빠른 패션 브랜드 는 새로운 발전 의 고조 가 나타나기 어렵다

빠른 패션 의류 브랜드는 2006년경 중국 시장에 진입하고, 독특한 발전과 확장 모델로 인해 녹초가 된 복장 소매 시장에 강심침을 주입한 것으로 알려졌다.

유니클로즈업으로 현재 유니클로즈업은 H &M 과 GAP 는 중국 점포의 총합이다.

그러나 10년 만에 신선함과 소비구조의 업그레이드에 따라 패션이 내려오기 시작했다.

업계 인사들은 패션 브랜드 실적 집단 하락과 현재의 거시경제 환경의 증속 속도가 완화되고 무관하지 않다고 보고 있다.

유명 마케팅 전문가인 이광두는 패션패션의류 브랜드의 몰락에 있어서 진정한 원인은 이미 원래의 소비군 기반을 잃었다는 점이다.

'유니폼, H &M'.

중국에 진입하고 나서 한 가지 창조를 하였다.

'저렴한 패션 '브랜드나'

이광두는 기자에게 이 브랜드의 디자인과 가격을 모두 80후 그룹에 대해 매우 살상력이 있다고 말했다.

이광두는 현재 90후 소비 그룹이 이미 발기하고 있다. "그들의 소비 관념은 이미 달라졌고, 나는'작은 브랜드'나'자브랜드'라고 부른다"고 말했다.

이른바 작은 브랜드와 자브랜드, 이광두는 이러한 소비자들은 자신과 관계가 있는 브랜드에 관심이 있다고 설명했다.

"그래서 왕홍의 개념이 등장한 것 같아요. 예전의 대중 아이돌 소비에서 지금까지의 개인적인 감정소비로 발전한 것 같아요."

이광두는 가장 눈에 띄는 예는 타오바오바오가 재촉할 때 10위에는'7개 가게가 왕홍으로 열렸다'고 말했다.

95 후 소녀의 소동적인 소비관은 이광두의 관점을 증명할 수 있다.

"나는 지금까지 유니폼과 H &M 에 옷 사러 다니지 않았다."

신풍적인 차림을 자랑하는 샤오앤엠 등 브랜드는 자신의 개성적인 수요를 만족시키지 못하고 있으며, 또 몇몇 소중브랜드들은 "싸고 개성이 있다"고 말했다.

현재 경제적 배경 아래

새로운 발전의 고조가 나타나기 어렵다.

신선함은 점차 퇴출된 것 외에도 "소비구조 업그레이드 이후 소비자들은 상품의 품질에 더욱 관심을 가졌고, 품질이 상대적으로 약한 패션 브랜드는 더 이상 고단 소비자들을 끌어들이기 어렵다"고 말했다.

조평 중국 무역촉회 연구원 연구원 연구원 연구원.