가맹상은 왜 잇달아 바다의 집안에 끌리는가?

하나 드물다

브랜드는 어떤 소비 집단과 직접 연결할 수 있지만, 그러나

남성복 국민 브랜드의 위치를 확고히 했다.

실체점 의 관점 에서 바다 의 집 역세 가 개점, 2016 년 전 3분기 신규 매장 972곳, 평균 매달 개점 100여 개 이상, 이 세 분기 에서 100억 원 을 치르며 2016 년 전 3분기 전국 의류 소매업 상장 업체 총영수 를 차지했다.

해풍의 집은'1년에 두 번 ''남자의 옷장'으로 정착돼 현재 4962개 매장 (2016년 9월 30일)까지 자신의 공장이 없는 것으로 그 매장은 거의 다수가 가맹점으로 자리잡고 있다.

일찌기 “ 따라가려 한다 ” 고 떠벌렸다

'맞췄다'의 창시자 주건평은 어떤 기력이 있을까? 가맹점으로 800억 시가를 확장할 수 있을까? 가맹점 패턴은 왜 논란이 끊이지 않는가?

30만부터 800억.

1988년 해장 창시자 주건평은 사진관에 쌓인 30만 위안을 들고 당시 마을의 제3모방공장을 청부했다.

28년이 지났는데 이 모방공장의 시가가 26만 7만 배로 성장해 시가가 800억 위안을 넘는 A 주식 최대의 의류 업체인 해파란 주식회사로 성장했다.

금융분석기관 표준 프르가 발표한 글로벌 시세 최고 의상 액세서리 사치품 회사 25강 명단 중 중국의'해파의 집'이 14위에 올랐다.

중국 의류망에 따르면 2016년 3분기 전국 의류 소매업 중 28개 상장업체가 총 692.51억 위안을 영수했다.

그중 해파란 가족은 1위로 120.67억 원을 받아 17.4% 에 달했다.

국가통계국에서 발표한 자료 중 28개 의류 상장 소매회사 순이익은 89.71억원으로, 순이익률은 2015년 한 해, 2016년 1분기, 2016년 상반기에 비해 1.47% 하락했다.

중국 의류망 전문가 웅은 "1섬복"과의 인터뷰에서 "데이터로 거시적인 시장 환경이 근본적인 개량되지 않았다"고 밝혔다.

상하이 상학 교수 주용 분석 글 은 우리 나라 소매업 은 소비자 수요 의 변화, 시장 마케팅 환경 의 변혁 과 상업 모델 의 혁명 을 전통 소매업 이든 전자 소매업 도 새로운 발전 사고 를 찾 고 있다.

이에 따라 2016년 3분기 순이익 24억 1400억의 해장가에 대한 우려가 크지 않았고, 문점 확장도 활발히 늘리고 있다.

현재 해장가의 브랜드 매장은 이미 4962개, 전국 31개 성으로 80% 이상의 현, 시의 80% 이상을 덮고 있다.

"나는 유니클로스와 싸워야겠다!" 3년 전 2013년 9월 3일, 주건평은 투자자 미팅에서 보드 유니폼 강연을 발표했다.

실제로 해풍의 집과 유니폼의 위치는 다르게 주건평에서 보면'유니폼'의 발전 패러디는 학습과 패러디의 목표다.

그는 자기 격려나 강렬한 희망을 이해하는 데 편향이 있다.

역세점 972곳, 99.8%가 가맹점

의류전상들이 흥행함에 따라 많은 의류 브랜드 매장의 업적이 끊임없이 떨어지고, 보스턴, 늑대, 조단노 등 의류 브랜드들도 잇달아 관점에 빠졌다.

의류 업계의 판매 속도가 늦어지는 대환경 아래에서, 해풍의 집은 더없이 2016년 3분기 972개의 매장을 신속하게 늘렸고, 미친 듯이 확장했다.

그중'바다의 집'은 556개'사랑토끼'가 239개,'해일가 '정증 177개, 매장 총수는 3990개에서 4962개로 급증했다.

무엇보다 해파란 집이 새로 늘고 있는 이 972개 매장 중 2개만 직영점으로 나머지는 가맹점이다.

상반기 해파란 가맹점 및 백화점 수입은 76억 7천억 7000억 원으로, 직영점 수입은 1.42억 원이다.

해풍의 가증권 사무 대표는 설단청 씨에 대해 "해파란 집 새 개업은 80%가 그 해 이윤을 이룰 수 있다"고 전했다.

가맹상들은 왜 바다의 집에 끌려가고 있는가? 세계의상 신발 모자망에 따르면 해파란 가맹점의 경영권은 가맹점의 경영권을 누리지 않고, 집세와 일상 운영 비용을 부담하는 위험이 필요해 팔리지 않는 상품은 본사에서 반환할 수 있다.

가맹상들은 상품 체화의 위험을 감당하지 않고 가맹의 흡인력이 크게 늘었다는 뜻이다.

한편'재부 10년 '분석에 따르면 2011년 2015년, 해마다 정점 수는 605, 471, 497, 461, 263곳이다.

가맹 보증금을 수취하는 상황에서 2015년 매년 정류점의 수량이 점점 줄어들고, 2016년부터 회사가 가맹 요구를 완화하거나 가맹 보증금을 받지 않고, 2016년 3분기 정류매장이 972개에 이른다.

가맹 모드 존 쟁의

5000개에 가까운 대형 의류업체로 바다의 집에는 자기 공장이 없다.

부호 일기 보도에 따르면 해파란 가들이 수백 개의 상류 업체와 협력하여 상류 공급업체들이 회사 설계센터에 따라 생산되는 방안을 생산하고 있다.

세계 의류 신발모자망에 따르면 사실상 재고 위험은 상류 공급자에게 전가됐다고 분석했다.

이 모드에서 해장 가족은 상류의 ‘제품 기획, 브랜드 관리 ’, 하류의 ‘공급 체인 관리, 마케팅 네트워크 관리 ’, 중간 중간 ‘제품 디자인, 성의생산, 운송 배송 ’을 단속하여 외가방을 나갔다.

해풍의 집 자체는 카드와 상류의 역할을 맡았다. 원가 확장원가에서 자신의 부담을 줄이는 위험이 줄었다.

또 이런 가맹 패턴도 논란이 끊이지 않는다.

공개된 자료에 따르면 해장 가맹 조건은 가맹상들이 100만 위안의 보증금을 납부하기 위해 가맹점의 경영은 해파란 가총부가 직접 관리한다.

가맹상에게 보답할 수 있으며, 가맹상들의 5년간 누계 세전 이윤이 100만 위안에 낮지 않으므로 가맹상들은 가맹비의 6만 위안을 내야 하며, 보전하지 않으면 가맹비를 내지 않아도 된다.

세계의류구두망에 따르면 인터페이스 신문에 따르면 이런 공약 수익을 약속하는 행위에 대해 해장 집들이 금융시장 관리 규범을 어겼다는 것은 변상의 대출행위로 불법경영, 불법 경영, 불법 집자가 발생한 혐의로 자금 사슬이 나타나면 가맹 사업이 큰 위험에 직면하게 된다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.