어떻게 해야만 최고경영자가 될 수 있는지 더욱 재미있다

어떤 조직에서 사람들의 의견은 모두 평등한 대우를 얻기 어렵다.

어떤 사람의 말분량은 자연스럽게 더 무겁다.

권력 때문에 권력을 장악하는 사람들의 의견을 더 많이 기울일 것이다.

권력은 그들의 의견에 확고한 뒷받침을 제공한다.

권력이 있는 사람들의 의견은 무시할 수 없는 것이기 때문에 직업 생애에서 더 많은 권력을 얻고 있다.

권력, 권력 응용 소망, 직업 전망 중 중요한 요인이다.

많은 관리자의 수중의 권력은 직위 때문이 아니라 그가 대표하는 직능이기 때문이다.

재무원이 권력을 가진 것은 그들이 돈을 관리하는 사람이기 때문이다.

재무부는 일반적으로 회사의 관리 정보와 예산 시스템을 통제하고 있다.

당신의 직업을 분석할 때 당신은 현재 당신이 담당하고 있는 직무나 소재 부문이 가장 잘 어울리는지 알고 싶습니다.

어떤 관리자는 개인의 취미, 능력, 어떤 관련자들 사이에서 그들의 직무를 선택하는 것이다.

만약 이러한 이유들이 당신과 성공에 대한 정의가 일치한다면 당연히 문제없다.

그러나 조직이 더 고위층으로 승진하고 싶다면 조직에서 중요한 직무를 선택하는 것이 좋다. 그에 맞는 직권을 얻기 때문이다.

당신은 아직도 당신이 현재 있는 회사가 당신이 발전하기에 가장 적합한지를 알고 싶어할 것입니다.

만약 네가 잘하는 것이 바로 조직이 매우 중요한 기능이라고 생각하는 것이라면, 그것은 큰 것이 아니다.

만약 당신의 장점이 회사가 매우 중시하는 것이 아니라면, 당신의 손에 있는 것이다.

따라서 늘어나지 않는다.

설비 관리에 능한 한 사람은 한 자산이 매우 적은 조직에서 근무할 때 가진 권력은 자산을 업무에 중요시하는 조직의 권력보다 훨씬 적다.

일부 회사의 관리자들은 조직 안팎에서 매우 좋은 인간관계가 있다. 정보와 지지를 얻는 현성자원이다.

이 자원은 당신에게 유력한 지지자를 가져다 줄 수 있으며, 그들은 당신이 가치를 가지고 당신에게 권한을 주었다고 생각한다.

관계 권력을 가진 사람은 이 권력과 관계망의 다른 멤버들을 바꿔 다른 사람들이 필요할 때 도움을 주며 자신이 필요할 때 도움을 받을 수 있다.

그들은 항상 다른 사람을 도와주고, 다른 사람들은 자신의 능력과 범위 안에 보답해야 한다고 생각한다.

당신의 직업을 분석할 때, 자신이 도대체 눈치를 살피는 사람이라고 생각할 때 일에만 몰두하는 사람입니다.

인간관계를 경영할 줄 아십니까? 당신은 사람들과 연락을 자주 할 수 있습니까? 당신은 다른 사람을 만나게 할 수 있을까요? 당신은 사람들과 대화를 할 계획이 있으십니까? 당신은 직장에서 활동하고 있습니까? 당신은 강연과 인사말을 발표하겠습니까? 당신은 관련 잡지에 대한 투고할 수 있습니까? 회의를 할 때, 당신은 적극적으로 낯선 사람과 명함을 수집하고 가능한 많은 사람들과 대화를 할 수 있을까요? 자신의 직업 미래를 파악하는 관리자는 고개를 숙이지 않고 주위 사물에 대한 관심을 집중할 것입니다.

어떤 관리자의 목표는 자신의 목적지가 어디에 있는지 잘 알고 있다. 그들은 자신의 정력을 조심스럽게 분배하고, 목표에 최선을 다해 노력하고, 이외의 다른 일을 고려하지 않는다.

이런 전심으로 투입도 권력의 기원 중 하나다.

그것은 네가 자신을 반드시 빨리 채찍질하여 우세를 유지해야 한다는 것을 깨닫게 한다.

목표가 명확한 관리자는 사교에서 시간을 적게 보내는데, 생활에 흥미로운 면이 크지 않아, 그들은 모든 정력과 취미를 일과 조직에 몰두한다.

따라서 다른 사람들보다 더 많이 알고 주변에서 벌어지고 있는 일들도 잘 알고, 수시로 하늘에서 내려올 기회를 잡으려 한다.

그들은 준비작업을 충분히 하고, 회사에서 일어나고 있는 모든 일에 대해 모두 손바닥을 훤히 보았다.

당신은 자신의 직업 목표가 무엇인지 알고 있습니까? 열심히 이 목표를 실현할 수 있도록 노력하시겠습니까? 직장 이외의 즐거움을 즐기는 것이 더 좋습니까? 일 외에는 풍성하고 사치스러운 여가 생활을 즐기는 것이 아닙니다.

하지만 당신은 어떤 삶을 원하는지 결정해야 합니다.

당신은 미리 준비를 했습니까? 조직 상황이 늘 변화하고 있기 때문에 주위에서 발생한 일에 대해 잘 알고 있습니다.

지극히 중요하다.

많은 회사에서는 유일무이한 기술력이 권력으로 변할 수 있다.

어려운 문제가 나올 때 사람들은 이런 기술 전문가들을 잇달아 문의할 것이다.

합격 상품을 만들어 경쟁에 따라 신제품을 빨리 개발할 수 있는 사람들은, 각 프로세스 조작 과정에서 다른 사람을 지도할 수 있고, 기계를 숙련시켜 원리를 익히는 사람은 다른 사람의 상담 대상이며, 그들의 눈에 있는 기술적 난제를 해결할 수 있다.

너의 전문 기능은 반드시 독특해야 한다.

예를 들어 한 대형 회계사에서 세무전문가가 많을 수도 있다. 만약 당신이 그들만의 아주 평범한 사람이라면 의미가 크지 않다.

어떤 특수 세무 분야에서 최고의 회계사라면 상황이 달라진다.

남들과 똑같이 잘생기거나 고객이 생각하는 전문가가 되는 것은 진정한 의미의 전문가가 아니다.

너의 많은 동료들은 아마도 전문가라고 부를 수 있을 것이다.

조직 중의 사람만이 당신 소속 업계나 열심히 공격하는 분야의 전문가라고 공인해야 진정한 전문가라고 할 수 있다.

당신은 자신이 전문가가 될 수 있도록 노력했습니까? 당신은 열심히 공부하고 새로운 기술의 발전을 따라갈 수 있도록, 아니면 다른 사람을 위해 교육과정을 제공하는 것입니까? 당신의 동료에 비하면 전문가 같습니까? 당신은 기술이 가장 앞서가는 것을 알고 있습니까? 조직의 일을 완수하고, 권력의 다른 출처입니다.

이 점은 구조가 단순하고 복잡한 회사에 모두 적용된다.

소규모의 조직에서는 일반적으로 한 두 명의 회사에서 많은 연간 직원이 기록을 알고 서류를 보관하거나 발급을 권장하는 데 불과하다.

구조가 복잡한 조직에서는 회사의 시스템과 프로그램을 거꾸로 가동하는 것을 알고 있다.

그들은 일반적으로 조직 측면에서 잘 알고 있어 가장 보잘것없는 일도 고려할 수 있다.

다른 사람의 눈에는 번거로운 관료 절차가 있어 이들이 보기에는 배우고 응용할 만한 프로그램이다.

이들 프로세스 및 프로세스의 안내 책자는 가장 복잡한 사회 단체가 반드시 갖추어야 한다고 생각한다.

구체적으로 전면적인 품질 관리 (Total)를 실시하고 있는 Quality Mannagement)의 혁신적인 모습을 볼 때, 이들이 없어서는 안 된다. 흐름의 한 단계에 익숙해지기 때문에 하나하나 잘못될 수 있는 코너를 알기 때문이다.

모든 관리자들이 기술전문가가 될 수 있는 것은 아니지만 이들 중 많은 사람들이 조직에 대한 지식을 가장 전면적으로 할 수 있다.

당신은 시스템이 중요하지 않은 관료화 설정일 뿐이라고 생각하십니까? 당신은 더욱 공정 프로그래밍에 흥미를 느끼십니까? 당신은 어떻게 돌아가서 일을 모두 정리할 수 있습니까? 당신은 빠르고 쉽게 정보를 파악할 수 있습니까? 많은 사람들이 흐름을 원망하는 것만을 좋아하는 것 같습니다.

사실 프로세스의 운영 원리를 알고 있는데, 당신의 도움은 매우 크다.

대다수의 사람들이 이 점을 고려하지 않기 때문에, 그것은 당신의 의미에 더욱 중요합니다.

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고객은 대다수 회사의 가장 중요한 재산이다.

일반적으로 회사의 80% 수입은 20% 의 고객이 가져왔다.

이 고객들과 친해지면서 가장 자주 그들과 교제하는 사람들은 왕왕 이 권력의 주요 원천을 좌우할 수 있다.

아무도 주요 고객을 불쾌하게 하고 싶지 않다.

많은 업계에서 실제로 판매원들이 고객을 보유하고 있다. 이들이 홈을 뛰어넘을 때 고객을 새로운 회사로 데려올 것이며, 또 새로운 가맹을 바꾸는 회사와 이임회사의 수입원천을 동시에 바꾸는 것이다.

조직은 고객에게 자주 가르침을 청하고 어떤 흐름이나 제품에 대한 변화에 대해 어떤 견해를 묻는다.

주요 고객과 접근할 수 있는 기회를 갖는 사람은 자신에게 큰 영향을 미치는 권력 원천을 만들어 낼 수 있다.

고객과 아주 좋은 사적인 관계를 유지하고 시시시각각 그들을 위해 생각하며 의미가 대단하다.

그러나 너는 반드시 시간을 들여 이런 일을 해야 한다.

당신은 생생한 사람의 고객이나 고객 또는 고객을 알고 있습니까? 당신이 그들을 도와줄 수 있는 것을 알고 있습니까? 당신은 그들의 개인정보를 알고 있습니까? 당신은 양측이 나타난 변화에 대해 그들의 견해를 묻겠습니까? 당신은 제시간에 당신의 업무를 완성하기 위해 개인적인 책임을 져야 합니까? 당신은 항상 당신의 고객과 고객과 고객과 교류를 할 뿐만 아니라 당신이 그들에게 물건을 판매하고 싶을 때만이 아닙니다.

그들의 견해와 수요를 이해하고 자신들의 조직과 교차한다.

팔로우만이 이 권력의 원천을 가지고 있다고 생각하는지 사실이 그렇지 않다.

계산서, 신용제어, 서비스, 예약 및 기타 직접 고객과 거래하는 직업 중, 당신은 고객과 이 관계를 발전시킬 수 있습니다.

당신은 정기적으로 그들과 교류할 수 있습니다. 그들의 어떤 생각 및 전문가 지도에 대한 고려를 제공합니다.

어떤 관리자는 시장과 경쟁 방면의 전문가이다.

그들은 최신 업계 태세와 시장 수요를 이해하고 쉽게 모든 숫자를 얻을 수 있으며, 즉시 발표할 수 있는 시장 정보에 대해 물어보고 있다.

대부분의 회사들이 경쟁 상대와의 비교 상황에 급급하기 때문에 이런 지식은 매우 가치가 있다.

경쟁 상대의 한 시도가 성공하거나 실패했다는 것을 알며 그 원인이 있는 것은 이 같은 권력의 가장 주요 출처이다.

관리자가 변혁을 예측하는 대체적인 결과를 도울 수 있다.

경쟁 상대의 혁신을 이해하면 지도자들의 행동과 지도조직 내의 변혁을 촉진시킬 수 있다.

이 권력의 원천을 얻으려면, 당신은 자신이 처한 업종에 흥미를 가져야 하며, 최신 발전 상황, 상대의 경쟁 행동과 제품, 각종 통계 자료에 대해 모두 손아귀에 밝힐 수 있다.

당신은 기술과 시장류 뉴스를 읽을 줄 압니까? 다른 회사, 공급업체, 고객 중 기술연락자가 있습니까? 상업미디어 자료를 자주 읽을 수 있습니까? 당신은 경쟁자들이 생산하는 설비를 실질적으로 관찰해 보았습니까? 많은 관리자들이 자기 회사가 최고라고 생각합니다.

경쟁 상대가 키우고 있는 경쟁 우세에 대해 깊이 이해하는 것은 사실 직업 생활에 더 도움이 된다.

이들이 따르는 지도자로 여겨지고, 추가 노력으로, 권력의 기원이다.

일이 까다로워졌을 때 사람들은 대개 지도자에게 응원을 요청한다.

진정한

그가 한 결정을 지지하도록 격려하고 계속 그를 따라갔다.

진정한 지도자는 어려운 도전을 감당하고 자신과 함께 분투할 능력이 있다고 믿고 열정적으로 그를 안아주고 있다.

위대한 지도자라고 자랑하는 것은 결코 어렵지 않다.

문제의 관건은 당신이 어떤 성과와 다른 사람이 다시 좋은 성과를 거두고 싶느냐에 달려 있다.

당신은 각 사람의 이름을 알고 있습니까? 각자 자신의 소장과 수요를 알고 있습니까? 당신은 그들의 기술을 전면적으로 발전시킬 수 있는 방법을 알고 있습니까? 당신은 그들의 각자의 업무 동력이 무엇인지 아세요? 시스템이 팀의 수요에 대한 요구를 어떻게 충실합니까? 모든 사람들이 당신에게 충실합니까? 그들이 그들에게 적합한 방식으로 장려할 수 있다고 생각하십니까? 당신은 많은 시간 동안 직원들과 교류를 하고 있는 동안 자신의 일에 매달리기만 하고 있는 것입니까? 지도자가 생각하는 것은 어떻게 리더십이 어떤 것입니까?

도리는 분명하지만 많은 관리자들은 그런 점을 할 수 없다.

어떤 회사의 관리자들은 항상 그들이 하는 모든 일은 안전하고 믿음직스럽다는 것을 보장할 수 있기 때문에 명성을 누리고 있다.

그들은 매우 신중하고, 그리고 방법을 다하여 실수를 피하려고 한다.

이들이 이를 해내는 동시에 책임감을 기꺼이 감당할 수 있다면 영향력이 커진다.

이런 권력의

손에 든 지팡이는 흔히 일처리가 온당한 명성을 누리기 때문이다.

주요 고객, 큰 투자, 가장 성공적인 계획은 모두 권팡이의 실례다.

그들은 대량의 실천적 경력과 깊이 사고와 세밀한 준비로 조심스럽게 변했다.

그들은 위험이 어디에 잠복했는지 알고, 일의 어느 쪽이 가장 중요한 것이나 가장 모험한 것이다.

그들은 항상 주도면밀한 계획을 앞당겨 결정을 내리지 않고 새로운 창의의 가치를 평가할 때 항상 신중하고 신중하다.

만약 신중한 처사가 천성이라면, 당신이 기꺼이 시간을 들여 상황을 분석한다면, 위험의 소재를 찾아낼 수 있고, 기꺼이 모험을 피하는 것은 안전한 사람이 될 것이다.

당신이 지금 하고 있는 일은 당신이 세심하고 신중하게 요구하는 것입니까? 모든 일이 틀림없습니다. 하지만 뒤처지는 것을 피하셔야 합니다. 언제 조심해야 할지, 언제 대담할 것인지를 알아야 합니다.

결정이 중요할수록 당신의 신중함에 의존할수록, 당신의 계획은 더욱 주도면밀하게 해야 합니다.

조리 정연하다.

많은 관리자들이 계획과 돌이켜볼 시간이 너무 적어 놀라움을 자아낸다.

일처리가 온당한 사람은 계획에 능숙하고, 특히 권변적인 계획을 한다.

그들은 또 일부 사건을 자세히 돌이켜보고 자신이 중학교에서 배운 것을 총결해서 장래에 배울 수 있도록 한다.