메르스본웨이가 바로'멸멸'의 길로 향할 것인가?

전설의 겨울이 정말 왔다! 국가기후센터에 따르면 2016년 겨울은 예년보다 추울 수도 있고, 그물에는 "얼어서 울수도 있다"고 전했다.

최근 놀라운 뉴스를 보았는데, 한때 중국의

대왕은 “ 심상치 않은 길 ” 으로 몇 세대 사람들에게 감염되었다

재보 발급: 올 상반기만 6019.08만원, 연도 1억 원, 3년 동안 1500여 개 매장을 폐쇄했다.

일찍이 거물들이 이렇게 와르르'멸멸'의 길로 갈 것인가?

두 가지 원인 중 하나는 전환이 순조롭지 않아, 둘째는 국내외 브랜드와 인터넷의 이중 충격을 받았다.

일찍이 업계 의 선두 가 신단 을 내려갔고, 미국 의 흥쇠 는 전체 의류 업계 라고 말할 수 있다

시대의 곤경.

중국 의류 대왕: 갑부 주

미방 장문인

1995년 주성건은 온주 오마가에서 첫 미테스바운드 전문점을 개설했다.

그래서 미방의 상장에는 늘'since 1995'라는 글자가 등장한다.

"Meters /bonwe"라는 표지판을 찍은 옷들이 일부 소진 청년들의 마음속에는 명품이었다.

그때 아디다스와 나이키는 아직 작은 도시에서 나타나지 않았는데, 오히려 국내의 많은 의상 브랜드가 곳곳에서 보이는데, 예를 들면 미방, 진비스, 순등이다.

그때는 사람들이 장사를 하는 루트가 많지 않았고, 미방은 항상 중앙 대플랫폼에서 광고를 하는데, 지명도가 한꺼번에 일어나 가맹대리를 모집하는 것이 매우 쉽다.

이것도 미국 발전의 급속한 주요 원인이다.

미국은 가맹점 모드, 내부 사람들은 도도한'그물을 빌려 물고기'라고 부른다.

지역별 별로는 매년 5만 ~35만 위안의 가맹비를 받는다.

미방의 매장 규모가 배로 증가하다.

1995년부터 2003년까지 미방의 전매점은 각 대중 소도시로 1100여 개의 전문점을 갖췄다.

2012년 최대 규모로 5220개가 넘는다.

열창: 세계 1위

2008년 미방은 심교소에서 출시되었고, 주성건송은 심교소에 도금한 재봉틀을 선물로, 앞으로 전 세계의 재봉을 할 것이다.

그는 국외 패션 브랜드 자아라를 본보기로 삼아 미래 미방을 넘어서길 바란다.

출시 후 주식 역시장은 51% 증가했고, 주성건과 그의 딸은 160억 위안을 넘어 중국 복식업의 갑부 가 되었다.

2008년 미방의 영수와 순이익은 각각 44.74억 위안, 5억 88억 위안이다.

이후 영수와 순이익이 더불어 2011년까지 최고치인 99억 45억 원, 순이익 12.06억 위안에 이른다.

미국 대변인은 2003년부터 지금까지 주걸륜이었고, 2003년부터 2011년까지 주걸륜의 황금 발전시기, 미방의 영수도 연년 상승하며 2011년까지, 주걸륜의 중심이 바뀌며 폭로되고, 미방의 순이익도 하락했다.

이것이 우연인지, 주걸륜인지 확실히 영향을 주었다.

미방의 이익 상황은 갈수록 나빠지고 2011년, 미방 순익은 12억 06억 원으로 2015년에 1억 31192억 원의 손실이 나타났다.

미국은 급히 전형해야 할 관건이 되었다.

전통 업계가 이미 추워졌다

공인 외래브랜드가 국내에 뛰어든 연도는 2008년, 그 해 베이징 올림픽, 대개 기초 건설, 국내 경제 발전이 매우 빠르고, 국민의 소비 수준도 급증하고 있다.

국제 브랜드도 시기를 정확히 보고 대거 국내 시장에 진출했다.

국내 기존의 미방, 삼마, 진비스 몇 개 브랜드의 경쟁은 대량의 국제 브랜드의 진입, 제품과 마케팅의 우세가 순식간에 없어졌다.

국내 의류 업계가 갑자기 긴장되기 시작했다.

몇 년 전 국내 의상 브랜드가 크게 확장되어 외부 협공에 실패하기 시작했다.

2008년 미국은 아직 전성기에 있어서 국제 브랜드의 경쟁에 대해서는 부족하다고 생각한다.

그는 매체에 대해 "수많은 해외 대중 패션 브랜드가 중국에 진출했지만 어느 정도 국인의 소비관을 바꿨지만 미방보다 중국 시장에 대한 이해와 연구가 결여됐거나 중국 시장에 대한 발전 전략이 결여됐다"고 말했다.

더욱더 사나운 압력이 인터넷에서 나온다.

아메리칸의 의류는 캐주얼, 그가 직면한 국제 경쟁 라이벌, 예를 들어 H &M, 유니클로즈업 창고, 가격에서, 이 브랜드들은 이미 미방에 위협적이었다.

동시에 의류 업계의 전자상화는 가장 철저한 것이며, 전기상들은 미국의복에 대한 충격력은 결코 조금의 점이 아니다.

미국은 2010년 인터넷 전환길에 올랐다.

다른 같은 종류의 의류 브랜드를 비교해, 미국은 인터넷을 인터넷으로 전환하는 조치는 업계 ‘선구자 ’라고 할 수 있지만 효과는 이상적이지 않다.

2010년 말 미방 상전선 플랫폼 인터넷, 소비자 이 플랫폼 을 통해 소비자 는 이 플랫폼 에서 부호 소비 를 할 수 있다.

그러나 1년 후 이 플랫폼은 흐지부지.

2013년 미국은 O2O 전략을 가동해 가맹점을 폐쇄해 직영점 1000개를 추가했다.

정경 쇼핑을 구축하여 일성 일화 일화 일화 이념을 도입하다.

2년 만에 미방 체험점의 효능이 크지 않아 고객이 드물다.

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최근 3년 동안의 활약을 보면 주성건은 반대 일을 열심히 하고 있다.

미방 공고로 보면 매장 수량 (직영점과 가맹점 포함)은 2012년 5220개에서 2015년 3700개로 급감했다.

3년간 매장이 1500여 집이 사라졌다.

3년 동안 매장이 1500여 집이 사라졌다!

중국의 방직 의류 기업은 다원화를 좋아하고 시장이 저조할 때 부업은 반포 주업을 할 수 있다.

다원화 대표 인물에는 삼나무 이사국 주석이 있다.

정영강은 복장 외에 부동산, 물류, 신에너지 등 5개 산업도 겸한다.

그도 주도 성립된 친구다.

그러나 이 재봉사는 친구들의 유혹을 이겨낼 수 있어 다른 분야에 걸치지 않는다.

유명한 의류 기업도 벌써 국제화를 떠들고 있다.

예를 들어 보스턴은 2012년 플래그숍을 런던의 번화한 상가를 열었다.

그러나 주성건은 1묘 3분지를 지키고 국내 시장에서 농사를 짓고 싶어한다.

그는 이러한 행위를 “ 올바른 방향으로 가는 거북이, 잘못된 방향을 하지 않는 토끼 ” 라고 비유했다.

그는 옷차림을 자신의 두 번째 마누라 삼아 토요일을 고관회의일로 삼았다.

지친 고관들이 집단에 항의하고 주성건이 되어서야 양휴를 회복한다.

하지만 주성건의 휴일은 고통스럽게 지내고, 늘 하루하루를 지내면 사소한 일로 고관들과 전화할 수 있다.

열정과 무식한 것은 도리어 다른 일이다.

주성 건설은 발전세를 과대평가하여 대거 주문서를 늘렸다.

2012년 미국은 결국 재고 위기가 터져 시즌 옷을 넘은 재고가 15억 위안을 넘었다고 한다.

그러나 2012년부터 미방복의 영업수입과 순이익이 더불어 계속 하락해 2015년까지 영업 수입은 62.95억원으로 4억3200억 원으로 감소했다.

그 가게는 2012년 5220개에서 2015년 3700개로 급감했다.

1, 하락의 원인은 너무 경적일까? 땡, 주성건은 자아라, 유니폼 등 경쟁자들의 위력을 인식한 지 오래다.

패션 브랜드는 직영 및 빠른 반응의 공급 사슬을 통해 사용자 데이터 및 시장의 유행 트렌드를 바짝 따라가며 신제품을 빠르게 내놓았다.

이것이 그들의 성공의 비결이다.

2000년 확장 시기에 주성건은 직영점의 위력을 알고 인기를 모으고 이미지를 조성할 수 있었다.

ME &CITY 때 그는 자A의 공급 사슬을 모방하고 자A대 공장에 깊이 들어가 조사했다.

2, 그는 지나치게 전권에 의한 인사이동에 졌다? 땡, 인원 이동이 정상이다.

고관의 가출은 일부 언론이 미방 퇴세의 원인으로 여겨졌다.

미방의 고관은 이직이 빈번하다.

예를 들어 2008년 출시 전 미국은 6차례의 인사대변동을 겪고 있으며, 그중 1997년 5위 관리층의 집단 이직, 2002년 19명의 대리인이 연이어 떠나 2004년 2월 2위 부총이직했다.

그러나 고관이직이 이직에 영향을 준다면 미방은 2010년 전후부터 캐주얼 의상 브랜드 맏이 되는 것일까?

3. 인터넷과 전자상에게 진 경시? 땡, 이미 배치되었다.

전기상들은 줄곧 소매 브랜드의 대적이다.

주성건은 이에 대해 일찌감치 알고 있다.

그는 일찍이 2009년에 전기상 플랫폼 국가를 건설할 계획이다.

전통기업을 조성하여 최초로 인터넷을 포옹하는 기업가 중 하나다.

그러나 미방의 개혁은 시장의 변화보다 느리다.

주걸륜의 팬이 늙어 미국 나라는 생산, 마케팅 능력의 정체로 제품의 능력이 부족하여 차세대 젊은 소비자를 잡지 못했다.

4년 전 위기가 발생해 주성건은 과거의 판단인 공급사슬과 브랜드화는 출로, 개혁을 펼쳤다.

그는 직영 비율을 확대하여 공급 사슬의 개조를 진행하기 시작했다.

미테스본웨이가 모범 APP 를 출시한다.

지난해 APP 를 힘껏 발전시켜 의상과 코디한 APP 를 선보여 소비자가 단번에 구매할 수 있다.

젊은이들의 관심을 끌기 위해 그는 또 5000만 원의 가격으로 다음 예능 프로그램의 관명권을 받았다.

이러한 변혁은 원가를 운영하는 급격한 상승을 의미하며 기존 패턴이 무기력한 상태에서 실적이 자연히 이상적이지 않다.

실수로 주성건은 다브랜드의 황금 기회를 놓치고, 온주의 또 다른 캐주얼 브랜드 선마는 기아에 의류 브랜드 이군을 일으켰다.

그래서 동행들이 O22O를 들고 실험을 할 때 주성은 더욱 고주해 보인다.

이 자재 재봉하는 사람은 인터넷의 재봉이 될 뜻을 세울 것이다.

중국의 기업 가보과에서 주성건은 1세대의 농촌 에너지인 기업가, 그는 농촌에 뿌리를 박고 중국 특유의 관계를 이용하여 조방중에 장대하다.

1987년 주성립은 여전히 의류 세대 공장의 주인이다.

연속근무 실수로 양복의 소매 사이즈를 짧게 재단했다.

이 잘못은 하마터면 그를 무너뜨릴 뻔했다.

다행히도 그는 기발한 상태에서 이 불량품들을 맞춤과 재단을 진행하고 캐주얼한 스타일을 만들어낸 현대양복으로 시장으로 추진한 후 효과도 좋다.

어떻게 차이화를 창립할 것인지를 어떻게 생각할 것인지, 어떻게 대리인의 저이윤을 뛰어내는가.

그 후 그는 전점 후 공장의 모드를 세워 인생의 첫통을 얻었다.

12년 이후 2000년, 번잡한 온주상권 인간관계와 애매한 규칙은 미방의 현실에 맞지 않는다.

주성 건설의 개혁은 미방의 전국적 확장을 위해 기초를 다졌다.

12년 이후 2012년 미국은 또 모드 위기에 처해 있다.

12년 동안의 주기는 오히려 주성건에게 말하는 ‘ 관례, 순환 ’ 을 벗어나지 못했다.

지금 재봉사가 잘 되어 있으면 어떻게 해야 합니까? 그는 낡은 체제를 잘라 버리고, 각종 이익과 동시에 우수한 체계를 만들어 내야 합니다.

하지만 이번에도 인터넷과 젊은 세대, 전통적인 관념, 그리고 그의 장애가 될 수 있을까?