의류 공급 체인 지능화 관리는 대세의 흐름이다.

현재 많은 기업들이 B2C 나 O2O 로 향하고 있으며, 생산자들이 직접 소비자들에게 판매되고 있다.어떻게 제시간에 생산할 것인지 제때에 공급할 수 있는 것을 포함하면, 이것은 데이터화 관리가 필요하다.현재 많은 소비 정보는 전자 데이터화, 예를 들면 위신, 사이트, 전기 플랫폼의 점평을 통해 대중의 제품에 대한 선호도를 예상하고 있다.

그렇다면 생산력을 어떻게 조절할 것인가? 사실 생산력을 가장 효과적으로 조절하는 방법은 재고를 줄이는 것이다. 재고가 있으면 공급체의 유연성과 지속성에 영향을 미칠 수 있기 때문에 큰 데이터를 이용해 단말기 소비 정보를 적절하게 빨리 반응하고 생산력을 조절할 수 있도록 한다.

　　리크대 중화구 시장 총감독왕광휘

우리는 세계 공급 사슬도 새로운 추세를 보이고, 자유무역협정에 새로운 발전 추세를 가지고 있다는 것을 보고, 이것들은 우리가 어떻게 더 효과적으로 글로벌 가치 사슬의 협업에 참여할 수 있는지 더 효과적으로 고려할 수 있다.

이하 6개 분야는 전체 공급 사슬의 투명성과 시화를 높이고 전체 공급 사슬의 소통과 협력 능력을 향상시켜 유연성 공급 사슬을 만드는 매우 중요한 영역: 구름 계산, 물인터넷, 데이터 구동에 기반된 지능화, 이동성, 3D 기술과 좋은 고객 체험.

오늘날 중국 방복 업체에서 대량의 자주브랜드도 쏟아지면서 발랄한 발전을 거두었지만, 다음 단계에는 진정한 세계 3대 패션센터인 중국을 만들려면 우리가 한층 더 나아가는 제품의 혁신으로 세계에서 가장 높은 실천을 적용해야 한다.

　　광저우 시 환미 패션 그룹 주식 유한 회사 공급 체인 사장유명광

공급 체인 시스템이 자주 만나는 문제는 정보 단층, 자료단층, 조작단층이다.

공급 사슬을 관리하는 첫 번째 법보는 절차에 따라 일을 처리하고 데이터로 말하는 것이다.공급 사슬은 반드시 데이터 관리, 흐름화, 흐름화, 데이터 그래프화, 데이터 그래프화, 결과화.창시자는 인적 효율, 화물 기간 기준율, 품질 반환율, 원가 통제율, 빠른 속도

내가 따르는 것은 ‘ 군사 연동 메커니즘 ’ 이다. 우리 단체는 군사화로 관리하는 것이다.인만은 품질 문제로 반품률이 0.18%에 불과해 천 벌의 옷을 발송하는 데 1.8건이 품질 문제로 반품했다.이것이 원가가 떨어지고 품질이 상승하는 표현이다.

　　아리바바복장 공급 체인전문가 타오공장 플랫폼 담당자 원위

일년 전부터 우리는 한 무리의 왕홍을 주시하기 시작했다.우리는 왕홍점포의 경영 특징과 전통적인 타락판매가 이미 매우 다른 것을 발견했다.가장 큰 차이는 왕홍점포의 판매 상황이 매우 강한 단시폭발성에 달려 있다는 것이다.

왕홍경제에 대해 우리는 세 가지 일을 해야 한다: 첫번째는 보장이다.한 해의 구매액은 수십만 명의 중소형 타매에 불과하지만 수십만 명의 캐릭터를 가지고 있으며, 품질에 대한 인식이 다를 때 공장은 전혀 따르지 않는다.그래서 우리는 기본적인 기준으로 제품 품질의 보증 비용을 최저로 낮추고 있다.

두 번째 일은 링크입니다.왕홍은 팬들과 소통하는 데이터가 우리의 공급 체인으로 전달되며, 우리는 최근의 소비자 수요와 최근의 생산 공급을 연결할 수 있다.

세 번째 일은 소질이 있다.알리바바는 완전한 체계와 금융 지원, 알리바바는 하나의 데이터회사로, 이런 상황에서 우리가 더 우위를 조절할 수 있다.

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