직장: 사장이 너의 일을 꾸려 줄 때까지 기다리지 마라

회사 안에는 늘 할 일이 없는 사람들이 늘 빈둥거리고 상사가 가서 원인을 묻자 그는 “당신이 계획한 일은 다 했으니 괜찮습니다 ”라고 말했다.이런 사람들은 모든 회사가 존재하고, 그들은 사장이 안배하는 일을 끝내면 괜찮다고 생각한다.그러나 기업에서는 일을 따르는 것이 중요하지만 개인의 적극적인 진취적인 정신은 더욱 중요하다.새 경제시대에, 지난날 ‘명령에 따라 행동하는 ’ 직원들은 이미 경쟁 우세를 잃고, 오늘 기업들이 감상하는 것은 사장이 자발적으로 일을 하는 사람들이다.

세계적으로 유명한 미국 철강 대왕카니키“ 두 사람이 한 가지 일을 이루지 않는다는 것은 다른 사람이 시키지 않으면 결코 적극적으로 일을 하지 않을 것이다 ” 고 말했다. 다른 사람은 다른 사람이 설령 다른 사람이 해야 한다고 하더라도, 그는 일을 잘 할 수 없는 사람이다.다른 사람들이 재촉할 필요가 없다. 자발적으로 해야 할 일을 할 것이고, 중도에서 그만두지 않는 사람은 반드시 성공할 것이다. 이러한 사람들은 자신에게 더 열심히 노력할 것을 요구한다. 그리고 다른 사람들보다 더 많은 것을 기대하고 있다.

유명 직업 매니저가 철학을 지키고 직장에 들어섰을 때 가담이 있었다.1992년 위철은 상하이 외국어대학에 다니면서 만국증권 근검학을 했다.그가 번역한 연보가 만국 총재의 금생에 대한 긍정을 받았고, 김생은 반드시 이 젊은이를 만나야 한다고 말했다.이번 만남으로 위철을'중국 증권의 아버지 '김생의 비서로 만들었다.

일반 비서와 달리 위철은 일을 할 때 적극적으로 적극적으로 적극적으로 적극적으로 생각하고, 사장이 생각하는 바가 급하다는 것이다.처음에는 위철의 통역 연보를 오려 신문을 자르고, 이런 일은 일반인들에게는 사소한 일이지만, 위철은 그것을 큰일으로 삼아 시간을 충분히 보냈다.위철은 그렇게 많은 스크랩에서 어떤 것들이 사장이 본 것인지 매우 유심히 생각하고 인도했다.이 일들은 사장이 그에게 이렇게 하라고 요구하지 않았다.나중에 김 학생이 신문을 편집하지 않고 점심에 밥을 먹을 수 없다.

비서로서 위철은 사장에게 차를 내놓고 이런 사소한 일을 부추기는 것도 많은 기교를 모색했다.예를 들어 회의를 할 때, 언제 찻물을 붓고, 주인의 말을 끊지 않을 격정이다. 언제 물을 붓고 찻잎을 넣어야 한다. 주인은 담배를 피우는 습관이 있는데 언제 라이터 안에 기름이 없으면 라이터 안의 기름을 바꿔야 한다.

한동안의 관찰을 거쳐 김생에게 다시 위철을 복사하고 물을 붓고 신문을 깎는 것을 알게 되면 굴재다.그러자 24세인 위철은 상하이 만국증권사 자산관리본부 부사장에 임해 당시 국내 증권계의 가장 젊은 부총이 됐다.

절대 제시간에 출퇴근하고 지각하지 않고 조퇴를 하지 않으면 직무에 대한 책임을 다하지 말고, 마음껏 월급을 받을 수 있을 것이다.작업에 필요한 것은 자동으로 자발적인 정신으로 자발적으로 근무하는 직원으로 일자리에 주는 더 많은 상을 받는다.

마이크로소프트 기업 문화의 정수종업원스스로 일을 찾아서 해야 한다.모든 직원들은 자신의 자발성을 충분히 발휘해야 하며, 강한 책임감을 갖고 동시에 열정을 가져야 한다.간단하게 말하다작업 방식바로 ‘추상적인 임무를 하나 줄게, 구체적으로 완성하라 ’다.이 점에 대해 마이크로소프트 중국 개발센터의 데스크톱 응용부 사장은 모영강 깊게 느끼고 있다.그는 1997년 마이크로소프트에 초래되었을 때 word 를 담당했으며, 당시 그는 대략적인 이해가 있었고, 어떻게 해야 할지 알려 주지 않았다.그는 미국 본부와 소통하며 얻은 답변은 모든 것을 스스로 해야 한다.그래야 직원들이 가장 큰 자발성을 발휘해 가장 만족스러운 제품을 설계할 수 있다.마지막으로 모영강은 자신의 노력을 통해 뛰어난 회사를 맡겼다.

그러나 현실 생활에서 얼마나 많은 사람들이 자신의 직장에서 적극적으로 진취를 하고 있는가? 솔직히 말하자면, 현재 많은 젊은이들이 대부분이 막연한 경우다.사실'작업'은 지혜, 열정, 신앙, 상상과 창조력을 포함하는 단어다.네가 해야 할 일을 아무도 알려 줄 사람이 없으니, 이것은 모두 네가 주동적으로 생각해야 한다.자발적으로 일하는 뒤에는 남들보다 훨씬 많은 지혜, 열정, 책임이 필요하다.당신이 기업의 발전 계획과 당신의 업무직책을 잘 이해한다면, 당신은 무엇을 해야 할지 예지하고, 즉시 행동하고, 사장이 분부하지 않아도 됩니다.

우리는 매일 일찍 늦게 돌아오는 사람들이 반드시 열심히 일하는 사람이 아니라 매일 바쁜 사람들은 반드시 우수하게 일을 완성하는 사람이 아니다. 매일 제때에 카드를 세우고 제시간에 출퇴근하는 사람들은 반드시 최선을 다하는 사람이 아니다.그들에게는 업무가 단순한 거래일 뿐 매기업과 모든 사장에게 필요한 것은 결코 규칙에 불과하지만 열정과 책임감이 부족하여 적극적으로 자발적으로 일하는 직원이 아니다.

네가 이런 이치를 깨닫고 나서는 네가 해야 할 일을 자진해서 해라!