의류 산업 실력 이 두터운 실현 경로 는 이미 멀지 않다

의류 업계가 끊임없이 발전함에 따라 많은 사업가들이 힘차게 투입되면서, 의류 업계는 이미 실력이 강하며, 전통 소매상 전형 채널이 곧 실현될 것이다.

인터넷 시대의 충격 아래

소매업이 어느 정도 도전에 직면하고 있다.

끊임없이 변화하는 소비자와 쇼핑 형식으로 패션 의류 업체 및 소매상들이 급속히 전략을 바꿔 수천 개의 브랜드 실체점을 닫고 상가, 이동 상가를 개설하고 있다.

전통 소매상 전환 채널

소비자들의 쇼핑 습관은 실체점에서 전기상으로 옮겨 백화점의 거물들이 요즘 형편이 어려워졌다.

미국 대형 백화점 J.C.Penney 는 최근 7개 매장을 폐쇄할 계획이며 회사 연도심의 일부로 검토할 계획이다.

미국 백화점 거물 메시 백화점도 4800명을 감원하고 미국 내 40개 매장을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

외국이 이와 같으면 국내도 마찬가지다.

2015년 7월 만다백화점은 폐쇄 또는 45개 가게를 조정해 업계 내 백화점에 대한 관심을 모았다.

8월 13일, 2015년 1 ~8월 전국 약 73개 백화점 폐업, 이 중 백성, 마사, 화당, 상태 등 외자 기업이 있다.

실체상가가 바뀌거나 문을 닫는 선택에 직면하다.

방향 전환 어딘가 환경에 맞는 추세가 지름길이다

J.C.Penney 는 관점 결정을 내리면서 인터넷 쇼핑과 인터넷 예약점에서 두 가지 모델을 취했다.

선상에서 상호 소비에 대한 중시와 일련의 O2O 레이아웃, J.C.Penney 의 온라인 판매 공헌액이 상승세를 보이며, 결손 총액이 하락세를 보이고 있다.

근거

2016년 발전 계획은 내년에 이 두 종류의 패턴을 기를 아래 모든 백화점에 전면적으로 펼쳐 놓을 계획이다.

전통 의류 기업 의 전형 경로 로 로 전승 을 거두다

오소강 카빈 회장은 2015년 카빈의 총 수익이 23.5% 증가한 가운데 일부 원인은 전자상거래를 이끌고, 카빈의 판매 패턴이 더욱 풍성하다고 밝혔다.

카빈은 2015년 6월부터 천고양이, 경동, 소상성 및 카빈 홈페이지 판매, 재보에 따르면 카빈 전자상판매 수입이 1.33억원으로 총 수입의 9%를 차지했다.

안담체육 직전 발표 실적 게시도 2015년 판매 수입이 처음으로 100억위안, 이윤 20 ~20.4억위안 증가했으며, 그 중 자사 FILA 및 전기 상업의 증가가 가장 빠른 것으로 나타났다.

영국 프리미엄 브랜드 뉴룩은 지난해 3분기 실적 재보를 발표한 결과 2015년 12월 26일 3분기, 그룹 수입이 5.6%에서 11.75억 파운드였다.

이 중 자체 전자상거래가 34.7% 증가하면서 제3자 전자상거래 플랫폼 판매가 32.7% 증가했다.

전통의상업체 인터넷화 포석의 전루로는 뚜렷한 우세를 보이고 있다. 문제도 많다.

탄탄한 라인을 바탕으로 한 전통 브랜드 기업은 좋은 브랜드 이미지, 고객의 기초를 가지고 있기 때문에 전체 채널 마케팅이 성공할 수 있다.

전 채널 배후 의 실력 을 실현하려면 알 필요가 있다

온 경로의 함성이 얼굴을 맞대고 오다.

전체 채널 마케팅을 실현하는 것은 그리 가벼운 것은 아니다.

여러 개

플랫폼, 데이터는 연결할 수 없습니다. 전기 업체, 이동 전용 전신 고객 데이터, 모두 수동, 다플랫폼 마케팅 활동, 관리 어려움 등이 있습니다.

전체 채널의 배후 를 실현 하 거나 추가 증가 한 대량 인력, 선진적 정보 기술 지원, 전문 회사 를 찾 거나 브랜드 관리 서비스 다.