미래 2 년 우리 나라 의류 방직업 형세 가 준엄하다

최근 2년 동안

생산에너지 과잉, 브랜드 경쟁력 하락 등 문제에 직면하여 해외 브랜드가 중국 시장의 업무 확장 속도를 늘리고 있으며, 모두 국내를 끌어들일 수 있다.

정세에 직면해도 여전히 심각하다.

다방면의 원인으로 실적이 압도적인 보스턴은 소매점 조정 및 재고 정리를 하고 있다.

보스턴은 30일 이사겸 수석 재무관인 맥윤권을 기자와의 인터뷰에서 재고에 갔을 때 올해는 계속될 것이라고 밝혔다.

이 밖에

업무상 디자인의 스타일을 전통적으로 선호하는 콘보 브랜드가 시장에서 빠져나가기 위해 다른 브랜드에 집중하는 자원을 결정했다.

작년에 가게에 1500여 개의 집을 닫았다

보스턴의 주요 업무는 3대 판자로 나뉜다.

업무, 스티커 가공 관리 업무 및 비패딩 업무.

최신 업적보고에 따르면 브랜드

업무는 여전히 보스턴을 위한 최대 수입원, 그룹 수입의 68.7%, 나머지 14.3%, 17.0%가 비우털 실무와 에피소드 가공 업무에서 나왔다.

지난해에는 이 세 가지 업무가 모두 하락했다. 그러나 상황은 상대적으로 작년에 호전됐다.

브랜드

업무는 2015년 3월 말 재물 연도, 보스덴 일부의 수입이 32.6%로 급격히 하락했으나, 지난해에는 그 하락폭이 2.5%로 줄었다.

측은 앞서 업무전략을 계승해 연내에 소매 네트워크를 최적화하고 재고 관리를 강화하겠다고 밝혔다.

"연내 본그룹은 임시 매장, 대형 체인 마트, 공장점 등 다양한 노선을 통해 재고를 적극 정리해 신상품과 겹치는 것을 피하고 품질 매장의 판매에 영향을 미친다"고 말했다.

기자는 재고 통제를 위해

기하

브랜드 설중비와 빙결은 연내에 소량의 신형을 개발하였고, 강박은 고물들을 집중적으로 정리하고 연내에 새로운 스타일을 개발하지 않았다.

보고서에 의하면

이 재품 총량 및 제품 재고품 재고품 재고가 모두 2자릿수 하락으로 각각 14.7% 와 17.9% 였다.

보스턴의 문점은 여전히 지속적으로 수축되고 있다.

그룹 브랜드의 전환 전략에 맞추기 위해 재년 말 회사 는 눈 · 중 · 비 의 판매 네트워크 를 조정하기 시작했고, 일부 품질 의 판매 망 을 직접 포함 한 것 으로 취득 했다

깃발 아래 계속 영업을 하고 일부 판매망을 폐쇄하다.

2016년 3월 말까지 패딩 업무의 소매점 총수는 1328개에서 5271개로 줄었다.

이 중 자영 소매 사이트는 833개, 제3자 중개상 경영의 소매점은 495개로 줄었다.

비패딩 업무 부분에서 회사 수입이 18.3% 에서 8.26억 위안 하락했다.

제시 브랜드 수입 증가 외에 보스턴 남장과 마고 수입이 모두 하락했다.

가게에서

제시와 마고는 각각 175개, 8개, 61개 순이었다.

패딩 부분과 함께 보스턴은 지난해 매장에서 1572가구, 전년보다 5000여 개 매장이 크게 줄었다.

기자들은 이번 회사의 순이익이 크게 오르는 것은 주로 전체 지출을 효과적으로 통제하기 때문이다.

구체적으로 보면 행정 및 판매 지출은 총 38.8% 로 지난해 같은 기간 42.0% 보다 3.2% 포인트 하락했다.

브랜드 배치 재배치

지난 몇 년

실적 표현은 다방면 요소의 영향을 받아 줄곧 저조해 왔다.

2015년 3월 재연실적 수치에 따르면 보스턴 수입은 23.6%에서 62억 93억 원으로 순이익이 81%에서 1.32억 원으로 하락했다.

그러나 2013년부터 보스턴은 전형 업그레이드, 개혁 심화의 조치를 가동했다.

현재 보면 효과는 기본적으로 드러난다.

6월30일 오전 맥윤권은 실적 전화회의에서 기자에게 재고 및 브랜드 조정을 위해 파스덴이 계속될 것이라고 말했다.

"시장환경이 좋지 않을 때, 시장을 확대하는 것이 아니라 그 자체로 조정하는 과정에서 적절한 위치를 찾을 수 있다"고 말했다.

미래 브랜드의 발전 방향에 대해 언급하고, 보스턴 측은 미래는

브랜드 중소 의 새로운 단계 를 기업 은 제품 차이화 와 시장 소비 추세 를 향상 하 고 계속 연구 소비 시장 의 소비 특징 을 깊이 분석 을 통해, 소매 데이터 의 심도 분석 을 통해 각 디자인 제품 의 생산 을 더 정밀 하 고 생산 계획 을 마련 하기 전에 일부 주 추첨 제품 과 디자인 을 시험 판매, 테스트 와 시장 반응 을 파악 하 기 위해 해당 생산 과 판매 방안 을 마련 했 다.

기자는 보스턴 주영의 패딩 업무를 피하기 위해 브랜드 중첩을 피하기 위해 시장 수요에 맞는 브랜드 전환 전략을 내놓을 계획이라고 주의했다.

기존 보스턴 브랜드는 중고단 패션 디자인으로 계속 정해져 있고, 클렌징 업무의 중심이 점차 온라인 판매로 옮겨질 것으로 알려졌다.

시장에서 패딩 디자인에 대한 시장의 요구가 날로 높아지고, 회사 는 디자인 스타일 에 편향 된 콘보 브랜드 하차 하기로 결정했다

시장은 그룹이 다른 브랜드에 집중할 수 있도록 한다.

이 밖에 최근 많은 소비자들이 다양한 유형의 야외 활동에 참여하는 것을 고려해 꾸준히 운동감 디자인에 중점을 둔 설중비행 브랜드를 전방위 아웃도어 브랜드로 만들어낼 예정이다.

다브랜드 종합이 되기 위해서.

보스턴의 다원화 발전 계획이 진행 중이다.

브랜드 발전에서 맥윤권은 여장 브랜드가 지난 1년간 활약을 잘하고 있으며 미래는 인수 합병 시험 중 여장을 위주로 한다고 밝혔다.

하지만 구체적인 디테일은 스포하기 불편하다.

작년 4월

이등충그룹 부속사와 중신증권 산하 금석투자가 공동으로 설립된 ITCPC는 New수퍼플러스 (보스턴 회장 고드강 간접 지주) 를 통해 파사등과 주문 협의를 통해 발표했다.

보스턴은 새로운 브랜드를 도입하고 패딩 업무 이외의 업무를 강화할 계획이라고 한다.

근거

측에 알려진 최신 정보는 현재 이등충과 스티커 가공에 협력하고 있으며 구체적인 브랜드 협력은 아직 떨어지지 않았다.