안전하게 노력해서 브랜드 가치 향상 100억 문턱을 넘어섰다

중국 스포츠업체들에게는 규모가 더 큰 명제로 브랜드 자체의 진단이다.

이른바 100억의 주문을 돌파한 뒤 정세충은 브랜드인지를 론하고, 안달과 뒤의 이녕과 차이를 논하며 아디나이크, 브랜드 돌포위는 규모보다 더 긴박한 명제였다.

국내 스포츠 용품사들은 2012년 거의 업종의 신뢰를 훼손한 재고 위기에 대한 우려도 있다.

10년 넘게 황금 연대를 겪고 국내 스포츠 용품사들은 잇달아 높은 곳에서 떨어지면서 2012년 이닝이 출시한 지 8년 만에 처음으로 적자를 20억 원에 육박하고 있다.

같은 해 실적에서 10억 원을 넘지 못한 우세로 이녕을 뛰어넘긴 반면 상장 5년 만에 처음으로 하락했다.

3 피트 얼음이 얼어 하루의 추위가 아니다.

여러 해 동안 단말기 판매에 대한 무시, 대도매 모드에 의존해 스포츠 브랜드의 재고 위기는 2011년 초로단다.

주요 스포츠 컨설팅 유한회사 창시자 장경은'중국 기업가'에 대한 추억에 대해 과거 브랜드들이 상품을 중개상에게 팔았고, 1년에 4분기의 주문회, 중개상들이 상품을 완결했다고 말했다.

이런 판매 패턴의 직접적인 결과는 브랜드들이 시장에 대한 수요에 민감하지 않고 동시에 소비자들이 제품에 대한 요구를 감지하지 못하는 것이다.

이 배경 아래에서 무사히 먼저 제기했다.

‘ 전환형 은 고객의 피드백 의견 을 빠르게 수집 해 시장 환영 을 받는 제품 개발 을 정밀 한 주문 안내 를 제공 해 중개상 의 유연성 을 채택 해 가게 내 창고 압력 수준 을 안정 과 재고 의 압력 을 방지 하는 데 있다.

안전한 전직 직원으로서, 말강은 이번 개혁을 회상하는 것은 쉽지 않다고 생각한다.

매년 2개 주문회를 늘린다면, 밀고 당기기 쉽다면, 단말단 가게의 개혁은 브랜드에 의존해서 할 수 있는 것이 아니다.

이것은 중개업자가 더 많은 협조를 해야 하는데, 그 중 하나는 세부 사항이 요구된다

모든 점포 안에 ERP 시스템을 설치하고, 점포 판매 정보를 알아보고, 적시에 재배와 업데이트하기 편리하다.

판매가 좋지 않은 가게에 대해서는 폐쇄를 요구했다.

중개업자는 이런 CCTV를 받아들이고 싶지 않다. 그들은 실제 데이터를 브랜드에게 공유하고 싶지 않다.

개혁이 저항을 당했을 때 정세충은 중개 판매상을 협조하여 전국의 주요 현시에서 기함 가게를 개설해 다른 중개업자에게 전형을 수립하고, 중점점포에 효과적인 효과를 낸 후 다시 추진하기가 쉬워졌다.

무시할 수 없는 디테일은 당시 국내'경사'가 성행하고, 이녕의 패턴이 추앙되고 있지만 재고 압력 아래 폐단이 드러났다.

중개업자는 통제를 받지 않고 경로가 혼란스러워졌다.

이런 패턴의 ‘ 불지속성 ’ 을 깨닫고 중개업자가 과거 ‘ 가맹, 경직영 ’ 으로 전환을 요구했다

직영점을 직접 개설하고 채널 통제를 강화하다.

나머지 스포츠 브랜드는 진흙과 늪에 푹 빠졌을 때, 2012년 말, 재고 처리는 기본적으로 완성된다.

소매 코너의 개조로, 안전 평균재고품의 회전 일수를 가속화시키는 것은 기업이 재고품을 취득한 것부터 소모, 판매까지 겪은 일수이다.

회전 일수가 적을수록 재고 변환 속도가 빠르다는 것을 설명한다.

2014년 무사한 이 데이터는 58일, 같은 기간 이닝은 109일이다.