전업 경쟁 우세

3월

회사는 재보를 발표하여 2015년 순이익 1400만 위안을 이룬 것으로 전해져 3년간의 퇴세를 거두고 있다.

하지만 불과 한 달 만에 이녕이 발표한 2016년 1분기 재보에 따르면

같은 점 판매는 저자릿수 성장만으로 2015년보다 훨씬 낮다.

이녕의 미래는 미래를 예측할 수 없는 상황에 빠져 영리 능력을 지속적으로 시련을 겪었다.

사실 이녕 2015년의 재보를 살펴보면 회사의 ‘ 적자 ’ 의 원인은 비교적 복잡하고, 상황은 데이터에서 단순히 이윤을 실현하는 것이 쉽다는 것을 알 수 있다.

우선 이익의 몇 가지 중요한 구성 부분을 함께 살펴보자.

행정 원가 대반 감축 지출 2.81억 감소

이녕은 2015년 재보에 따르면 2015년 소득 70.89억원으로 전년보다 17% 상승했다. 연내 경영 과액은 1.57억원으로 순이익 1430.9만원을 동시에 이뤘다.

이익은 천만, 2015년의 행정지출은 2014년 6조27억에서 3억46억으로 줄었고 2억81억 줄었다.

주로 컨설턴트와 출장 및 업무접대비, 장기적인 지속적인 이익은 아니다.

이녕 회사가 설립된 이래 영업액은 줄곧 증가 상태에 처해 2010년 94.78억 원으로 100억 원까지 떨어져 본토체육용품 기업의 맏자리에 자리잡고 있다.

2010년, 회사 부적절 마케팅 전략을 집행하고 로고와 구호를 교체해 새로운 이념을 제시하고, 사용자를 900대로 잠그고 2011년부터 재고, 2012년 재고점, 2012년 19조8억, 2013, 2013, 2014는 3억9억과 7억8000억을 계속 적자 했다.

2015년 초까지 회사 창시자 이녕이 회사 대리 행정 총재직으로 재임하고, 당시 그는 회사의 전략 발전과 일상 운영에 힘입어 회사를 이끌고 이윤 증가의 궤도를 되찾았다.

코스트 컨트롤은 이녕의 일상 운영의 큰 문제로 2011년 동기 대비 하락한 상황에서 회사의 행정지출은 전년 동기대비 16.0%에서 7억 17억으로 증가했으며, 같은 시기와 이녕 영업 차이는 거의 없는 안디다. 행정지출은 3.73억으로 이녕의 절반만 차지했다.

2015년에는 이녕 대칼로 비용을 베고, 2016년에는 원가 통제의 힘을 계속 유지할 수 있도록 관리자문비 및 업무접대비용을 대폭 줄이지만 커미션 및 주문료 등 관련 비용이 크게 늘어났고, 장기간 지속적인 이익이 아닌 미래 이익에 대한 동기대비 성장에 기여하지 않았다.

재보에서는 2015년 10월 이녕이 적양희의 10% 를 매각하고 수입이 약 1.25억 원이라고 밝혔다.

이녕 이익 매각이 중요하다는 점에서 주권 수익에 의존한다.

이녕은 2007년 3.05억 원짜리 주권 57.5%를 인수한 뒤 적홍쌍희는 이녕비전자부속회사로 간접적으로 떠올랐고, 2015년 10%의 주식을 판매한 뒤, 이녕은 여전히 적홍쌍희의 최대 주주주이지만, 홍쌍희는 이녕의 부속회사보다는 합병신고를 하지 않을 것이다.

양희주가 순익 1억여 원을 매각해 회사의 현금 순액을 25% 올렸지만, 장기적으로 부채율을 팔아 최악의 브랜드의 하나로 이녕에게 좋은 일이 아니라 주권수익도 장기간 지속적인 이익이 아니다.

{page ubreak}

전업 경쟁 우세

이사장 이녕 회장이 복귀해 가장 큰 변화는 ‘인터넷 +운동생활 체험 ’을 향한 서비스 공급업체가 바뀌는 것이다.

2015년 재보에 따르면 전제품 수입은 전년도 동기 대비 95% 상승했으나 2016년 1분기 전기 플랫폼 업무가 60 ~70%로 크게 늘어난 것으로 나타났다.

그리고 현재 스마트 운동의 시대를 맞아, 전 업계는 이 발전 경로를 조준하고, 천군만마가 독목다리를 건너고, 이녕사의 집행력이 개선되어야 하는데, 현재 다른 회사의 제품과 프로젝트도 얻지 못하고 있다.

회사 가 3 년 말 의 이익 전환 목표 를 겨우 3% 에 그쳤다

2012년부터 이녕 (이녕)은 전통도매 모델을 앞세워 소매를 향한 빠른 반응 비즈니스 모드로 전환해 14억 -18억원의 경로 부흥 계획을 가동했다. 중개업체가 재고, 환매, 통합 판매 경로를 지지한다.

이 변혁은 이녕이 3년 연속 자자 2015년부터 이윤을 발산하지만 전문 소매 시스템을 구축하는 차원에서 30%를 달성하며 수익을 지속하는 데 큰 도전을 겪고 있다.

이녕 소매 패턴은 재고 배치와 운영 효율을 전면 최적화할 수 있으며 회사의 소매 수입 비중도 높아지게 한다.

그러나 소매 패턴은 회사 자본 지출에 압력을 가하고 소매점 수가 증가하고, 상응하는 판매점 임대 원가, 직원 원가 등 급증하면서 단말단 물류 비용도 증가했다.

안전한 중개상 패턴에 비해 판매비용은 두 배 정도, 업계 평균 2배 정도다.

이녕은 최근 몇 년 동안 원가를 대대적으로 통제했지만 판매 비용 삭감은 어려웠다.

가장 중요한 것은 2016년 1분기 재보에 따르면 이녕 브랜드의 동점 판매는 저자릿수 증가로, 소매점 이익 능력이 하락했다는 것이다.

이녕은 소매 상업 모델로 전환하는 모델을 3년 만에 목표를 달성하고, 도매 모드로 소매 모델을 전환하는 등 판매 원가가 증가하고, 현재는 재보가 소매점 이익 능력이 하락하고, 미래 리닝의 영리 도전이 큰 것으로 나타났다.

시장 전체의 이익 회복 능력 동종 업종 최약

중국 스포츠산업은 2012 ~2013 체등기와 쇠퇴기를 겪으며 2014년부터 회복 단계로 접어들었다. 2015년부터 꾸준히 따뜻해지기 시작했다.

이 큰 배경 아래에서 이녕사가 흑자를 이룬 뿐만 아니라, 안달, 피크, 특보, 361 ° 모두 이득을 이룩했다.

다음 시계는 국내 5대 체육용품 회사 2015년 영업 상황:

2010년 이녕과 100억기업이 실종된 팔자로 2015년 본토체육용품 브랜드가 처음으로 100억을 넘어 순이익이 20억 4억에 달했다.

다른 몇 개 회사의 매출액은 이녕에 미치지 못하지만 순이익은 오히려 이녕보다 훨씬 뛰어나 특보적으로 4.78억, 361도 5.18억, 피크는 3.9억 원에 이른다.

이에 따라 이녕은 국내 스포츠 용품사들과 횡대조해 보면 이익 능력이 가장 낮다는 것을 알 수 있다.

2015년 이녕 강세 컴백 이녕사 관리 일선에 복귀해 수익 증가를 약속한 궤도 같은 해 회사도 3중대 결산, 순이익은 1430만원에 이른다.

하지만 흑자는 행정 원가 2.81억 축소, 배당주권 1억 2500만 원, 장기적인 지속적인 이익은 아니다.

또한 ‘인터넷 +’에 진출하는 분야, 회사 전형 분야, 업계 전반적인 발전 방면은 모두 발전했지만, 우위를 부각시키지 않고 동업회사까지 뒤떨어지기도 했다.

이녕 미래의 발전은 명랑하지 않고 손실에서 벗어난 수렁에서 벗어나는 긴 길이 있다.