'구두왕 '백리 신발 디자인이 새로운데 가격은 싸지는 않아요.

백화점 절반이 넘는 신발 전문점, 중국 최대의 본토화 업체 바이리 국제가 가게를 닫아야 했다.

백리는 중국 신발 이이행 시장에서 7년 동안 패주 자리에 앉아 있었고, 지난해에도 잠잠해지는 신종 업무가 여전히 미끄러진 진흙 속에 빠져들 수 없었다.

백리국제지주유한회사가 최근 발표한 회사 2016 /2017 재년 2분기 재보에 따르면 올해 6 -8월, 집단은 내지에서 276개 매장을 깨끗하게 줄였다.

백리 신발은 팔기 어렵고, 굴절은 백화점 루트에 심각한 의존하는 브랜드들의 집단 곤경이다.

그러나 전기상에서 백리의 동작은 주저해 보인다.

후추는 전기상 업무에 대해 줄곧 이해할 생각이 없다고 말했다.

베리그룹은 주로 두 가지 업무가 있는데, 하나는 운동과 의상 업무다.

제2의 재계기 내에 그룹 내의 신발 종류 업무의 동점 판매가 10% 하락했다.

강폭은 전과 비교해 두 재물보다 좁아졌지만 지난해 같은 기간의 7.7%보다 높았고, 이는 2013 /14분기 이후 4분기 이후 11기 연속 하락했다. 운동, 의상 업무는 동점 판매를 유지하며 6%로 증가했다.

이런 ‘ 빙화 이중천 ’ 의 발전 태세는 이미 상당히 오래 지속되었다.

백리 2015 /2016 재보에 따르면 신발 업무 매출은 전년보다 8.5%에서 210.74억원, 운동, 복식 업무 매출액이 16.2%에서 197.16억원, 신발 업무 수입이 전체 업무 수입을 차지하는 비율은 51.7%로 전년 57.6%에 비해 비중이 다시 하락했다.

신류 업무가 연년 하락해 이 회사는 중국 신발에서 시장에서 7년 간 호칭 시대가 이미 작년 종결되었다.

유럽 예국제적인 데이터는 2006년부터 2014년까지 베리국제가 중국 구두시장 점유율이 시종 1위를 차지했으나 2015년에는 나이크 회사가 일거초월했다.

100리와 나이키는 2014년 7.2%, 5.3%로 지난해 6.3%와 6.5%로 바뀌었다.

백리에는 무한한 풍경이 있다.

이 중국 최대 슈즈는 동명 기함 브랜드 바이리 (Belelele), 그리움 (Staccato), 진미시 (Joy &Peace), 천미 (Teenmix), 삼달 (Senna), 백사도 (Basto) 등 자영 브랜드를 대리해 바타, 클라크스 등 국제브랜드를 대리했다.

1992년 200만 홍콩달러를 투자한 작은 공장은 점차 시가가 1차 천억 홍콩달러를 넘는 상장회사로 발전했다.

2010년부터 2012년까지 백리는 매년 매장 정점 수를 1500에서 2000개에 달한다.

개점에서 가장 미친 2011년 평균 이틀도 안 되면 새 가게가 열린다.

거대한 매장 규모는 백리 국제의 강호 지위를 성취했다.

소비자가 백화점에 들어서면 절반이 넘는 신발 매장이 모두 백리기 밑에 있는 브랜드로 골라 골라 골라 사는 것은 모두 백리의 신발이다.

그때 백리는 여러 브랜드의 매트릭스에서 소매 단말기의 컨트롤에 이겼다.

쇼핑 습관이 바뀌면서 백화점 루트의 흡인력과 객류량이 떨어지기 시작하고, 전기 채널이 굴기 시작했고, 백리의 핵심 우세는 근본적으로 와해된 전기상에서 그 온라인'달리기'를 복제할 수 없는'달리기'를 가진 브랜드도'덮기','독점','통식 '라인을 가질 수 없다.

심지어 이 과거의 우세는 전형적인 부담이 되기 시작했다.

전자상업계의 영향은 가격 정보가 더 투명해지고, 비가가 더 편리해졌고, 현재 소비자들은 신발을 사도 더욱 정교해졌다.

백리 신발의 성가가 소비자들의 만족을 느끼지 못한다.

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"백리의 신발은 디자인이 새로웠지만 가격은 결코 싸지 않았다."

—왜 구매 의욕이 없느냐는 질문에 일선 도시의

기자에게 가장 직접적인 원인을 언급했다.

특히 젊은 소비자들에게 백리는 성가대비 개인화와 조류를 추격하는 데 비해 빠른 패션 브랜드보다 못하다.

2014년부터 백리가 확장된 발걸음이 정체됐다.

2014년 6 -8월, 백리내지의 문점은 56곳만 줄었다.

100리가 점포 규모의 마이너스 증가로 이틀도 안 돼 가게를 닫는 것은 이번이 처음이다.

또 근로 원가 상승 등의 요소로 대량의 대내 공장 주문이 위축되면서 상당한 일부가 브랜드로 발전하기 시작했다.

동완의 두터운 거리에는 상당한 대리업체들이 있고, 그들의 자주브랜드는 현재 타오보, 경동 등 플랫폼을 통해 판매되고 있으며, 의심할 여지없이 일부 구매 사람들을 분류할 것이다.

베리국제CEO 는 수월 전 그룹이 전통백화점의 판매 모델을 전환할 가능성을 고려했으나 현재는 아직 전형 방향을 확정하지 않았다고 강조했다.

자유 브랜드의 경쟁은 하풍에도 불구하고, 백리는 따라갈 수 있다.

중국 시장의 발전에서 얻은 바이리는 중국에서 가장 큰 중개상이다.

한편, 베리도 아디다스, 표마, 캐트 등 운동과 야외 용품 브랜드가 중국 시장에서 주요 대리상 이다.

중국 운동업계의 지속적인 성장은 백리의 이 분야에서 기회를 제공했다.

하지만 장기적으로 현재의 대리 모델을 유지하면 운동, 복식 업무는 베리의 새로운 이윤 성장점이 되기 어렵다.

대리 브랜드에 비해 자영업 브랜드보다 모리가 적기 때문에, 캘리포니아 대리의 두 대형 카드인 나이크와 아디다스는 국내 중개업체들이 갈수록 많아지고, 베리가 대리 브랜드의 업적에 의존해 전체 업적에 의존하는 성장은 현명하지 않다.

백리도 이 문제를 깨닫고 운동과

브랜드 대리와 대리 대리 대리 대리 이외의 레이아웃을 강화하기 시작했다.

올해 3월 베리의 청사 리플래의 모사 이탈리아 캐주얼 패션그룹 패션그룹 패션13 (Box SpA 29% 주식을 수용하고, 쌍방은 합자회사를 세워 리플레이 브랜드가 대중화구 시장의 발전을 추진할 예정이다.

앞서 2013년 8월 베리는 일본 의류 소매상 바로크를 인수했다.

이런 망망한 것도 전기 채널의 동작에 반영된다.

백리기 아래에는 2011년 설립된 패션 쇼핑몰도 다른 방송상 플랫폼에서 업무가 있다.

그러나 브랜드를 만드는 것에 관해 선 아래의 충돌이 어떻게 균형을 잡느냐에 따라 전기 업체는 시즌 재고 처리만 하는 플랫폼 등을 쓰느냐에 따라 백리는 계속 흔들린다.

현재 백리의 전자상거래는 비례가 크지 않아 전체 판매에 대한 도움이 제한되어 있다.

그러나 백리는 이 방면에 더 많은 자원을 투입할 것이라고 말했다.

전상 업무는 전체 백리그룹의 실적 보완에 대해 도대체 얼마나 큰 역할을 할 수 있을지 아직 미지수다.

지금까지도 어떻게 곤경에서 벗어나는지 알 수 없었던 백리는 여전히 가장 황공한 순간에 시달리고 있다.