태평조 복장이 출시되자 첫 주 연속 세 개의 오름판을 실현하였다

세계 의상 구두모자망 기자에 따르면 중국판 자라의'태평조 패션 패션 주식 주식 주식 주식'은 2017년 1월 순조롭게 자본시장에 상륙한 것으로 알려졌다.

출시 후 다섯 가지 거래 날에는태평조3일간 오름판을 이룬 지 4일째 일자판을 열어 최근 1년간 비은행류 신주가 일자판의 가장 빠른 기록을 세웠다.

2011년 정식으로 상장 절차를 시작하여 태평새의 IPO 는 최근 6년 동안 걸었다.그간 두 차례의 주식 개정을 거쳐 3년간 규범기간에 줄을 서고 있다."IPO 가 여러 해 되었는데, 나는 이미 성깔이 없어졌다."태평조 이사장 장강평은 "이번이 한꺼번에 통과했지만 출시의 길은 정말 힘들고 힘들었다"고 말했다.

　　의류 기업출시가 어렵고 내외의 이중 요소가 있다.2011년 의류 업계의 전반적인 추세는 동질화 경쟁이 치열하며 생산능이 과잉 및 이윤율이 낮다.병목 발전에 직면해 국내 의류 기업들은 산업 자원 통합, 자본 운영 및 국제협력 단계에 들어섰다.그러나 의류업은 고재고 현상이 심각해 당시의 IPO 부결률이 50% 에 이른다.

2016년 택배업체의 집단 상장조와 비슷해 산업 통합 중 선위를 점령하고, 게다가 홍콩 상장시 단가가 낮고, 많은 의류 기업들이 A 주 융자 과정을 늦춘 상황에서 H 주식을 전전하고 있다.예를 들면 상하이의 중고단 여장 기업 라하벨.그러나 항구에 출시된 기업들은 과소평가와 공모주가 냉각되는 문제를 겪고 있는 기업들이 또 A 주식 스펠러 IPO 를 되찾기 시작했다.

증감회의 공개 자료에 따르면태평조2014년 10월 28일 주식 청구서를 제출하고 2016년 7월 인증회는 첫 발행 신청서에 반송을 제출했으며, 당월 태평새는 다시 주식 융자를 청구했다. 2016년 12월 증감회 공식 비준태평새가 처음으로 주식 발행에 나섰다.

공고서에 따르면 태평조 계획은 15억 29억 위안을 융자 모집 자금을 마케팅 네트워크 건설 프로젝트, 태평조 자동복으로 배송물류 센터 프로젝트 및 정보화 시스템 건설 사업에 쓰인다.

6 년 IPO 의 역정으로 석방됐을지도 모르지만 출시 당일 태평새는 비교적 신난 수영장을 엄근한 상교장으로 옮겼다.이날 상증빌딩은 과학기술감과 미래감이 교차된 모던 항공편 5대 브랜드가 차례로 등장했다.

"상교소에 알려진 후 준비를 시작했습니다. 우리는 이 쇼에 많은 힘을 들여 위험을 무릅쓰고 있지만, 최소한 감독부서가 지금의 패션업체가 달라졌으면 좋겠어요. 영혼이 있고 혁신과 개혁의 박력을 가졌으면 좋겠어요."장강평은 기자에게 말했다.

장강평을 처음 본 사람은 그의 옷과 정신상태를 빨리 50 명의 기업가와 연락하기 어렵다.2016년 태평새 창립 20주년을 맞은'새인뮤직'에서 그는 가죽 팬츠로 머리를 유행하는 할머니의 회로 염색하고 현장에서 접시, 보리, 표준 조인 DJ 포스트까지 놀았다.이런 패션과 젊음은'초근 '출신의 절상 집단에서 흔치 않다.

상장성은 시작과 플랫폼, 자본시장의 힘을 이용하여, 장강평은 태평조 브랜드의 영향력과 장력을 가질 수 있기를 희망한다.태평조기 소속 5개 브랜드를 객관적으로 평가한 그는 그가 바라는 기준에 이르지 않았다고 말했다. "중국의 브랜드는 아직 융통성이 없으며 어떻게 소비자들의 눈앞을 밝힐 수 있을지 놀라움을 느끼며 우리는 아직 탐색하고 있다.지금 정보 전파가 갈수록 빨라지고 복사와 표절 도로는 이미 통하지 않는다.우리는 지식재산권이 있는 원창으로 외국의 디자이너와 함께 베끼는 것이 아니라, 이것은 태평새의 미래의 발전의 발상이다.

　　‘ 더하기 전보상 ’

태평새는 브랜드에 투입된 큰 수필로 몇 번의 ‘대환혈 ’을 비롯해 안정된 소비자 브랜드를 인식하지 못하고 태평새에 익숙하지 않은 사람은 이 브랜드에 대한 인지는 몇 년 전에 머물렀다.

1995년 의류 공장 제자 출신 장강평이 진입했다의류 산업당시, 영파는 남성복 대장, 태평조도 타이틀 상품으로 꼽혔다."그때는 돈이 없어서 큰 브랜드를 견딜 수 없으니 단일 남장만 갈 수밖에 없다."장강평설.

당시 다수의 민영의류 업체와 마찬가지로 전통적인 의상 생산 위주로 브랜드 개념이 없다.국민브랜드 의식이 강화됨에 따라 1996년 장강평은 태평조 PEACEBIRD 의 브랜드를 등록해 브랜드 노선을 걷기 시작했다: 2001년 태평새가 시작한다여성복2007년 패셔니스타로 정식 전입, 2008년 한일 스타일을 창조한 레쵸, 2014년 새로운 표식을 바꾸고, 통일적으로 PEACEBIRD 의 영문 이름으로 디자인업체 Landor 를 찾아 새로운 로고를 설계했다.

회사 직원들은 자칭 새새내기, 오락적인 정신으로 시장 활동을 기획할 때도 음악절을 열고, 젊은이들이 추켜올리는 트렌드 스타와 가수를 초청하고, 500여 명이 넘는 디자인을 가지고 있으며 매년 선보이는 신종 의상은 팔천여금, 신속 속도를 높이고, 몇 번의 변화를 겪고 있는 태평조는 예전 23선도시를 주력시장으로, 점차 도시 청년 패션 위주로 전형되고 있다.

기존 소비자를 포기하고 새로운 목표 군체를 찾는 것은 고통스러운 전환형이다."우리는 개별 소비자의 의견을 바꾸지 않고 브랜드의 주장이 필요합니다."장강평설.

현재 태평새는 핵심 브랜드 (PEACEBIRD 남장과 PECEBIRD 여장), 신흥 브랜드 (LED'IN LED 여장 여장과 동복 미니를 비롯해 초창브랜드 (Matrialgirl 여장과 Amazing, Amazine남성복한편, 태평새는 2015년 프랑스 설계 브랜드 알레xis (Alexis) 에 입주했다.현재 핵심 브랜드와 신흥 브랜드는 모두 이윤을 이룩하고 있다.

유럽 예로모니토 보고서에 따르면 태평새는 2015년 중국 중급 캐주얼 복식시장에서 총괄적으로 5위를 차지했으며, 시장 점유율 (단말기) 은 단말기 (단말기 (단말기) 로 10단 (3조 90% 를 기록했다.

2008년 금융위기, 태평새가 전기상으로 시작하여 국내 최초로 전기상으로 만든 의류 기업 중 하나다.2013년부터 2015년까지 태평새 전사들의 연평균 복합 증가율은 67.29%였다.2013, 2014, 2015년과 2016년 1월 브랜드 의상 수입을 차지하는 비율은 8.64%, 11.66%, 15.42%, 18.65%였다.

전기상들이 발전함에 따라 태평새의 판매 경로가 변화하고, 가점과 백화점이 하락한 추세는 매우 빠르게 발전속도가 가장 빠른 것은 전기상과 쇼핑센터라는 두 채널이다."전기상들이 더 크다는 점, 앞으로 5년간 30 ~40%가 될 것으로 보고 쇼핑몰의 개점 수가 늘어날 것 같다"고 말했다.장강평은 "중국 갑부 두 명을 꼭 안았다"고 농담을 했다.온라인에서 왕건림을 따라 만달광장에서 개점하고, 둘째는 마운을 따라 발전하는 전기상이다.

현재까지 전기업체 채널은 재고 청산 작용 — 주식책의 자료에 따라 통계 데이터는 2016년 6월 30일까지 각 주요 브랜드 재고 상품의 잔액이 해마다 상승하고 있으며 태평조 재고가 유동자산 1055.49%, 업계 평균수준은 36.46% 였다.장강평은 기자에게 미래 선상에서 전력을 기울여 전체 공급 사슬의 양성 발전을 촉진시키며 생산판매가 좋아졌고 이윤이 상승하면서 재고가 하락했다고 밝혔다.

2013년부터 2015년까지 태평조 순이익은 각각 2억 1억 1,4억3억원, 5억3억3000만원, 복합 증가율은 60%에 육박하고 있다.그러나 2016년 1 -9월 동안 순이익은 지난해 동기 대비 21.12% 하락했다.

타평새는 2016년 상반기 이윤이 하락한 주요 원인으로 새로운 증가 동맹상들이 완화되어 가맹 채널 판매 수입이 동전보다 하락한 것으로 나타났으며, 또 다른 분야에서는 2016 (2016) 일년에 신창단단문점 161개로 상응하는 비용이 증가하고, 시신개업과 함께 소비자를 축적하는 데 있어서 이윤율이 상대적으로 낮다는 것이다.

　　"Zara 의 중국 제자"

지난 몇 년 동안 재고에 다녀온 의류 업계는 자라의 유능한 메커니즘을 배우고 싶었다. 출품 기간이 평균 2주일, H &M 의 5배로, 그 재고율은 15%가량 유지하고, 그 본부 창고 안에 있는 모든 옷은 3일 이상 머물지 않고, 평균 분기 15%의 옷을 할인 판매해야 하며, 다른 브랜드는 50%였다.

자ara는 빠른 경영 패턴을 위해 많은 비용을 희생했다. 50%가 넘는 제품을 직접 제조하거나 주변 세대 공장을 제조해 최근 몇 년 만에 포장을 늘리고 있다. 이런 패턴은 자ara가 매장의 매출에 따라 빠르게 반응할 수 있도록 했다. 원격 운송은 항공료와 마케팅 비용을 선택하는 양자 중, 자ara 편향 전자, 마케팅 비용은 총 원가 0.3%0.4%였다.

자ara의 경영 패턴은 “ 정익 생산 (lean) 을 원만하게 “ manufacturing ” 과 비슷하다. 이는 도요타 생산방식의 관리 철학으로 전통적인 생산방식과 달리 특색은 다품종 ”, “ 소량 ” 이다.2001년 자라의 모그룹은 스페인 북부 항구 도시 라코니아의 인디렉스가 출시되었고, 총시장은 90억 유로로, 2015년 총시장이 처음으로 1천 억 유로로 돌파했다.2016년 경쟁 상대 매출이 지속적으로 저조한 대환경 아래 인디니트 9개월간 순매출은 총 164.03억유로 2016년 동기보다 11.3%포인트 상승했으며 현지 환율 계산 상승폭은 14.5%에 달했다.

장강평은 고관들을 데리고 인디테스 본부에 가서 참관했다.본부는 스페인 북부의 한 항구 도시인 라코루니아, 스페인에서 중요한 항구와 조선기지, 경제는 어업과 수산가공을 위주로 한다.자ara의 성공적인 경력으로 인해 영파는 태평조의 장기적인 발전에 적합한 도시였다. "대도시 생활압력이 커서 지금의 태평새처럼 즐거운 분위기를 만들기 어렵다"고 말했다.

전기 업체의 큰 데이터 관리 지원 아래 태평새도 소량과 대량, 빨리 출고된 시스템을 시도해 공급 사슬의 탄력을 증가시켜 재고 압력을 줄이고 있다.가격은 수입비중으로 볼 때 국내 의류 시장의 가격이 부쩍 높아, 적지 않은 업계는 미래 업계가 ‘가격화 ’를 가질 것이라는 과정이 적지 않다."유통고리를 통해 가격을 낮추고, 모금리를 올리고, 이윤이 적당한 범위 내에서 지속될 수 있는 양성 발전이 비교적 합리적이라고 생각한다."장강평은 기자에게 말했다.

한편, 장강평은 조심스럽게 다른 의류 기업을 피해 공부하고 있다.자ara그 과정에서 만난 뇌구.기업의 발전을 앞두고 결정적인 사거리 입구에서 다른 산업의 투자를 포기하고 많은 브랜드를 인수할 계획이 없다.그런데 제가 정해진 이상.복장이 길은 바로 이 길을 알아야 한다.우리는 많은 인수를 하지 않고, 자신의 주요 업무를 잘 해낼 수 있다.일삼가

매체는 태평새를 중국판의 ‘자라 ’로 정했으나 장강평과 관리층은 “자ara가 이미 5.0버전으로 진화됐다면 우리는 아직 자ara의 1.0 버전에 불과하고 긴 길이 갈 길이 있다 ”고 설명했다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.