복장 산업: 의류 정제 기업 생산 모델 변화

에 의하면 중국

오래도록 생산상 — 브랜드상 — 대리상 — 소매상 ” 패턴을 따라 무심코 이기는 길을 걸었다.

이 모델은 근본적으로 진실을 반영하는 소비자 수요를 근본적으로 반영할 수 없다. 대리상은 종종 상품을 주문할 수 있으며, 브랜드상들은 대리상의 수요를 충족시키기 위해 더 많은 상품을 저장할 수 있다. 생산 업체의 수요와 생산 환경에 대비하는 많은 위험에 대비하여 생산량을 확대할 수 있다.

소매상부터 공급사슬을 따라 생산상들이 급격히 생산량을 확대해 결국 각 고리에서 재고 압력을 초래하기 시작했다.

게다가 우리나라 경제의 증속 속도가 완화되고 단말기 판매가 원복 재고 적체가 계속 상승하고 있다.

한편, IT, 인터넷은 시스템 관리의 최적화, 유도 공급 사슬의 발전, 복장 정제 산업 제로 재고 제로 제로 로드 경쟁에서 기성복 시장에 큰 도전을 가져왔다.

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업무 프로세스 가운데, 우리는 기업의 생산 모델의 변화를 볼 수 있다. 원래의 M2C 모델에서 C2M 모드로 바뀌는 것은 소비자 수요 구동공장의 효과적인 공급 공급 방식의 변화는 시장, 마케팅, 디자인, 개발 분야의 변화를 볼 수 있다. 더욱 전체 공급 사슬 측면에서 적절한 변화를 필요로 한다.

C2M 의 의류 생산 모델이 더욱 두드러진 것은 개인화, 정제된 제품과 서비스로, 더욱 정밀한 고객 수요를 얻을 수 있으며, 고객 수요를 빠르게 반응해 주기를 7 ~14일로 줄일 수 있다.

현재 우리나라 의류 정제업은 주로 두 개의 업적 으로 나뉜다: 전통적인 업적 으로 재봉사 를 주도한 단점 모드 를 과거 입의 장소로 바꾸어 저단의상 정제점으로 바뀌고 있다.

또 한 가지는 5성급 호텔, 대형 상점의 전통 고단 정제점, 백엔드 공장 하나를 찾아 가공을 하고, 그것들은 업계에서 8에서 10배의 가가가가율을 형성한다.

전통가게는 임대료, 인테리어, 일상 관리에 많은 자금을 소모해야 한다. 특히 고단정제 분야, 1만 원짜리 옷, 원가 3000원, 나머지 비용은 다른 쓸데없는 비용이다.

또 전통정제점은 규모화의 운영을 실현하기 어렵고 가게 면면으로 몇 킬로미터의 사용자 흐름에 영향을 미칠 수밖에 없다.

IT 인터넷 기술을 이용해 만든 라인 아래 융합된 새로운 모드.

이들 회사의 핵심 경쟁력은 인터넷의 정제 플랫폼에 기반 창업 회사 그룹이 인터넷 배경을 보유하고 있다.

예컨대

등은 모두 IT 를 절단으로 연결해 복장 정제에 성공적으로 변신했다.

반면 업무 흐름에서 현대업적 의류 정제회사는 일반적으로 주영 업무에 따라 1, 2, 3종류로 나뉜다.

제1류 회사는 주로 앞부분의 양체서비스A, 업무B, C 가방을 제공한다.

제2류 회사들은 대다수를 차지한다. 그들은 업무 A, B, 업무 C 가방, 전형적인 법칙, 로제망, 의방인, Y 씨 등이 있다.

물론 양품과 같은 회사도 있고 중산영영공장에 기대어 생산 라인은 업무 A 에서 업무B 까지 자영한다.

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