아마존이 직면한 것은 하나의 업계의 고위 위치이다

아마존은 현재 곤경에 직면하고 있는 한 업계는 고급 패션업이다.이 분야에서 아마존은 여러 가지 브랜드를 내놓고 큰 수매를 진행했다. 예를 들어 루엔더런웨이다.일용품에 대해 사치품 판매는 더 많은 이윤을 가져다 줄 수 있다.일용품 분야에서 아마존은 이미 많은 사람들이 습관적인 쇼핑플랫폼이다.그러나 아마존이 하이 패션업계에서 1위를 차지하고 싶다면 이 회사는 바뀔 필요가 있다.

아마존은 현재 곤경에 직면하고 있는 한 업계는 고급 패션업이다.이 분야에서 아마존은 여러 가지 브랜드를 내놓고 큰 수매를 진행했다. 예를 들어 루엔더런웨이다.

아마존이 이렇게 하는 것은 합리적이다.일용품에 대해 사치품 판매는 더 많은 이윤을 가져다 줄 수 있다.일용품 분야에서 아마존은 이미 많은 사람들이 습관적인 쇼핑플랫폼이다.그러나 아마존이 하이 패션업계에서 1위를 차지하고 싶다면 이 회사는 바뀔 필요가 있다.

많은 사람들이 전자용품과 정장서를 할인 가격으로 구매하기를 희망할 수도 있지만 모든 소비품종은 아니다.너는 어느 식당의 초밥 때문에 할인을 해서 돌아보지 않을 것이다.많은 상품에 대해 소비자 심리는 정가의 가능성이 더 좋을 것이다.

지난달 아마존 CEO 잭 베이소스 (제프벤베즈스)가 주동신을 위해 회사 기업 문화변호를 하고 아마존 미래에 큰 동작이 나타날 것이라고 장담했다.지난해 아마존은 많지 않은 이윤을 이룩했으나 많은 사람들이 흑익 이후 아마존이 진입할 것이라고 생각한다.새로운 상태… 이다하지만 아마존은 어떤 새로운 업종으로 진출할지 예측하기 어렵다.

일부 전문화된 분야에서 이런 상황은 특히 뚜렷하다.하버드 상업평론의 한 연구에 따르면 소비자가 시계를 사고 싶다면 정품점으로 가는 것이 비교적 높은 가격으로 구매할 수 있는 것으로 나타났다. 대매장이나 온라인 매장을 통해 구매하는 것이 아니라 쇼핑몰을 통해 구매할 수 있다.이것도아마존하이 브랜드 인수 원인 만들기 바란다.아마존 사이트에는 25개 채용직이 자신만의 고위 패션 브랜드와 관련이 있다고 보도했다.

아마존은 플랫폼에서 상인들에게 큰 자주권을 준다.아마존은 베를린의 소비자 수요가 뉴욕이나 멕시코시티와 크게 다르다는 것을 깨달았다.주주신에서 베소스가 강조한 데이터는 아마존 플랫폼에서 현재 7만여 개의 연간 10만 달러를 넘는 제3자 매출이다.

특히 많은 사람들이 아마존 플랫폼에서 개점 절차가 번거로웠다.아마존은 프로세스를 개선하여 더욱 간단하게, 품질에 대한 통제를 최적화시켜야 한다.아마존은 제3자 팔자에게 내부 데이터를 공유하는 것이 아니라 이 수치를 독차지하는 것이 아니다.이는 제3자 매가가 상품의 가격을 정정하고 아마존 플랫폼에 더 많은 매출을 장려하고 있다.

경쟁 상대를 물리치고 싶고 이익에 집중하고 싶다는 것은 어렵습니다.베소스는 모든 소매상보다 낫다. 하지만 아마존은 이익이 되려면 양자 사이에 충돌이 있다.아마존의이익업무를 계속 추진하는 다원화 발전도 포함된다.현재 구름 계산 업무는 이미 영업의 중요한 구동 요인이 되고 있다.

베소스는 주주 편지에서도 이 점을 언급했다.그는 아마존이 업무 발전의 4번째 기둥을 찾기 위해 노력하고 있다고 말했다.그는 어쩌면 소매 업무만으로 충분한 주주가를 창출할 수 없다고 인정할 수도 있다.상황이 그렇다면 아마존은 이 분야에서 계속되는 시도를 중단해야 한다.이런 지주가 이미 아마존 내부에 존재하고 오락 업무든 하드웨어 업무를 추진하는 것이 큰 것으로 보인다.

시가가 수천 억 달러인 회사로서 아마존은 이익이 거의 없어 심상치 않다.아마존의 성공은 더 많은 다른 회사들이 비슷한 모험을 벌일 수 있도록 촉구했다.Lyft 는 최근 6억 달러를 투자해 Uber 추적을 선언했다.이런 경쟁, 그리고 의기투합의 큰 투자는 소비자에게 가치를 가져다 줄 수 있으며, 예를 들면 무료 행진 서비스를 제공할 수 있다.그러나 이는 이윤이 있는 회사를 위해 기초를 다질 수 있을까? 기대를 모으고 있다.