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의류 산업 경로 가 낡은 경쟁 이 무질서하게 책망하다

2016/10/9 11:19:00 35

경로경쟁의류 시장

전국에 몇 개의 빠른 소품 소매 문점이 있습니까? 1997 -2012년 15년 동안 소매 백강기업의 문점수가 30배 증가하였는데, 현재 몇 배나 늘어났습니까? 전국에는 몇 개의 의류 생산업체가 있습니까? 2015년, 내륙 의류 업계 10개 브랜드는 10,000개 매장을 닫았습니다. 나머지 의류 업체는 얼마나 남았습니까? 생산이 과잉, 창출 노화, 마케팅 노화, 결말 포화, 결말 포화, 이것이 바로 오늘날의 우리 의류 생산이 직면한 악랄한 마케팅 환경입니다.

대량의 의류 업체, 대량의 의류 제품, 노화, 같은 판매 통로에서 천천만 개의 단말점 매장, 또 같은 유전자, 얼굴의 동질화 제품, 단일 브랜드, 단일 경로와 단일 효율의 브랜드에 대한 이야기가 가능합니다? 2015년 의상 할인, 가격 할인 현상이 두드러져 의류 거래가 균일하게 낮아졌습니다.

상반기 복장 판매 속도가 전년 대비 1.3퍼센트 하락했다.

——성장, 노화, 터미널은 빈번한 판촉을 통해 유지, 이런 독주 의 날, 의상 분야에 대해 얼마나 남았나?

우리 제품은 개막하자마자 분산 경로 로, 같은 궤적 판매 경로, 우리의 모든 데이터는 이 중간 상인, 루트 상인의 화물량, 고객의 생각에 대해 전혀 알 수 없다.

이 채널 업체들이 화물량 부족하면 이 제품도 죽었다.

이런 게으른, 창의성이 없는, 수동적인 전통 채널 마케팅, 이 과잉 년대, 많은 제품들이 많은 사람들이 분발하는 업적을 기다리지 못하고, 정정적 등에서 죽는다.

예.

경로

왕이 된 행복한 시절은 물질 부족의 시대에 파생된다.

생산업체에 대해서는 ‘소비자위왕 ’의 시대에 접어든 것은 ‘손자 ’인데, 의류업의 모든 사람들이 여전히 ‘팽팽 ’을 하고 공급 관계를 바꾸고 기업의 사유와 이념도 바뀌고 있다.

많은 기업들이 이 이치를 알고 있지만 제품 개발과 생산을 조직할 때 시장과 소비자를 잊고, 그들은 항상 고유한 전통 경로를 보내며 세일을 촉진하는 팔목이다.

또 채널 운영 원가 높은 기업은 의류 업체들이 제품 소매가격을 계속 올리고, 품질은 오히려 할인, 소비자들은 저성비 상품을 받아들일 수밖에 없다.

기업은 채널 발력으로 제품 창신과 브랜드 제조를 소홀히 하고 품질 관리를 소홀히 하고, 시장에서 대량의 제품은 담화와 같은 현저한 국내 의류 기업의 브랜드 가치가 끊임없이 증발하고 있다.

인터넷 시대, 품질 시대, 소비자 왕시대로

의류 기업

이념을 갱신하고 마케팅 사유를 조정하고, 인터넷 마케팅과 전통 마케팅 수법을 통합하여 새로운 마케팅 힘을 발산시켜야 한다.

선상 마케팅 체계, 수직 마케팅 시스템, 수평 마케팅 시스템의 융합, 폐쇄, 과학 기획 분량 채널 개발, 유효 마케팅 채널 개발, 미래 많은 제품 마케팅 시도, 의류 브랜드 및 의류 업체 더 한 시도.

FADFOCO 의 브랜드 집합점은 현대 소비자들이 개성, 패션, 트렌드 쇼핑 심리를 사로잡으며 다양한 제품의 라인을 보유하고 고객의 체류 시간을 연장한다.

FADFOCO 의 참신한 상황식 쇼핑 방식은 디자이너 브랜드 및 다원화된 체험관으로 새로운 의상 마케팅 채널과 체험 플랫폼이다.

다원화된 생활관으로서 FADFOCO 는 더 많은 삶 체험 방식을 늘리며 전체적인 환경도 가벼운 캐주얼 분위기를 연출했다.

장소의 전체 설계, 조명, 색조, 제품 진열은 새로운 세대 소비군체의 시각 수요를 결합해 더욱 새로운 상황적인 쇼핑 방식을 선보였다.

KM 브랜드 체험점, 브랜드 보급, 패션

소비 장소

.

KM 브랜드 체험점은 KM 직영점이자 KM 브랜드 제품의 집합점, 생산 라인의 신상품이 즉각 이 도시점에 도착해 처음으로 젊은 소비자 앞에 선보였다.

각 3선 이상의 도시에는 이 브랜드의 플래그숍이 있으며, 주영 90 후 유행하는 사람들이 선호하는 의상, 가거 제품.

이 KM 의 주력 고객 집단의 감수와 수요 정보는 제때에 90 년 만에 채집할 것이다.

단말기 점포를 발전시켜 채널 마케팅의 저항력을 해결하는 것은 KM 이 자체 마케팅 경로를 건설하는 노력이다.

이와 같은 가게, 2016년 KM 은 6억을 투자해 300개를 새로 늘려 전통마케팅 루트를 뚫으려는 족쇄.

의류의 마케팅 루트는 도매 + 소매, 중간 중개상이 있다.

이 루트 의 표현 형식 은 공장 물색 이나 총구 에 부딪힌 각종 시장 + 가게 + 대리점, 전문점, 백화점, 쇼핑센터 이다.

그러나 이 시대는 이미 부족한 시대의 경제환경이 아니었고, 우리의 오늘의 루트 마케팅 패턴과 풍격은 물질 부족 시대의 유전자를 지니고 있다.

그래서 오늘까지 우리 브랜드, 기업은 자신의 제품에 직면했을 때, 여전히 그 시대의 의식이다.


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