의류계 왕홍 금백 은 어떻게 큰 데이터 를 운용하여 운영합니까?

오리지널 디자인

“ 금백 ” 2006년 시작된 하나는 2개 종업으로 구성된 소소규모 기업으로 2012년 쌍십 1순위 여장 판매량, ‘ 쌍십일 ’일 주문 정상은 90여 만여 만원으로 지급 전화율이 84% 이상으로, 단일 발송 정상이 22만 표를 넘어섰다.

금백이 이렇게 빠르게 발전할 수 있는 것은 자주적으로 개발한 정보 시스템의 공로가 없어서는 안 된다.

경

CIO 보리 소개는 매일 2000 외의 구매를 포기한 것이다

ERP 시스템은 정제 서비스, 개발의 속도가 업무 발전의 수요를 따라가지 못하기 때문이다.

"그래서 우리는 이를 악물고 스스로 개발하기로 결정했다."

그 당시 에 적지 않은 기업 이 대하다

운영 관리도 개념이 없다.

금백 은 2011년 부터 기업 가치 체인 통합 중합 을 진행해 자주 연구 가치 사슬 정보 시스템 을 데이터 수집, 발굴, 전 가치 사슬 데이터 보조 회사 결정 및 부서 소통, 그 가치 체인 시스템 의 핵심 은 3 부분 으로 구성 됐 으며, 각각 'ERP' 의 전기 주문서, 창고 창고 및 재무 관리 시스템 으로 간칭'SCM'의 연구 개발 생산 및 공급 업체 협동 시스템, 간칭'BI'로 불리 는'BI'로 불린다

운영 관리 시스템.

전신 제조 전속 ERP

테크닉스 (Order Management)의 주문 및 저장관리 시스템으로 불리며 OMS (Order Management)은 테크닉 (Warehouse Mant System)의 주문 관리 시스템 + WMS (Warehouse Mant System) 창고 관리 시스템 + + FMS (Financial Management + 101

재무 관리 시스템은 전자상들의 주문서, 발송과 재무 채산 문제를 해결하는 데 쓰인다.

일반적인 ERP 시스템은 모두 창고와 판매 관리에서 시작된다.

상품 입고와 주문 관리, 창고 관리, 회원 관리, 애프터관리, 이후 재무 관리, 성적 관리 등.

ERP의 앞부분과 상대적으로 연결되는 것은 각 대전기상 판매 플랫폼이 일정한 단계로 발전할 때, 다플랫폼 다사 다사 브랜드가 나타날 때 기업이 자신의 시스템에서 변화를 해야 한다.

ERP 시스템은 이 배경을 바탕으로 개발한 것이다.

전기 상인의 소매 업무는 비교적 번거롭다

예를 들어 전체 인터넷 에 몇 십 개 점포 를 각 전기 상가 플랫폼 의 결제 패턴 은 같지 않 고, 타오오 사용자 는 자주 촬영 후 교환, 주문서, 반품 을 지연 하는 등 상황 이다.

예약 판매 주문 처리 방면 에서 대부분 의 상점 은 수동적 으로 이런 번거롭고 착잡하기 쉬운 방식으로, 화물량, 재고 및 예매량 3자 간 숫자 가 분명하지 않다. 어떤 소포는 우선적으로 발행할 수 있을지 잘 모르지만, 어떤 장점 을 발행할 수 있는지 잘 알 수 있다.

ERP 의 예매 처리는 자동적으로 비판을 식별할 수 있으며, 창고가 저장되어 있으면 자동으로 창고 작업에 들어갈 수 있도록, 자동으로 심사하여 고객 심사 심사 심사 심사를 줄이는 작업량을 줄일 수 있다.

물류 수송 및 배송 방면에서

택배 배송 최적화 모형, 전방위 배송 데이터, 결합 구매자 요구, 배송상타율, 시효성, 호평율, 소포 무게, 배송 주소, 배송 가격 수중, 중량 등 요소, 배송 최적화 데이터 모의로 최종 최적화 배송 방안을 택했다.

이 같은 최적화 모형은 소포의 예측 무게를 고려해 소포 배달 구역에서 우선적으로 사용하고 저렴하고 저렴한 배송상을 선별해 모의적으로 최적화 후 비용이 현저하고 전체 배송 시효가 더욱 높아졌다.

재무 시스템에서 주로 해결되었다

사업가의 몇 가지 문제: 원가, 수입 확인, 핵판매.

전기상들은 급반과 소량의 대량 대량, 여러 차례 입고된 원인으로, 원가가 왕왕 매우 번거로운 일을 계산해야 한다.

금백은 ERP 시스템을 통해 자동으로 이동가권평균 규칙에 따라 상품의 여러 차례 입고된 원가 가격을 계산한다.

수입 확인 방면에서 금백 확인 소득을 엄격히 확인하는 회계 준칙을 엄격히 따져 규범적인 재무소득 확인 절차와 체계를 세워 OMS 주문서 처리 과정에서 각종 주문서, 우표, 요금, 요금, 비용 및 다회사에서 구입한 원시증명서, FMS 시스템은 매달 수입신고서를 제공할 수 있다.

마지막으로 FMS 핵판매 기능을 통해 자동으로 장부를 대조하면 상품이 발송됐지만 돈을 회수하지 않았다. '등의 업무 위험을 피할 수 있다.

SCM 공급 체인 시스템으로 절류

브랜드상으로서, 사실 발전은 이후까지 모두 공급 체인 통합 능력을 보고, 기획, 디자인, 공예, 견본, 원자재, 구매, 생산, 대품 입고까지 예약, 이것들은 모두 다 있다.

두 번째 전선의 SCM 시스템에서 금이 간 SCM 은 사실 공급 사슬에 대한 관리 개념은 공급 업체와 생산 목록을 겨냥하지 않고 최전단 기획부터 제품 개발부터 시작한다.

모두가 있다

대환경에서 정상으로 밀려갈 때 마케팅을 왕이 점점 제품으로 발전했다.

마케팅 위왕의 시대에, 모두 힘을 다해 유량을 잡고, 야만생장을 하고, 현재의 시대, 깊숙한 제품과 원천을 보장하는 동시에 절류가 필요하다.

좋은 품질이 있는 전제에서 가장 높은 원자재 및 가공 공예를 선택하여 빠른 반응으로 신속히 보완하는 제품의 공급을 결합해 판매를 보장하고 매진률을 높여 재고 원가 압력을 낮춰 기업에 대한 자세가 완벽하다.

그래서 결정

미래의 관건은 이미 단순 판매 경쟁이 아니라 구매 시작, 설계부터 기획부터 한 원단부터 고객의 모든 수요를 만족시키는 모든 과정이다.

전체 상품류, 기획, 설계, 개발, 생산, 최후, 재무 결산, 시간, 비용, 상품의 품질, 각 코너의 계획 전략, 모든 인력 계산 및 경험 및 경험을 체계로 전환, 모든 것이 단순하고 정확하다.

… 에

SCM 공급 체인 시스템이 가장 앞쪽에 있는 상품기획은 일부 사업가들이 아직 파악하지 못했는데, 도대체 상품기획이 어떤 것들을 기획하고 있는지, 전체 상품 흐름 과정에서 또 어떤 캐릭터를 맡았는지도 알 수 없다.

여러분들의 익숙한 요리로 비유한다면, 상품기획은 메뉴다. 어떤 요리를 만들 것인지, 영양, 필요한 재료를 어떻게 코디할 것인지 알려 주고, 의류 업종으로서는 얼마의 디자인이 필요한가, 어떤 소재를 사용하고, 어떤 재료를 사용할지, 어떤 것들을 어떻게 구매할 것인지 알려준다.

상품기획은 이 시리즈의 조목틀로 구성되어 있으며, 각 상자의 배후에도 강력한 데이터 지탱이 필요해 합리적인 계획대강을 구성하고 기획된 기정노선에 따라 한 단계씩 원고, 견본, 연구, 조사, 목록을 확인하고 이 과정에서 있는 모든 세부 데이터는 모두 남겨 놓은 뒤 분석과 판단에 사용된다.

대하다

특성상 금액이 적고, 여러 차례 창고, 급속보표 등의 문제는 브랜드상과 공급업체 간의 협력 능력을 시험해 볼 때 공급 체인 시스템이 크게 쓰인다.

옷 한 벌 의 원자재 · 제작 과정 에서 활용 된 공예 에서 형성 된 양복 을 다시 한 가족 의 것 이다

시스템 에서 하나 의 자료 창고 처럼 제시 가격 부터 원가 까지, 공정, 공정, 품질 검사 의 모니터 를 한 걸음 씩 공개, 투명, 유리한 유형, 따라서 양호한 공급 체인 을 형성 했 다.

기업들에겐 최고의 시작이다.

이 빠른 반응 시대 에 기업 은 많은 추적 데이터 와 보고서 를 필요 해 다방면 의 심사 와 통제 를 필요 한 단일 과 통일 관리 를 필요 한 모든 흐름 을 최대한 자동적 으로 완성 하 고, 전문적 으로 기업 의 목표 와 해결 의 문제 가 필요 해 모든 것 도 근본 이익 과 기술 혁신 능력 을 보장 해 시장 수명 을 유지 하는 가장 효과적 인 수단 이자 기업 의 양성 발전 의 근본적 이다.

BI 시스템: 데이터 사용의 중심 창고

자주적으로 개발한 세 번째 시스템은 BI, 전통적인 비즈니스 지능과 달리, 비단 주변의 기능도 BI 시스템에 놓여 있다.

기획과 디자인은 동행 브랜드의 분석을 대비하여 제품 개발 경험을 참고하여 품질 분석과 상품의 유행 예측을 얻어, 구매 및 생산은 공급상과 협동해야 하며, 집중 분석을 진행하여 생산 진도 추적, 제품의 저축과 및 상품

제3방창고

양방향 선택을 진행하면, 이 비단 시스템에서 이뤄질 수 있다.

… 에

권에서는 사람들이 흔히 이런 단어를 언급하는 것이 바로 데이터화 운영 관리다.

운영이 충분한 데이터를 운영한 후 주관적인 판단은 더 이상 의존하지 않을 수 있다. 만약 기업이 모든 데이터를 추적할 수 있다면 모든 결정책들은 당연한 기반 데이터가 아니라 감각에 따라 무턱대고 운용하는 것이 아니다.

그래서 전기 업체 운영 중 보조 관리시스템이 많아지면서 이를 통합 처리해야 한다.

기업이 원하는 데이터는 통일된 형식으로 바뀌어 선별 조건에 맞는 보고서를 생성할 수 있으며, 그 중에서 더 많은 정보를 얻을 수 있다.

기업에 따르면 업무 내부에서 생기는 데이터를 통해 외부 경쟁품의 관련 데이터와 실시간 포착된 데이터는 보조와 어떤 각도를 증가시키는 데 도움이 되지만 전제는 반드시 전환화와 재정리 과정이 있어야 한다.

패를 치는 것처럼, 카드가 있으면 할 수 있는 것이 아니라, 큰 규칙적인 제약이 있어야 하고, 카드를 내보내는 과정이 있다.

BI 시스템이 바로 이 카드를 치는 과정이다.

모든 데이데이데이가운데 관리들이 보고 싶은 것이 모두 이 몇 점: 상품판매상황이 어떻? 재재재재재재재재재비비매매매매매매매매매매매매매매매매매매매시간포인트효과를 어떻게? 상품의 판매 상황과 창고저장상황을 분석분석분석분석이 가장 좋고, 데이비비비비비비비비뿐만 아니라 여러 가지 지표, 다중채채채선동시에 동시에 진행할 수 있는가? 재재재판매ERP 시스템을 직접 대매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비율비율비율과 이이비율비율비율과 매매매매매매매매창고를 누르지 않고 자금의 흐름이 마음속에 속셈이 있다.

점점 많은 사업가들이 점포 활동, 플랫폼 활동 등 일련의 마케팅 방식을 중시하기 시작하는 것도 의심할 여지가 없다.

그래서 비비의 활동 관리 모듈에서 보장되는 것은 플랫폼과 플랫폼이 서로 방해되지 않고 활동과 활동이 상부상하여 매진율과 모금률이 최대화 수익에 이른다.

2015년 말

그룹 은 재무 결산 과 조직 구성 차원 에서 브랜드 독립 채산 을 하였 고 그 중 정보 센터 도 독립 해 개발 인원 은 모두 '베이징 심물 과학 기술 유한 회사' 에 종사 정보 기술 개발 에 종사 한 40 여 명 을 대외적 인 정보 시스템 건설 경험 을 대외 에 개방 해 현재 는 과학 기술 회사 는 이미 유럽 사 여장 · 고범사 의 여장 을 위해 전입 했 다

복, LilBetter 남장 등 여러 전자 업체가 정보 시스템 서비스를 제공한다.