직장'집사'의'익애 '

어떤 지도자들은 도리어 반드시 몸소 친히 해야 하고, 일도 세심하지 않고, 몸과 마음을 바치는 것처럼 보이지만 실제의 효과는 좋지 않다.

직장 ‘집사 ’는 직원들의 발휘를 제한하여 주견을 잃게 하여, 그 사람을 얻게 하였다.

크게 낮추거나 직원들과 지도자 사이에 신뢰 위기가 생겼다.

근무하다

“분명히 사장인데 오히려 업무원 같아. 내가 한 발자국 한 발자국 먼저 정해야 되는데, 나는 사실 통역이다.”

항주 모 대외무역회사 직원 이군은 자기 사장을 말하자 고민을 쌓았다.

샤오리가 한 쪽의 메일을 받았을 때부터 사장이 주변에서 어슬렁거리면서 어떻게 대답해야 하는지 알려주었다.

“어조차도 반나절이나 말하는데, 내가 이렇게 작은 일을 모를까? 때때로 내가 번역을 하다니, 정말 시간을 낭비한다.”

이 군은 어찌할 도리가 없다.

샤오리는 고객에게 일부 제품 제시가격, 시간 등의 문제를 회답할 때, 사장은 또 구두로 확인하고, 샤오리를 번역해서 다시 한번 훑어보고 고객과 소통하도록 했다.

"때로는 구두로 확인을 해 봤으면 좋겠는데 사장님이 또 한 번 번역해 보신다니."

이 군은 얼굴에 붕괴된 모습을 이야기하기 시작했다.

신임이 없어졌다

샤오유는 한 스포츠 브랜드가 회사 설계 인원을 보급하고 평소에는 업무 내용이 잡혔지만 대다수는 자유자재로 대응할 수 있다.

“큰 문제는 사장님이 지적을 해야 하는데, 사장님도 저를 너무 못 믿는 것 같아요. 제가 할 수 있는 것도 좀 신경 써야 해요. 아무래도 제 아이디어가 안 좋은 것 같아요.”

유군은 이것이 모두 그녀와 사장의 신뢰 위기를 초래했다고 생각한다.

그동안 어느 테니스 브랜드의 보급 행사가 있었고, 어린 유광 기획은 한나절이나 분주했다.

아직 다 쓰지 않았는데 사장은 늘 문의하러 갔고, 여기서도 고쳐졌고, 유는 자신의 전반적인 사고를 위에다 드러내지 못했다.

“디자인을 하고 후기 고쳐야 하는데, 항상 내 틀을 다 쓰게 해 주세요. 대체로 방향이 바뀐 것 같아요. 사장님이 다시 해 주세요.”

유군은 이에 대해 거의 참을 수 없다고 말했다.

기획 말고도 P 도 "지적"을 하면서 "색과 글씨체까지 가늘게, 이런 기본적인 것도 나를 믿지 않고 무슨 말을 할 수 있을까?" 어린 유는 어깨를 으쓱거렸다.

“ 사랑 ” 이 너무 무거우니, 사장은 손을 늦출 수 있다

집주인은 측면에서도 업무를 매우 사랑하는 사람이라는 것을 반영한다. 다만 직원들 관리에 부당하게 한다.

이에 대해 ‘익사랑 ’을 당한 직장 직원들도 사장에게 어떤 암시를 시도해 볼 수 있을지 모르지만, 당신의 사장이 받아서 달라질 수도 있다.

소위 판매 업무에 종사하였는데, 그도 일찍이 그렇게 관대한 지도자였고, 어느 때 몇 명의 직원이 그에게 의견을 제시했다.

"의견을 제시할 때 그들은 나를 존중하고 매우 완곡하고 객관적이다."

마케팅원들이 더 귀를 기울이고 이해할 수 있을지도 모르지만, 어린 시절은 확실히 이런 상황이 있었기 때문에 조금씩 달라지기 시작했다. “현재 직원들과 나의 신뢰도가 더 높아졌고, 나의 업무도 원활하고, 그리고 우리 팀의 판매 업적도 높아졌으니, 적당히 ‘방아 ’가 현명한 것 같다 ”고 말했다.

이런 변화는 작은 것을 기쁘게 한다.

만약 당신도 관할식 지도자라면 직원들의 마음을 들어보고 더 자유롭게 공간을 발휘하고 휴식을 취하는 시간, 윈윈윈 결과는 좋잖아요!