회사 는 시각 에서 회계 를 관리하는 역할 을 관리한다

재무회사 관리의 새로운 구도는 안전, 경제, 고효와 지속적으로 발전할 수 있으며 대다수 그룹에 적합하다.

1, 결제 업무는 시스템, 인원, 인터넷 점의 투입이 필요한데 수익은 매우 작다.

은행도 기꺼이 가서 한다.

결산 업무는 은행의 강점이다. 이 방면의 재무회사는 인원, 인터넷 지점 분포와 시스템 지원을 모두 상대할 수 없다.

우리는 은행과 비슷한, 평행의 결산 시스템을 수립할 수 있다.

재무회사 정보화 건설 작업에서 재무회사가 그룹 구성원들에 대한 자금 집중 관리작업은 재무회사의 근무량의 90% 가량 을 차지하며 다른 업무는 최대 10% 로 합쳐 생기는 효과는 정반대다.

자금 결산과 집중 업무에 비교적 높은 시스템이 투입되고, 번쇄된 노동, 비교적 높은 안전 수준이지만 수익은 적은 편이다. 집중 후 자금 관리와 운용 작업량은 크지 않다.

은행은 재무회사와 협력하는 데 많은 자금이 침전되는 것을 보고 일반적으로 서비스를 무료로 제공한다.

2, 이렇게 하면 은행을 재무회사의 결산센터로 만들지, 재무회사를 은행 지점으로 바꾸는 것이 아니다.

이상 원인 이외에 재무회사는 청산번호가 없다. 우리는 결산을 끝내고 수표 등을 대리은행에 넘겨야 한다. 만약 직접 결제를 은행에 맡기면, 은행을 우리의 결산센터로 바꾸는 반면, 우리는 은행의 한 지점으로 변하는 것이다.

집중 과정은 은행에 맡기고 집중된 결과는 재무회사가 관리한다는 것이다.

3, 술업에는 전공: 맥도날드가 소를 기르지 않고, 우리도 고향에 가서 양식을 심지 않았다.

많은 일들을 우리는 기초에서 시작할 필요가 없다.

아시다시피 맥도날드 브랜드의 창업자는 레다? 크로크로크, 그는 비범한 경영 재능으로 맥도날드 형제의 작은 식당을 세계 패스트푸드 첫 브랜드로 만들었고, 자신도 미국에서 가장 영향을 주는 기업가 중 하나다.

그해 맥도날드 형제로부터 특허경영권을 샀던 클로크 외에도 네덜란드인이 하나 있다고 한다.

두 사람이 걷는 것은 완전히 다른 경영의 길이다.

그보다 크로크는 어리석은 것 같다. 그는 맥도날드만 열었다. 쇠고기, 소를 기르는 돈은 모두 다른 사람이 돈을 벌었다. 네덜란드는 매우 총명하고, 그는 맥도날드점뿐만 아니라 모든 돈을 벌 기회도 다른 사람에게 손대지 않는다.

그는 쇠고기 가공 공장을 투자하여 가공 쇠고기의 돈도 자신의 주머니에 유입시켰다. 나중에 그는 내가 왜 다른 사람의 소를 사서 양우를 벌게 하는 돈을 벌게 했을까?

해마다, 해마다, 크로크는 맥도날드 전 세계를 두루 열었는데, 그 네덜란드인들은? 사람들이 찾아서, 마침내 네덜란드의 농장에서 그를 찾았고, 그는 아무것도 없이 200마리의 소를 키웠다.

재무회사의 경영자도 맥도날드의 경영자 ‘크로크 ’에 공부해야 하며, 주로 자금 집중 후 관리와 운영을 잘 하고 일상 결산 업무와 자금을 모아 은행에 맡길 수 있다.

'똑똑하다'는 네덜란드인들을 따라하지 마라.

이 금융 자원은 대형 결제 센터가 되었다.

몇 년 후, 결산 업무의 숙련공에 지나지 않는다.

결산은 기초, 재무회사가 어떻게 포기할 수 있겠습니까? 농업도 기초인데, 어떤 분이 양식을 심으세요?

4. 은행이 제공하는 현금 제품 은 더욱 합리적인 이용 을 받아야 한다.

어떤 친구는 그들이 은행의 현금을 사용하는 것은 결코 성사되지 않는다.

나는 주요한 원인이 사용하는 방법에 문제가 있다고 생각하는데, 너에게 전기톱을 한 자루 준 것과 같지만 도끼로 나무를 베는 방법으로 당연히 효과가 좋지 않다.

은행의 현금지를 썼으니 결제를 재무회사에 맡기지 말고 모든 결제는 은행에 넣어두면 된다.

현재 많은 재무회사들이 이렇게 하고 있다.

재무회사는 결산센터의 기초에 설립되어 결산업무상 상속성을 갖추고 있으며, 결제센터가 제정한 한 세트의 보증 결제 방법을 관철하고 결산 기능을 강화하는 데 새로운 조치를 취하고 있다.

그룹 기업이 전체 도시 각 지역을 분포하고 재무회사가 개업하자마자 통신반을 조직하고, 설비 기관차를 배치하고, 매일 출문수증을 견지하고, 한산자금을 모아 이용률을 높였다.

어떤 재무회사는 택배회사를 통해 영수증을 받는다.

이상은 경제적이지 않고 안전 위험이 존재한다.

둘째, 청산번호는 신청할 필요가 없다: 결제는 무슨 말입니까?

재무회사에 가입하여 인민은행에 가입하여 청산 시스템을 지불하는 목소리가 높다.

그러나 본인은 재무회사에 대한 청산시스템에 가입을 신청하는 것은 정말 황당하지 않다.

우리는 결제를 은행에 맡길 수 있습니다. 재무회사는 결제를 하지 않아도 됩니다. 결제는 무슨 청산번호를 신청할 필요가 있겠습니까?

한 사람이 사족을 그리는 것을 좋아하고, 뱀을 그리는 것을 요구하면 시간과 정력도 만족할 수 있다. 수천 마리의 뱀을 그려야 할 때, 그는 이 일을 더욱 귀찮게 하는 것을 발견하고, 그는 빠른 속도를 보완하고, 관련 부서와 지지를 요구한다.

사실 이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 더 이상 사족을 붙이지 않는 것이다.

세, 재무회사 시스템 건설은 토목을 크게 만들 필요가 없다.

1, 가져오는 것은 좋은 선택이다.

잡스의 한 부분은 "모든 사람이 자신의 양식을 재배하는 것이 아니다. 모든 사람이 자신이 입는 옷도 아니다. 다른 사람이 발명한 언어를 사용하고, 다른 사람이 발명한 수학을 사용하여...

우리는 줄곧 다른 사람의 성과를 사용하고 있다.

인류의 경험과 지식을 사용하여 발명 창조를 하는 것은 대단한 일이다.

일부 재무회사가 많은 돈을 들여 정보 시스템을 건설하는데, 미명은 ‘ 자기 회사의 브랜드를 만들기 ’ 라고 했다.

정말 우습다. 마이크로소프트 운영 시스템으로 IBM 서버를 사용하여 ORACLE 데이터베이스를 사용하고 INTEL 프로세서를 사용하는데 ……

자신의 브랜드는 어떻게 만들어요? 인터페이스에 자신의 이름이 자기 브랜드라고 말할 수 없어요.

2, 사고 결정 출로:

또한 건설 사고로다. 애플의 첫 번째 컴퓨터 개발비용은 IBM 의 10분 중 하나일 뿐 좋은 생각으로 많은 불필요한 투자를 절약할 수 있다.

애플이 적게 투입하는 것이 아이BM보다 못한 것이 누구일까? 우리는 크기로 정보화 건설의 우열을 결정할 수 있는 전통적인 사유를 바꿔야 한다.

우리 스스로가 변해야 할 뿐만 아니라 은감국의 일부 동지들이 재무회사를 설립하려면 은행처럼 큰 돈을 들여 시스템을 사야 한다고 생각하며 많은 재무회사가 설립할 때 어쩔 수 없을 것이라고 생각했다.

은감국의 일부 동지 관념이 바뀌기를 바라며 재무회사의 결정 요소는 그 자금 집중도였으며, 얼마나 많은 돈을 들여 어떤 시스템을 샀는지를 보지 않기를 바란다.

우리의 시스템은 거의 돈을 쓰지 않고, 현재 가장 안전하고 효율적이다.

우리는 은행의 현금지 시스템을 충분히 이용하여 재무시스템과 업무 관리 시스템을 건설하고, 기장 방식을 통해 여러 시스템이 잘 연결되어 있다.

은행의 시스템이 정상이면 업무를 전개하는 데 영향을 주지 않는다.

3, 시스템 건설은 변함없이 변해야 한다: 재무시스템과 업무 시스템은 일반적으로 변화되지 않고, 결제 시스템은 나날이 다르고, 이 두 시스템 건설은 하나로 모아지지 않는다. 그렇지 않으면 시스템을 모두 교체할 수 있다.

늘려야 하는 결제시스템을 은행에 넘기면 재무회사의 재무시스템은 늘 업그레이드할 필요가 없다.

현재 많은 재무회사들은 이러한 기기 모드: 그룹 내 모든 회원 기업이 재무회사에 예금계좌 (위자료 계좌)를 개설하고 동시에 협력은행에서 기본 계좌를 개설하고 있다.

회원 기업 자금 정보는 재무회사의 허위 계좌를 통해 진행되고, 자금의 실제 유동은 이 은행에서 개설된 실계좌를 통해 진행된다.

계좌와 실계좌가 실시간으로 연결되어 상호 검증과 감독.

실시간 연동은 필요 없다. 서로 검증과 감독은 불가능하다. 데이터가 연동되어 왔기 때문에 복사자의 데이터로 원문서를 어떻게 검증할 것인가? 상호 검증과 감독은 기업과 은행 사이에 놓아야 한다.

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