기본 업무를 이해하는 재무 부문이 되어야 한다.

재무부처는 왜 일부 기업과 단위에서 비난을 받고 재무부와 업무부문의 갈등을 초래하는 것일까? 이 문제를 토론해야 하는데, 재무부문과 업무부문의 공동 목표는 기업의 가치를 창조하는 것이다.

그것만이 명확하게 밝혀야 문제를 해결할 기초를 갖추고 이 점을 떠났다는 점에서 두 사람은 문제 해결의 공통점이 전혀 없다. 시부모가 옳다고 할 수밖에 없다.

클래식의 이론에 따르면 한 기업이 전략과 목표를 확정한 후 다른 부서와 구성 부문 문제로 분해돼 분해 후 부서 목표는 초심과 일치하지 않을 수 있다. 시의 언어로 말하자면 "걸어가고 있는데 우리가 왜 출발하는지 잊고 있다"고 말했다.

이런 부부문목표와 기업 전체목표의 이이예를 예를 들면 재부부부부부부부합규합합제도를 위해 제도를 구구구구구구도대체 무엇을 위해 합규와 제도를 위해 합합합합합합합합합합합합합합합합기업과 협력기업기업과 협력가치가치가치가치를 창조하는 이 하나의 목표서비스를 이분야를 위해 기술부문을 합합합합합부부부부문과 기술부문이 기술부문과 합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합을 위해 기업부문과 함께 기업기업의 가치의 가치가치가치가치가치가치가치를 창창창해야 하는 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 하나의 목표목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적목적서비스를 구구구구구에 대한 가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치기업을 위해 가치를 창출하는 이 목표 서비스를 둘러야 한다.

이 때문에 기업관리의 핵심은 모든 부서와 모든 사람들을 한줄로 꼬아 기업의 가치를 창조하는 목표인 ‘초심을 잊지 않고 시종일관 ’이라는 것이다.

이에 따라 재무부와 업무 부문의 갈등을 해결하는 과정은 하나의 끈을 꼬는 과정이다.

문제를 해결하려면 우선 재무부문은 기본업무를 이해하는 재무부문이 되어야 한다.

현재 재무부문에 존재하는 문제는 다른 부서의 분리와 경계가 너무 뚜렷하고 재무는 재무, 업무는 업무이고, 양자 간의 교류는 기본적으로 ‘ 닭과 오리 (닭과 ’ ‘ 소탄금 ’ 이다.

재무 회계원들이 절대다수의 교육을 받는 것은 재무 회계 지식이고 기업에 대한 업무 지식은 너무 적다.

회사의 10대 고객은 누구입니까? 회사의 경쟁 상대가 누구입니까? 우리는 경쟁 상대와 비교하면 어떤 우세한가? 회사의 업계 미래에 직면한 도전은 어떤 것입니까?

이런 문제의 재무부처가 모두 모르면 업무를 모르는 순수한 전통 재무부처는 기본적으로 재무와 회계 처리로 기업가치 창조에 참여할 수 있는 과정이 드물다.

우리는 업무 전문가가 될 필요는 없지만 기업의 기본 업무 지식을 알아야 한다.

현재 기업의 재무 부문은 세 종류로 나눌 수 있다

가치 창조 스타일.

우리나라 대다수 기업의 재무부문은 외계형 업무를 마치고 재무부문은 회계 기준에 따라 장부 계산, 계산, 계산, 이런 유형의 재무부문은 관리층의 눈에 가치 없이 인터넷 유행어에 따르면 “네가 기억하든, 기업의 자산이 그렇게 많든, 네가 계산하지 않든 기업의 이익이 그렇게 많든, 네가 보고하지 않든, 기업의 현금이 그렇게 많을 것이다 ”고 말했다.

기업의 자산, 이윤, 현금류, 당신의 재무부처가 기록한 것도 아니고, 당신의 재무부처가 계산한 것도 아니고, 당신은 다만 상황을 총괄적으로 반영할 뿐이다.

재무원 자신도 자신에게 기업에게 어떤 가치를 가져왔을까? 계산, 계산, 계산, 계산도 기본적인 가치를 갖추고 있지만 부가가치는 높지 않다. 이런 기본적인 일은 중국이 배추값에 따라 외국인에게 희토를 파는 것 같다.

외계형 재무부처와 업무부문의 갈등은 크지 않다. 재무부문에 대한 업무 부문에 불만이 있을 때도 있지만 기본적으로 업무부문 위주로 한다.

재정부 내부통제규범 요구 아래 컨트롤 모델로 전환하는 기업들이 많다.

많은 기업들이 내부 통제를 할 때 목표 자리에는 문제가 있다. 합칙목표를 1위에 두고 다른 목표를 잊고 내제어 제도와 흐름이 기업에 있어서 득실을 잃지 않는 것은 기업의 내부 통제의 초급 목표일 뿐 내부 통제의 고급 목표를 높이는 것은 기업의 운행 효율과 효과성을 높이고 기업의 전략적 목표를 관철하고 제도를 관철해야 한다. 왜 그러느냐에 대한 좋은 점이 어디인지, 나쁜 점이 어디에 있는지 알아야 한다.

더 무서운 것은 제도와 프로세스 정형에 따라 집행자는 구체적인 상황과 기업의 변화를 고려하지 않고 경직되어 완화되고 있다.

이 유형의 재무 부문과 업무 부문의 갈등이 가장 크다.

이에 따라 재무부문은 항상 고급 목표 차원에서 제도와 절차를 검토하고 제도를 위한 제도를 기피하고, 흐름을 위해 절차를 밟아야 한다.

미래 기업 재무 부문은 장부형, 통제형, 그리고 가치 조형, 통제형 기초에서 회계 관리기능을 기업의 주동적 창출가치: 업무 부문의 결정에 지원을 제공하고, 재무 데이터, 현 기업 제도, 흐름, 관리 중 문제를 발급, 업무 부문을 어떻게 더 잘 할 수 있는지, 경쟁자 재무 데이터 분석을 통해 경쟁 상대 동태를 파악하고 기업의 계획에 참여하고 기업의 장단점을 보완하고, 기업을 돕는 등.

이 유형의 재무부와 업무부문이 잘 융합될 수 있는 것은 우리가 말한 업재와 융합을 이루고 업무 재무의 일체화로 양자 간의 갈등이 잘 해결되었다.

재무부처의 관점에서 볼 때 유연한 재무부처는 변형적인 길을 걸어야 한다.

재무부문은 업무를 잘 알면서도 훈련사가 되고, 업무요원들의 기본 재무 사유와 지식을 키워야 한다.

재무 관리는 재무 부문 한 부문의 일이 아니라 모든 회사 모든 부서와 인원이 재무 관리를 하고 있다.

업무 인원은 재무 전문가가 될 필요는 없지만 기본적인 재무 사유와 지식을 알아야 한다.

현재 실무자들은 재무가 매우 전문적으로 이해하기 어려운 물건이며 재무부문 한 부서의 일이고, 우리 재무원들도 전문적으로 우쭐대는 것이다.

우리는 매우 간단하고 통속적인 언어로 재무 사유, 지식을 모두에게 전달해야 하며, 절대로 난해하고, 고집스러운 전문용어를 자랑해서는 안 된다.

저희가 알아야 돼요.

어떻게 알아알아알아알아알아알아알아듣예를: 판매부문800만의 상품1000만원가격가격에 매매매돈을 어떻게 어떻게 알아알아알아알아알아알아알아알아알아알아알아알아알아알아알아알아알아알아알아알아들을 수 있는 예를 예를 예를: 판매가격1000만원가격가격1000만원가격가격가격에 1000만원가격가격가격가격에 매매매월 1000만원가격가격가격에 매매매매매매가격가치가치가치등개개개개념을 벌일반사람들은 200만만만만만만 벌벌고 200만건건건건건건대로 업업업업성과를 내줄 수 있지만, 재무사유유회회회회회회회회할 시간비용비용비용비용비용원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원착착착착착할 확확통통통돈을 회회회회회회회회회회회회업무 시에는 이자를 고려해야 한다.

한 기업의 각 부문, 모든 사람은 기본적인 재무 사유와 지식을 알고 있다면, 재무 관리는 잘 안 되고 싶어도 어렵다.

이에 따라 재무부문은 한 기업의 재무사유와 지식을 가진 훈련사, 전파자, 이는 우리의 소통 능력을 끊임없이 향상시켜야 한다.

재무부문은 동태와 발전의 경쟁이론을 세우고 실천에 응용해야 한다.

재무 부문의 가장 큰 문제는 회계전문 지식이 남아있고 동태와 발전 관념이 부족하다는 것이다.

회사의 재무에 관한 고전 이론은 보기에 너무 간단하고 너무 창백하다.

그것들은 이미 무슨 공헌을 말할 수 없고 오히려 진보와 이해의 장애가 되었다.

이런 이론들은 동적 균형에 입각하지 않고 경쟁과 정책을 정태 경제의 정적 균형 현상으로 삼고 있다.

클래식 이론은 추상적인 원가 행위의 패턴을 기초로 세우고, 이러한 원가 행위는 현실 생활에서 거의 나타나지 않는다.

이런 이론들은 기업 경쟁 행위에 대한 각종 가설은 현실에서 근본적으로 관측할 수 없고 경쟁 행위의 예측에도 도움이 되지 않는다.

우리는 회계 이론으로 경제 행위를 해석하는 것이 적절하지 않다는 것을 인식해야 한다. 회계 이론이 다른 목적을 위한 것이기 때문이다.

현실에서 우리는 동적 경쟁에서 회계 이론을 바탕으로 하는 것이 아니라 현금 흐름을 바탕으로 하는 것이다. 현금 유량은 모든 관건이다.

왜 재무부처가 많은 수치를 받을까? 고전적인 정적 재무이론이 동태의 환경으로 운용되면 잘못된 결과를 얻을 수 있다는 점에서 자연스럽게 불만을 불러일으킨다.

간단한 예를 몇 개 들어:

대개 재무부문에서는 제품의 정가를 보완할 수 있다는 것이 정적 관념이다. 미래를 팔아 단기 이윤을 얻는 동태를 고려하는 문제로 우리가 먼저 제인해서 생산량을 늘리면 시장 점유액과 상대 비용을 낮추고, 초기에는 원가보다 낮은 정가가 미래에 비해 충분한 비용을 보완하고 잠재적인 경쟁자의 업종에 대한 흥미를 크게 줄이고, 우리의 경쟁 지위를 확고하게 할 수 있다.

재무정책에 대해 클래식 이론은 거채가 기업의 재무 위험을 높일 것이며 기업의 총체위험이 증가할 것이며, 그러나 한 기업이 선제공자의 가격 인하와 생산력 확산 행위를 적극 이용하여 기업의 시장 점유율을 도우며 결국 기업의 총위험을 떨어뜨릴 것이다.

예컨대, 직접 인공 원가, 재무 부문 습관 정액

혹은 표준 인공 원가를 가늠하지만, 현실에서는 인공 원가가 곡선이나 경험 곡선을 배우면서 변화한다.

경험 곡선 원가 는 볼 수 있는 현상 을 고전 의 재무 와 회계 이론 에서 언급 하지 않 았 다.

일반적 관념에서 처한 업종 가격 상승은 기업의 이호소식이지만, 단기적인 제시가격은 새로운 생산력 도입을 가속화시켜 시장 수요의 총량이 변함없는 상황에서 업계의 장기 이윤을 줄일 것이며 기업의 장기적인 발전에 있어서는 하나의 이익이다.

전략의 요체는 상대가 생산능력을 확충하기 위해 자본투자를 하려는 의사에 있다.

투자 결정에서 우리는 역사적 데이터 및 추세 및 현재 경쟁 구도에서 가격의 원가 정보 등을 계산하는 데 익숙하다.

사실 투자 결정은 시장 점유율 결정이다. 경쟁 상대의 반응을 고려해야 한다.

업계 내 모든 경쟁자 생산 능력이 확산되면서 일반적으로 가격의 하락을 일으킬 수 있다.

이에 따라 투자 결정 대외가 전달한 경쟁 신호는 업계 시장 점유율에 영향을 미칠지 여부는 투자 결정에서 우리가 동태를 고려해야 할 문제다.

그리고 전통적인 재무와

이론에서는 이윤에 대해 지나치게 중시한다.

장부 이익은 단지 하나의 신호에 지나지 않고 기업이 최종 경쟁 지위를 대표할 때만 오도할 필요가 없다.

현금은 유일하게 가치 있는 물건이지만 기업이 경쟁 지위를 지키기 위해 투자할 때 현금을 제대로 구현할 수 있다.

좋은 CFO 는 기업의 업무 규제자, 통제자, 훈련사로 기술과 지식, 소통 능력, 전략 시야를 갖추어야 한다.

대다수 기업의 재무부처는 정말 가치 있는 재무부처, 재무와 업무를 실현하는 진정한 통화, 그리고 긴 길이 있다.

젊고 유능한 포병 장교가 시작되자 부하 부대 시찰 훈련에 이르기까지 그는 몇 부대에서 같은 상황을 발견했다. 한 부서에서 훈련하는 중 한 병사가 처음부터 끝까지 대포관 아래에서 꼼짝도 하지 않았다.

장교가 이해가 안 되며 원인을 묻는 답은 조련조례가 바로 이런 요구였다.

장교가 돌아간 후 군사 문헌을 반복하여, 마침내 장기간 포병의 조례가 여전히 비기계화 시대의 규칙을 순순순하게 발견하였다.

대포관 아래 사병의 임무는 말의 고삐를 끄는 것을 책임지고 그 시대에 대포가 전선으로 실린 것이며 대포발사 후 뒷좌력에서 생기는 거리 편차를 조정하여 재조준하는 시간을 줄이는 것이다.

지금 대포의 자동화와 기계화 정도가 높아 더 이상 이런 캐릭터가 필요 없지만 조련조례는 제때에 조정되지 않아'라마 사병'이 등장했다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.