경동미주가 80% 성장 배후에서 대표되는 것은 무엇입니까?

어떤 기업이 비슷할 수 있는지 별로 없어요.

마찬가지로, 과감하게 ‘무게 ’를 하다니, 사회 체인을 재소한다.

10년 전이든 오늘이든 경동은 아무도 하지 않은 투자를 하고 있다.

이런 장선 투자와 자본이 한때 경동미주의 평가가 하락했다.

그러나 얼마 전 경동미주가 80% 가까이 반등하고 시가가 500억 달러를 되찾은 데 이어 지난 한 번 경동은 2015년 6월이었다.

우리는 경동의 상업 모델, 정신적 가치를 여러 번 검토한 적이 있다. 현재 투자자들은 진김백은으로 경동 패턴에 대한 인정을 설명했다.

그렇다면 경동가치 성장 배후 대표가 무엇인지 살펴볼 수 있다.

[자본은 동쪽을 바라보고, 경동 대표의 성장 동력!]

중국 개혁 개방 이후 30년 만에 농촌 경제에서 산업 경제로 발전하는 것을 기본적으로 완수하고, 같은 일을 영국에서 120년, 미국은 60년, 일본은 45년을 썼다.

중국 경제의 발전이 성공하면 소비 업그레이드 실현이 이뤄지면 중국은 최소 60년의 번영기에 접어들어 진정한 글로벌 경제동력센터가 될 것이다.

앞으로 20년, 중국 중산층의 인구는 4억 5000만명으로 미국 전체 인구보다 더 많다.

중산층은 소비력에 대한 무한한 방출은 음식, 복장, 가용품 등 선행, 구매차, 보석, 생활패션, 레저 여행, 오락, 개인 서비스 등을 확장하고 있다.

소비 업그레이드 함유된 무한상기는 이미 강력한 추진력을 보여주기 시작했고, 전기 소비 업그레이드의 2단계, 철살은 상품 품질과 전체 서비스 능력이다.

현재의 전자상구조에서 경동의 우세는 뚜렷하다.

그동안 경동은 산업 사슬의 통제와 서비스를 통해 전기상 인프라를 깊이 갈았다.

이와 함께 강력한 유량 입구를 가진 경동은 차기 생태 입구를 적극적으로 포석하고 있다.

자본가치 투자의 정수는 어느 나라 경제가 급속히 상승하고, 자금이 어느 시장으로 흐르고, 어느 업계로 흥행하고 있다는 것이다.

답은 중국, 소비 업그레이드, 품질 지능 전자상이다.

그래서 경주 주가의 강세가 반등해서 나는 전혀 의외로 느껴지지 않는다.

경주 주가는 올해 4개월 만에 38% 올랐다. 같은 기간 아마존과 알리바바의 20 ~30%의 상승폭에 비해 투자자가 자본으로 미래를 쏟고 있다.

[500억을 되찾는 경동은 뭐야!]

경동의 항행 우세는 의심할 필요가 없고 이성 투자자들의 인정을 얻고 이익 능력으로 말을 해야 한다.

이윤 향상에 경동은 장기를 몇 걸음 두었다.

우선 경동물류, 경동금융 등 독립, 경동 서비스 사회화를 통해 경제적 기초 건설을 부여하며, 유량의 입구를 생태 입구로 바꾸어 산업 사슬에 대한 통제력을 높이고 있다.

경동물류는 실체경제산업체인 정보류, 자금 흐름 세례 이후 세 번째 터널로 업그레이드 된 것으로 분석한 적이 있다.

경동금융은 상업의 기초로 상업으로 돌아가는 무형수원이 되었다.

미래는 어느 입구를 통해 소비를 하든 경동물류 금융 등 인프라를 대표하여 서비스를 진행하고, 이익이 사라지는 모바일 인터넷을 통해 경동의 내공은 두터운 깊은 가치를 나타냈다.

다음으로'백만편의점'을 통해 경동산업체인 자원 밑으로 수출할 계획이다.

인터넷을 이동하는 한겨울에 다시 소생하는 것은 점점 뚜렷한 공감대: 선상에 부족한 것이다.

경동의 풍부한 상품과 강력한 공급 체인 자원, 지근팀, 지능, 빅데이터 기술 실력, 전국의 편의점 채널을 통합, 거대한 유량 입구, 선상에서 대체할 수 없는 다기능 전방위 체험 우세다.

월마트는 중국에서 강력한 실체상 초공급 체인 네트워크를 보유하고 있으며, 경동지에 꼭 필요한 상업과 대전을 거둘 수 없는 지름길이다.

경제의 소비 업그레이드도 좋고, 선 밑 경동은'백만편의점'을 통해 마이크로신 애플릿의 강력한 유량과 월마의 선 아래 공급사슬 네트워크를 통해 무한한 상상공간을 가져왔다.

반면 인프라 건설과 루트 레이아웃 외에도 C 단 사용자가 가장 직관적으로 느끼게 하는 것은 경동의'품질 전기 전략'이다.

결국 C 단 사용자가 장기적으로 구입할 수 있는 것인지 아니면 제품과 서비스다.

브랜드 자영, 자건축물류, 애써 볼 수 없는 일들은 경동이 소비업그레이드 때 가장 강력한 무기가 되었다.

가장 눈에 띄는 것은 거의 모든 실력 전자상들이 지난해부터 ‘속도 ’를 강조하고 있는 것이고, 이것은 바로 그것이다.

10년 전부터 시작한 일.

제품의 품질에 대해 끊임없이 수입하는 국제 브랜드 고품질과 경동의 자체 ‘정품을 견지하는 ’ 브랜드 가치는 브랜드와 경동은 상호 부작용을 이룩했다.

경동은 인프라 산업사슬과 백만 편의점 부화선에서 전체 산업 사슬의 정보화 수준과 효율을 높이고, 레이아웃은 심원하지 않다.

시가가 500억 달러로 되돌아가는 것은 경동의 수년 만에 쌓인 가치로 귀환할 뿐 경동의 잠재력은 지금껏 멀지 않은 것 같다.

[정상 이후 경동에 속한 이야기는 계속되고 있다.]

나는 유명 풍구 IDG 미국 파트너 Patrick 교류에 대해 명확한 결론: 한 나라의 산업센터는 이전하기 어렵고 실리콘 밸리 같은 산업센터는 대체할 수 없다.

그 원인은 네 개: 인재, 대기업, VC 와 부화기, 교통, 법무 등을 비롯한 인프라.

같은 경동은 다년간의 품질 서비스가 만들어낸 수만 명, 전산업체인 협동업체에 대한 통제와 부작용, 거대한 사용자와 유량 입구, 물류, 금융 등 공동으로 형성된 인프라를 대체할 수 있다는 점이다.

만약 초현된 전자상구조는 평면이었다면 경동은 전체 구도를 평면에서 입체로 바꾸었다.

춘강 물난방 오리가 먼저 알고 있는데, 지금 ‘ 경동 불이익 ’ 의 목소리는 이미 매우 적게 토론하고 있는데, 모두들 어느 정도 의식하지 않는 것 같다. 만약 이전의 경동은 ‘ 경동 ’ 이라고 말하자면

거두라면 지금의 경동은 인터넷 기초 개혁의 앞부분에 서 있고, 이익은 더 이상 문제가 되지 않고 시간과 뜻만 보고 있다.

한때 홍콩의 노자본계 인사가 나에게 양질주의 특징을 말했다: 회사 관리가 양호하고 창의력을 갖추고 모리율은 15%, 표현이 출중하다.

경동은 경영능력과 산업 및 마케팅 창의적으로 인정을 받았고 지난해 모금리 15%를 달성하며 모리보다 높은 비3C 분야에서도 지속적으로 돌파했다.

나는 경동의 주가가 아직 큰 성장 공간이 있다고 생각한다.

사회적 재산이 끊임없이 파멸되고 동시에 끊임없이 발생하고 있다.

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