매치의 브랜드 자리는 사치품이 된다

지난해부터 매치의 브랜드 자리는 가벼운 사치품이 되고 구호는 ‘촉촉할 수 있는 사치품 ’으로 바뀌고 있지만 소비자는 여전히 사치브랜드의 인상을 갖고 있다. 특히 매치의 열광적인 할인을 이어갈 때 소비료자는 매니큐어에 대한 고유 브랜드 인상을 바꾸기 어렵다.

최근

매장에서 매니큐어의 판촉 행사는 소비자들이 매장 밖의 대세용, 시즌 상품 2할인, 일부 신형 4에서 6절, 남성상품 4절로 할인된다.

철 지난 상품은 2퍼센트 할인 후 100위안이다

백 원짜리 지갑과 핸드백, 천 원짜리 양가죽 가방 등 상품이 이상하게 수지를 맞춘 것은 자연히 소비자에게 빼앗겼다.

컨테이너와 비교하면 전문점에서 정상적으로 할인되는 신상품은 거의 물론이다.

올해 3개월 전 매니큐어는 이미 전국 각 대오레 매장에서 2퍼센트 할인 판촉을 펼쳤고, 그중에는 ‘ 접절 ’ 행사가 적지 않다.

엉망인 실적은 매니큐어의 할인 판촉을 계속하는 주인이다.

공개자료는 2015년 6월 27일까지 이 전체 재년 중 매출액이 41억 9억 달러로 전년 대비 13% 하락했다.

시장불황은 매니큐어의 실적이 하락하기 때문에 매출을 저가 판촉한 ‘불귀로 ’인 업계에서 장기 할인이 사치품 브랜드 영향력을 떨어뜨릴 것이라고 판단하며 소비자는 다른 사치품 브랜드로 전환할 것이다.

불경기의 중국 시장에서 사치품은 전형 업그레이드 시장을 향상시켜야 한다.

포옹 인터넷, 발력 사치품 O2O 는 실행 가능한 전략 중 하나다. 사치품 O2O 는 전기상 모드로 비용을 낮춰 판매에 이롭다. 한편 O2O 는 선상에서 상동 을 강조하고 사치품 원유 의 문점 을 라인 하체검사관으로 개축할 수 있으며 소비 제공, 물품 및 보수 등 서비스에 이롭다. 높은 품질을 유지하는 서비스를 유지하면서 지속적으로 소비자 정체성을 확보하고 있다.

미래, 매니큐어는 시장과 브랜드 이미지의 균형을 유지해야 한다.

사실 사치품 브랜드가 중국 시장에서 해결해야 할 큰 문제다.

전첨산업연구원이 제공한 사치품 보고서는 2014년 우리나라 소비자가 글로벌 소비 1060억 달러의 사치품을 세계 46% 사치품 시장을 차지하며, 그 중 해외 소비가 76% 를 차지하고 있다고 지적했다.

2014년 우리나라 사치품 시장 규모는 1150억 원으로 전년도 1% 감소해 처음으로 마이너스 성장을 보였다.

2015년에는 7400억 위안의 인민폐 사치품을 소비할 수 있을 것으로 예상된다. 이 중 해외시장에서 벌어진 사치품 소비 비율이 78%, 중국 시장 소비 비율은 더욱 떨어질 것으로 보인다.

중국 소비자 유출 해외, 국내 사치품 매장 객류와 영업이 끊임없이 하락하고, 매장 이용자와 임대료 원가 기업이 압력을 받으며, 샤넬, LV, 디올 등 브랜드도 가격 인하 매출액 인상 전략을 채택했으나 결과적으로는 단기적으로 어려움을 해결할 수 없었다.

사치품 공장은 중국에서 발전해 갈수록 어려워지고, 2014년 대중화구 사치품 관람점도 최고치를 기록했고, 버베리 등 4개, 허고보스는 7개 문을 닫고, Ferragao, 지그나 각각 6개를 닫았다.