직장에서 너는 어디에서 낙상하기 쉽다

만약 한 사람 이 회사 의 직업 생활 을 시간 축 으로 간주하면, 도대체 어느 시간 에 당신 과 회사 와 점점 멀어 지는 길 을 돌아 갈 수 없 으면, 개인 은 어떻게 피할 것 인가?구직 위험그럴까? 차라리 자기 이직 나눔을 들어보자.

　　풀뱀 한 마리가 줄을 매고, 회연 천 리

소이 이직할 때 가장 많이 하는 말은 바로'시작이 잘못이다'고, 소역은 경험이 풍부한 제품 매니저로, 공수할 때, 격급의 기술 총감으로 추천해 왔고, 많은 좋은 허락 하에 총감들을 만나'녹색 채널'으로 입직해 업무가 성숙해지고, 팀 규격 프로젝트를 통해 시장을 공략했다.

일 반반여여, 그는 기술 팀 내부두 주요 진영이 분분분하여 213101010의 불행은, 그의 상사와 기술 총감독 분열에 다른 진영이 분분열되어 있지, 자신자신에 맞지 않는다, 그러나 줄곧 기술을 도도한 이이이이이이이이이을 발견해 본 적이 있다. 그러나, 삼 년 동안 일하만 일만 옳옳옳옳옳옳옳지 않은 것, 그 상사는 이미 기술 총감독 분열 과 분분열 이 이미 다른 진영에 분분열에 분분열 이 이미 분분분분분분점 을 발견하였는데, 그러나, 삼 년 간 간 간에 간에 간에 간에 간에 간에 간에, 동료관계 가 나쁘나쁘나쁘지 않아, 직직직직직직직직관계 가 높높높높지 않고, 직직직직직직직직직직직직직직직무높높높지 지 지 지 지 지 지 "가장자리"라고 고민하는 나머지, 그는 다른 길을 도모하기로 결정했다.3년 고생길을 돌아보며 작은 것은 “이럴 거면 당초 ”라고 감탄했다. 그는 시용 기간에 눈을 크게 뜨지 않고 판단을 하는 것을 후회했다. 직장에서 네가 아무리 우수하더라도 좋은 환경을 선택해야 한다. 기업환경은 직업 생애 같은 공기를 선택해야 한다. 시간마다 직장의 생존 질과 초사복선에 영향을 미친다. 회연리, 환경과 대항하는 것은 너이기 때문에 처음부터 실패하는 일을 정해야 할 수 있는 것은 피하는 것이 좋다.

　　둘째, 상관을 관리해야지, 가르치지 마라.상급

한때 ‘ 관리 상급자 ’ 는 우수한 골간담담의 일종이 상급자와 상급자의 상급자 와 상급 의 목표 와 우대 를 충분히 파악하고, 개인은 상급자 에 대한 예판 을 채택한 뒤 ‘ 읽기 상급 ’ 의 기초상 을 통과, 영향 을 거친 영향 은 상급 의 목표 를 전환 해 ‘ 주동성 ’ 을 형성하는 상향 을 형성 하는 상급 의 성적 을 이루 고, 결국 상급 의 ‘ 위 위 위 를 리 지 않 ’ 으로 이끌 고, 상급자 는 ‘ 위 위 를 리 리 리 리 리 리 지 않 ’ 하는 것 이다.

‘ 관리 상급 ’ 은 개인 직장의 영향력을 효과적으로 높이는 좋은 방법이며, 일종의 주관적인 능동성이 강한 작업 방식으로 통상적으로 좋은 효과를 얻을 수 있다.그러나 여전히 개인적인 능력이 뛰어난 직원들이 좋지 않아 상급자를 관리할 때 큰 거리로 인해 퇴직당했다.예컨대: 업무 관점과 상급이 분열될 때 개인의 정확성을 지나치게 강조하고 업무관리에서 지도권을 촉동하는 관리권 바닥에서 일수록 위압이 좌절된다. 업무집행 시 자율적으로 지도의도를 조정하는 것은 선택적 복종일 뿐, 심지어 공개 장소에서 결정, 지도권위 에 도전하는 등...일단 업무골간은 교교한 태도가 생기면, 종종 처음으로 너를 퇴장하는 것은 당신의 상급 지도자이기 때문에 ‘관리 상급자 ’가 지나치지 않게, 일단 ‘ 공경 ’의 마음을 잃게 되면, 직장의 여행은 고생을 할 것이다.

　　삼, 미리 사전에 준비된 것을 ‘ 조진모초 ’ 로 변화시키지 마라

삼 오 년 후 에 많은 사람들 은 자신 에게 대할 것 이다직업 발전새로운 위치를 갖추고 있으며, 일부 회사는 내부 일자리 조정 기회를 제공할 것이며, 직원들을 위해 다양화, 풍부한 작업 내용을 만들어 전체 업무의 향상을 촉진시키기 위한 것이다.회사가 보기에 좋은 정책이나 기회가 되면 직장 관리가 잘못되면, 좋은 제도를 사용하지 못하면, 일이 뜻대로 되지 않는 일이 생기지 않게 하는 일이 순조롭지 못한 복선이 된다.

소손은 회사에서 3년 전 무대에서 일하고 태만해지기 시작했고, 인적자원부의 일을 부러워하며 인적자원부로 옮기고 싶었다.이를 위해, 그는 일찌감치 인적자원부에 자주 출몰해 관련 동료들과 다정하게 지내며, 마음속의 생각을 억누를 수 없었기 때문에, 그녀는 직장을 옮기는 목소리를 동료에게 털어놓았다.심령회 인적자원부 동료들은 자연스럽게 어울리지 않고 사무적인 업무를 분담하고, 소손은 은근히 희망을 보고, 성적을 내리고, 사업중심신이 분산되면서, 앞의 업무가 풀어지면서, 몇 개의 주요 부문에 대한 소송이 불거진 후, 행정 주관들이 그녀를 찾아가는 것에 대한 불만을 털어놨고, 그는 아예 인력자원부로 일자리를 옮길 수 있기를 희망했다.결국 뜻에 어긋났고, 지도자는 조진모초가 되어 일이 유력하지 않다는 이유로 그녀의 직장 재직 신청을 거절하고, 그녀의 업무에 대한 요구와 감독을 제고하고, 몇 달 후, 초소손의 분개로 퇴직하였다.실상 업무능력에서 향상된 것은 과언이 아니길 바랐지만, 업무에서 균형을 잘 파악하고, 본직을 선행하고, 우선 현재의 일을 잘하고, 또 어떤 의도가 있는 것이 만전책이다.

직장은 전장과 마찬가지로 철학력, 지능을 제외하고는 정상과 역상까지 따지고, 이직자들은 마음속에서 원회사와 회견보다 그리워진다. 누구나 상대하지 않는 쌍패가 모두 상한다.무엇보다 우리가 어떤 방향을 향하고 있는지 우리가 미래를 향하고 있는 것은 아니다.그러므로 이성, 건설적인 직업 계획을 잘 세워 가능한 저항과 위험을 피하고 직장의 길을 걷게 하는 것이다.