CFO 는 자본 운영자 역할에 더 적합하다

전면 예산 관리는 기업 전략적 목표 아래 예산 편제, 집행, 제어, 고평, 격려 일련의 활동을 전면적으로 향상시켜 기업 관리 수준과 경영 효율을 실현하는 기업의 가치 최대화의 과학관리 방법이다.

마법을 경영하다

경영 마사는 전면 예산 관리를 축으로, 상승그룹 전략적 목표, 기업의 구체적인 업무 활동에 관통하여 기업 통제, 전체 과정, 전체 업무, 전 가치 사슬, 그룹부터 사업부, 부서, 부서, 직원들의 목표 일치, 행동 일치, 등급, 체인 관리, 체인장 등 대형 기업그룹 전략의 낙지 를 해결했다.

경영 마사는 전략 시계로 관리의 폐쇄환을 뚫고 복잡한 기업운영체제를'이미지'화하고 목표, 전략, 조직, 관리 도구, 업무 흐름 등 모듈을 통합, 그 중'마사'를 통해 운영 자원을 고효 배치, 고효배정 배치 자원을 따라'제도관리자, 프로세스'를 따라'횡적 집성, 세로 통제'를 실현하고 전략협동과 낙지, 지속적으로 기업의 가치를 향상시킨다.

둘째, 마사 경영 기반 의 전면 예산 관제 체계 틀

경영 마사는 전면 예산 관리를 축으로 전면 예산 관리 체계를 경영 마자 전략화, 체계화, 인본화 ’ 이념을 일체로 한 현대관리 패턴을 명확하게, 양화기업의 경영 목표를 명확하게 하고, 규범 기업 경영 관리 제도를 규범 기업의 예산 책임 주체의 책임, 권리, 리, 합리적으로 심사 근거를 설치하여 기업 전략 목표, 자원의 고효설정을 실현하여 기업의 가치 최대화 목표를 실현한다.

시스템 프레임은 가치 트리, 폐쇄, 세 가지 균형과 다섯 가지 기초를 포함한다.

1. 폐쇄, 즉 전략 -계획 -예산 -분석 -심사 관리 폐쇄.

2. 3항 균형, 포함

계급 균형과 전문 균형.

목표 밸런스는 일정 자원의 전제 아래 구조를 어떻게 조정해 과학과 최우대 목표 및 목표 구조를 획득하여 기업의 생산 경영 건강 발전을 이끌고 있다.

분급균형 * 세가지 문제: 누가 수익 * 누구 예산 – 예산 기반 활동, 우선순위 배열; 누가 이사회 – 경영층, 직능층 등급 심사 허가 권한; 누가 집행 – 집행부 독립 허가 부문

전문 밸런스는 주요 본부 직능 부문에서 분자 회사 대구 업무 예산에 대한 재검토 균형을 구현한다.

3. 5개 기초, 명명명히 예산 관리 조직과 책임, 건전한 예산 관리 규정 규범, 통일 예산 표준, 승임자, 예산 시스템 및 관련 시스템 집성.

3, 경영 마사 의 전면 예산 관제 체계 구축

이 틀에 근거하여 6대 측면에서 경영 마방의 전면 예산 관제 체계를 구축하여 예산 연결 전략의 문제를 해결하고 예산 계책 획득과 직능 협동을 심화시켜 시스템 데이터 집성 능력을 강화하고 예산 통제력을 높이고 있다.

1. 목표 균형, 자원 설정

예산 목표는 기업 전략의 구현, 예산 목표 확정, 회사 주주, 이사회, 경영자, 직능층의 각종 상호이익 균형 과정, 전략적 최적화 목표, 과학은 예산 목표치를 합리적으로 확정, 계획의 우선순위, 어떤 것이 병목, 목표를 정하고, 목표 완수해야 할 요소를 설정하고, 기업의 가치를 가장 실현할 수 있는 분야 중, 예산 목표 가치를 발휘 할 수 있다.

2. 세화 활동, 과학 예산

과학이 목표를 설정한 후 목표 층층을 분해하여 구체적인 업무활동으로 이르기까지 그룹의 상하 책임주체, 모든 직능, 심지어 모든 직원들은 전면 예산 체계에서 자신의 위치와 명확한 책임과 심사를 찾을 수 있다.

연발 예산을 예를 들어 연구 전략 기획에 근거하여 연구 개발사업을 선택하고 항목 입항해야만 연구 개발예산을 신고할 수 있다.

모든 연구 프로젝트의 활동은 전체 원가법으로 항목과 관련된 비용 지출을 모두 분배하여 관련 항목에 포함되어 있으며, 포함자 투입 및 설비 투입.

구체적인 업무 활동에 대한 연구 개발 항목 예산을 섬세하게 들여 모든 항목의 총체적 투입과 동시에 인력과 설비예산도 연구 개발사업 예산 체계에 들여 자원의 효율적인 균형을 더욱 추진할 수 있다.

3. 동인 분석, 결정 지원

전면 예산 통제 체계는 기업 가치 실현, 산업 사슬 예산 분석, 기업 목표 분석, 산업 사슬 분석, 직능 분석, 업무 활동 분석, 자원 분석 및 자원 분석 및 자원 분석 및 자원 분석, 인적 자원, 자금 분석, 충분한 체현 예산 지원 능력, 전체 과정 정보화, 효능, 정확성, 투명, 즉시 문제 발견, 문제 해결, 각 등급의 결정 능력 향상.

4. 책임, 협동 추진

서공그룹 이사회가 예산관리위원회를 하설하는 것은 예산의 최고 결정기관과 관리기관이다.

예산관리위원회는 예산 관리 사무실을 설치하고, 예산 감독과 협조를 책임진다.

사업부 및 분자는 집단 예산관리에 따라 본예산책임주체예산관리기구를 마련해 집단예산관리를 청부해 본예산책임주체에 대한 예산 폐쇄관리를 추진하고 있다.

각 직능 의 예산 책임 과 심사 책임 과 함께 예산 관리 사무 직능 을 추진 하 고 그룹 본부 예산 귀구 심사 직능 부서 에 예산 관리 사무실 을 연구 개발, 품질, 생산, 인력, 마케팅, 기업 문화 등 기능 을 수립 해 협동적 체제 다.

그룹 본부 예산 평형 심사 기능 강화, 연간 예산 인수 기업 전략 을 목표 로 집부 예산 관리 사무실 종합 본부 각 직능 부문 수요 을 통일 하 고 예산 편성 요구 를 하 고 그룹 예산 관리 사무실 차원 균형 체제 를 설립 해'3상 3 하'의 예산 소통 과정 을 통해 그룹 과 사업부 의 충분한 소통 과 조율 을 실현 했 다.

5. 기초 관리, 표준 통일

전면 예산 관제 체계는 '예산' 한 세트 '를 원칙 으로 설립' 하나, 즉 '통일 기초, 통일 의 예산 정보화 플랫폼, 통일 과목 분류, 통일 지표 및 지표 및 지표 및 공식, 통일 제품 분류, 토지 구분 등이다.

정표준을 통해 각 조직 간의 소통과 조화를 촉진하고, 동시에 차이를 없애고 각 단위, 각 부실의 분석이 더 합리적이고 믿음직스럽고 실적 평가와 심사가 더욱 설득성이 있다.

6. 고정 시스템, 집성 연결

전면 예산 통제체계 건설은 정보화 플랫폼 건설을 기반으로 통일 예산 편성 플랫폼을 운영하는 기존 ERP 운영 플랫폼에 예산 관리 정보화 통제 플랫폼과 결산 지원, 집단 연도 예산, 예산 감시 및 예산 분석을 거쳐 집단 예산 통제 수요를 실현하기 편리하다.

부족, 최적화, 고화된 순환 과정을 찾아내며 예산관리 각 제도를 완벽하게 갖추고 개인이념이나 방식으로 바꿀 수 없다.

예산 정보화 시스템은 단순한 인터넷 신고와 심사예산 심사, 재무 핵 채산 시스템과 긴밀히 연결돼 예산 관리를 바탕으로 예산 활동 주문서를 실현하는 실시 감시, 예산 및 채산 대비 분석, 총괄 경영 결과, 심사 관계자를 검토할 필요가 있다.

선진적인 시스템은 실시간 데이터 연결을 통해'정보고도'를 깨고 데이터 집성, 예산 관리 효율과 투명도를 높이고 있다.

마법을 운영하는 전면 예산 관제 체계는 전 그룹의 응용과 보급을 받아 큰 성과를 거두었다.

우선 그룹, 사업부, 회사, 부서, 직원들의 교량, 각 급 단위의 예산 통일은 집단 전략을 주도, 조력 전략 낙지.

그 다음으로, 원경부터 전략, 전략부터 계획, 계획, 예산, 집행, 감시, 분석, 심사의 폐쇄 관리 체계, 기업 관리 수준과 그룹의 집단 관리 능력 향상.

셋째, 예산 관리를 보장하는 과학성, 규범성, 유효성, 유효성, 비교적 강한 운영성을 가지고 있다.

결국 실시간 결정 분석을 통해 결정층까지 반영하고 집단 동태조정 전략 기획을 돕고 기업 전략 관리의 응변력을 높이는 것이다.

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