남 한 전기업체 관계자는 기자에게 "우리도 개미금복과 소통을 하고 있지만, 화물기 대리 계약을 확인하지 못했다.

기금회사는 물론 인터넷 채널의 힘을 얻기 전에 이미 드러났다.

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6월 1일 개미폴리오 관계자는 기자에게 techfin 을 기반한 전략, 개미폴리오가 금융기관에 개미폴리오가 금융기구에 개방돼 화폐 펀드 개방 대리 루트를 포함했다고 밝혔다.

미래 개미모이는 화폐 기금 전구를 만들어 사용자가 스스로 고르도록 한다.

기금회사에게는 빼놓을 수 없는 신규 루트가 아니라 회사 발전에도 이롭다.

기자에 따르면 개미금복은 펀드와 소통하는 상선 화폐기금의 합작, 6월 중순 개미금복의 상위권의'재부호'와 구별되었고, 전자는 순수한 화폐 펀드의 대리, 후자는 펀드 회사가'재벌호'에서 전문 상품패를 운영하고 있다.

어떤 방식이든 펀드 회사와 인터넷 금융의 협력이 새로운 국면을 개척하고 있다.

개미금복을 제외하고는 텐센트용돈, 경동금융을 포함해 펀드 대리 판매와 장경화의 결합을 더욱 시도하고 있다.

경동금융은 올해 4월 7일 첫 금융기관이 플랫폼인 경동행가를 운영하고 있으며 9개 펀드 회사가 입주했다.

이러한 인터넷 금융 플랫폼에서 새로운 변화를 꾀할 때 종합 발전에 입각한 대형 펀드사들은 어떻게 공동 발전의 기회를 잡느냐가 치열해지는 업계 경쟁에서 사고를 필요로 하는 문제다.

올해 여러 기금사들이 재기의 발력에 대해 묻자 펀드회사 규모가 달라질 때 붕화펀드 엽조명은 "현재 각 기금사들이 통화기금의 시장 기회를 보고 전략적인 선택과 회사 전체의 자원 통합 능력이 각 회사의 발력의 차이를 초래할 수 있다. 어느 정도 차이가 있을 수도 있다"고 밝혔다.

단기 규모 순위의 변화."

물론 상품은 일부 펀드 회사의 올해 마케팅 중점 중 하나다.

범자본관 시대에서 경쟁하는 펀드사들에게는 매사에 다른 발상이 있다.

한 대형 펀드 회사 고위층은 "새로 설립된 지 얼마 안 된 펀드 회사는 어떤 우위 있는 업무를 전문적으로 포착해 안정적인 발판을 세워야 한다고 분석했다. 예를 들어 전문가구상, 빚기 위나 권익펀드에서 힘을 쓰며 이 회사가 선택해야 할 특색화도로, 처음부터 전면적으로 펼쳐질 수 없었기 때문이다.

그러나 이미 여러 해 동안 축적되었고, 제품 라인이 완벽한 대기펀드사들에게 어떤 업무는 하지 않고 다른 대기업들이 하고 있는데, 당신은 거리를 당겨야 할 수도 있고, 창신 비축과 채널 확장에도 낙후될 수도 있다.

그래서 회사별로 다른 타법이 있다.

최근 2년간 각 기금 회사 규모의 규모가 기복으로 볼 때 공모업도 끊임없이 변화와 새로운 기회를 만들어 나갈 수 있다는 점도 많다.

개별적으로 확대 업무를 대대적으로 발전시켜 대규모의 기금회사인 만큼 지금은'신정 감축'으로 투자자들의 대면적 인'난감'에 직면하고, 개별적으로 권익 제품 실적이 폭발해 대량의 고객 펀드 회사를 끌어들이는 등 실적이 지속되면서 현재 규모가 급속히 위축되고 회사 인력이 대거 출몰하고 있다.

상대적으로 공모펀드도 여러 해의 슬럼프를 겪은 뒤 여러 차례 큰 기회를 잡고서 재활해 업종 10위권에 복귀했다.

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