Leonard 가 중국 시장에 진입하는 것을 선택하면 왜 이렇게 늦을까?

Daniel Tribouillard 발견

유행은 이미 완전히 변모되었을 때 그에게 충격을 주었다.

트리보드는 파리 패션 룸 레onard 창시자, 60여 년 전, 그는 이 패션을 창립했다.

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샤넬 아트 카르텔 카르텔 (Karld) 코르지 (Lagergergeld, 아르마니 창시자 기리오 아르마니 (Gribouillard) 는 1930년대에 태어났다.

그러나 그 는 처음 에 업종 에서 발꿈치 를 확고한 원단 이 아니라

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고등학교를 졸업한 후 18세 트리바일랜드 (Tribouillard)는 천원ard (Leonard)에서 데일리오 (Diore, 에르메스, 에르메스, 파리세가 등 대대적인 패션하우스를 담당하고, 디자이너들에게 프랑스 동북지역 알사스의 최신 원단을 소개했다.

2년 만에 알제리아 독립전쟁이 일어났다.

당시 프랑스 병역제도에 따르면 트리볼레드는 13일자 (Tribouillard) 입대했다.

그가 프랑스로 돌아갈 때 패션계가 갑자기 기성복을 만드는 것이 유행하고, 기계가 대량으로 생산되며, 재봉도가 주문한 옷이 아니다.

이 전에 고급정제 말고는 다른 것이 없다.

어느 날 피어 카담 (Pierre) 이 한창인 (Pierre Cardin) 이 갑자기 패션 평민화를 선언했다.

트리볼라드는 반도 호텔에서 50여 년 전 패션 업계에 영향을 미쳤다는 변혁을 제기했다. "내 고용주, 레onard, 여테네크가 나에게 과업을 한 과업에 대해 한 가지 과업이 되어 성공해야 한다"고 말했다.

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1960년, 그가 발명한 전성형 (fully fashioned) 프린팅 스웨터를 통해 이 영국의 직조기술과 프린트 사이에 공존할 수 없는 관계를 깨뜨렸다.

트리볼라드 (Tribouillard) 가 일제히 입대 전에 접촉한 단골고객으로 달려갔다.

그때부터 레온드는 옷감 공급업체에서 사치품 협력 파트너로 승진해 독점 프린트 패턴을 만들었다.

1,130건에 따르면 트리볼라드의 추억에 따라 처음에는 주문량도 100,150건이다.

디올, 에르메스, 기범희 등 큰 명성을 빌려 전성형 프린트 슈트가 점차 알려져 있는 이름이다.

단독 협의가 지나면, 소매상들의 거액의 주문이 쏟아져 온다.

출고량을 확보하기 위해, 레onard (Wonard) 가 일부러 파리 옆에 있는 도시에서 공장을 건설하고 300여 여 직원 3반에 세트를 거꾸로 생산하도록 했다.

하지만 유행은 언제나 불꽃이 튀어나오고, 전성형 프린팅 오버코트는 몇 년 만에 점점 예뻐지고 있다.

트리볼라드는 판매 숫자가 갈수록 떨어지는 것을 보고 신속하게 총을 돌리며 1968 (1968) 전신제품인 진사 니트 프린팅 원피스를 내놓았다.

이번 번에는 ‘150 ’의 무게 중 하나로 행복을 체험한다 ’고 표어와 함께 표어와 함께 유럽 패션의 황금 연대에 대창 주류의 자유로운 감정을 과시했다.

같은 해 리원어드 전매점은 파리 사치품에 모인 8 (13) 네오 (10) 구 개업했다.

Leonard 일본 요코하마 프린팅 공장

Leonard 일본 요코하마 프린팅 공장

Leonard 일본 요코하마 프린팅 공장

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레onard의 전 세계 첫 시장은 프랑스가 아니라 파리와 18 사이드 타임스턴트의 일본 (Neonard) 이 이상하지 않다. 일본은 줄곧 사치 브랜드의 복지였다.

그러나 여러 해 동안 중국 시장이 개척되지 않아 4개월 전 내륙 최초 점포가 개업됐다.

그러나 루네드는 현재 중국에 진출하는 것은 난감한 시간점이다. 베은의 컨설팅 데이터에 따라 사치품 소비가 중국에 한바퀴 미친 듯이 성장한 후 이미 성장에 진입한 뒤 2014년과 2015년에 위축을 일으켰다.

얼마 전 데니엘 트리볼라드가 2016 1013 추동 시리즈의 파리는 쇼를 발표한 후 상하이와 인터페이스 창업사에 대해 이야기를 나누며 현재의 패션 업계에 대한 관점을 담았다.

하지만 중국 시장은 그에게는 낯설다.

홍콩 고객과 내륙 고객에 대한 이해도 모르기 때문이다. 다니엘 트리볼라드와 딸 나타일리볼라드와 딸 네트라이트

다니엘 트리볼라드는 두 지역의 소비 선호가 엇비슷하다고 믿는 만큼 강거리가 멀다.

그러나 그의 딸, 레onard는 현재 수석 경영자는 "홍콩 여성이 성숙, 소자, 하지만 내지 여성은 더 젊고 현대적이었다"고 말했다.

이들은 홍콩손님처럼 우리 프린트를 좋아할 수도 있지만, 그들의 생활방식과 습관은 모두 홍콩과 다소 차이가 있다.

Daniel Tribouillard 딸 Nathalie Tribouillad

기자: Leonard 가 중국 시장에 진입하는 시간이 좀 난해하는데 왜 이렇게 늦었어요?

DT: 사실 우리는 1993 (1993) 에 일찌감치 상해 파리 봄에 가게를 열었다.

그러나 그 결과 너무 일찍 와서 아무 소용이 없었던 당시 사치품을 사는 사람이 없었다. 그래서 가게는 1년도 안 되면 문을 닫을 수밖에 없었다.

이제 개점 원가가 20년 전만 해도 우리는 입장해야 한다.

계획대로 Leonard (Leonard) 는 중국 주요 도시에서 점포를 개설할 계획이며, 예를 들면 상하이, 북경 (上海) 와 같이 준비된다.

NT: 그리고 보충해야 할 점은 중국 시장이 전 세계에서 가장 복잡한 것이다.

우리는 그동안 계속 들어오고 싶었지만, 여전히 LVMH (LVMH) 에서 단연 (CH) 크라운 (CH) 을 비롯한 세 사치품 거두가 되었다.

그들 계열의 브랜드는 모든 우수한 점포를 점령하고 있으며, 우리는 일부 브랜드들이 매장 조정 전략을 철회하기 위해 이 가게를 가져올 기회가 있다.

DT: 지금의 점포 (3층)도 괜찮지만, 저층에 있었으면 좋겠다.

그리고 점포를 제외하고는 어떤 제품이 중국인 고객을 끌어들일 수 있는지 알 필요가 있다.

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기자: 구체적인 조작에서 레onard는 어떻게 할 것인가?

DT: 일본, 유럽과 미국 국가에서 우리의 목표는 더욱 발전하는 것이다.

그러나 중국 시장의 첫걸음은 인지도를 열어 중국 여성에게, 젊은 아가씨에게 설명하는 것이 무엇이 레onard (Leonard) 딘 (Leonard) 딘 (Leonard) 가 10대 (Wonard) 다.

우리 시장부 동료가 상하이, 홍콩, 마카오 지역을 겸비하고 있는데, 그녀는 우리에게 어떤 제품이 중국에서 잘 팔리는지 알려 줄 것이다.

Leonard 가 일본에 있는 까닭은 115 (Wonard) 가문점 (Wonard) 을 비롯해 현지 여성이 문화적 전통적인 면에서 일찌감치 프린트를 받아들였기 때문이다.

그녀들의 전통 의상 —— 복장에 꽃무늬가 매우 많다.

그리고 전 경동에서 3박1박 10대 전문화복을 배우고 일본 여성들의 취향과 소비습관에 대해 비교적 잘 알고 있다. 예를 들어 우리 유럽 시장에서 내놓은 수영복 시리즈는 일본 시장에 진출하지 않을 것이다.

나는 중국인들도 모래사장에 가서 햇볕을 쬐는 것을 별로 좋아하지 않는 것을 발견하고 이곳 여성 고객의 선호에 관해 가능한 한 빨리 이해해야 한다.

나는 상하이 패션쇼를 고려하고 있는데 어떻게 보나요? 이 브랜드를 알게 해주면 괜찮을 것 같아요.

돈은 25명의 모델, 장소, 초청 매체들을 청구하여 한 차례 처리하면 매우 비싼 것으로 추정된다.

파리 워터쇼 15 (13)의 쇼는, 비록 싸지 않지만 50 (13)는 만 유로 (10)만 유로 (10)만 유로 (10)로, 천명 관객, 언론, 소매상)을 초대할 수 있다.

그러나 상하이에서 쇼가 위험을 무릅쓰고 함께 쇼를 하는 중국 브랜드와 프랑스 브랜드는 전혀 관계가 없다는 얘기다.

우리는 아직 최종 결정을 내리지 않았지만, 나 혼자서는 여전히 지지를 받고 있다.

Leonard Paris 2016 가을 겨울 시리즈

Leonard Paris 2016 가을 겨울 시리즈

Leonard Paris 2016 가을 겨울 시리즈

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기자: 레onard Paris 최신 시즌은 아이디어 없는 상황에서 완성됐다.

2011년 Vronique Leroy (Leroy) 에서 원사임 이후 Leonard 는 몇 개의 창의총장을 바꾸어 Maxime Simonese, Raffaele (Borriello) 를 비롯해, 전임 (Euns) 을 빛냈다.

이 직위는 왜 갈수록 사람을 찾기 어렵지?

DT: 지난 시즌에는 내가 총괄적으로 설계한 것이다.

우리 전임 창의총감은 중국의 은도 개였다. 그는 이전에 설계한 4개 시리즈가 재미있었지만 팔리지 못하였으며, 그것들은 단연 10대 Leonard (Neonard) 에 부족하다.

고객이 물었다. “너희 프린트가 어디 갔니?”

새로운 시리즈마다 신경을 많이 써야 하고 돈이 많기 때문에 우리가 실수를 저지르지 못하는 것은 패션업이다.

나타일리 (Nathalie) 는 방금 내지, 홍콩객군 구별을 언급할 때 젊은이들에게 영합하는 것을 언급했지만, 브랜드가 가장 원시적인 물건을 버릴 수 없다고 생각한다.

맑게 갠 패션처럼 전 세계에서 반대하는 목소리가 크다.

소비자가 좋아하든 싫든 간에 그들은 적어도 한 번은 네덜란드가 한 것은 프린트인데 지금은 잃어버렸다.

물론 저는 디자이너가 아니기 때문에 빨리 6개월 안에 창의총감과 함께 일을 해야 합니다.

우리는 1년에 백 개의 날염 패턴을 설계하고, 레원어드 (Leonard) 는 전문인 프린트팀을 전문적으로 설계할 것이며, 총감의 요구에 따라 디자인을 설계할 것이다.

현재의 난제는 인쇄할 줄 아는 사람을 찾지 못하는 것이다.

앞서 런던 세인트 마틴, 파리 의류 노조대 (Ecole de la chambre)를 초빙해 본 적이 있다. 사이드클럽 라테고리 파르사이언네의 졸업생들은 이들에게 프린트를 말할 수 없었다.

현재의 설계 대학교는 설계, 재단만 가르치고 있지만, 나는 당연히 이런 인재가 필요할 수도 있지만, 브랜드는 프린트이다.

예술대학에 가서 이런 인재를 찾을 수도 있다.

Leonard 전임 창의총감 은역청

Leonard 전임 창의총감 은역청

기자: 1980년대부터 원래 독립했던 사치 브랜드가 대형그룹에 의해 수매되었다.

왜 Leonard 가 아직도 가족 기업입니까?

DT: 나는 아직 하루 종일 일하고 있는데, 그런대로 즐거워한다.

Nathalie 는 사장이고, 내가 하기 싫어하는 일을 책임진다 (나쁜 웃음), 예를 들어 시장부 개회와 함께 나는 프린트 패턴을 연구하는 것을 좋아한다.

그는 세세히크 (파리 고등 상학원) 을 졸업한 뒤 에르메스, 폴도프 구드만 백화점에서 일한 것은 아깝게도 프린트도 모른다.

그래서 내가 아직 있는 한 프린트 부분만 책임지지만, 그 이후에는 누군가 나를 도와줘야 한다.

가능하다면 Leonard 는 가족기업이라는 형식으로 독립적으로 운영하기를 바란다.

내 손자는 6 ， 13 ， 10대 ， 그들은 매우 작지만 미래의 후계자가 있을 지도 모른다.

대재단 밑의 장점은 우리가 원하는 대로 회사를 관리할 수 있지만 자유도 있다는 것이다.

현재 가족기업이 점점 적어지고 사치품그룹이 강세를 보이고 있다. 미래가 무슨 일이 일어날지 모르지만, 적어도 지금은 원조를 필요로 하지 않는다.

기자는 최근 패션계에서 화제를 모았던'즉'즉 팔'은 최근 패션계의 이슈를 제외하고, 수와 판매 사이의 길이 6 • 13 • 오 (1) 에 달해 기다렸다.

그러나 얼마 전에 프랑스 패션협회에 의해 부정되었다.

이에 대해 당신의 견해는?

DT: 하이 패션! 프랑스 고정협회 위원입니다. 함께 브랜드 CEO 와 샤넬을 포함한 Bruno Pavlovsky, 디오의 사이디네는 테르테네오, 크로노, Celofroy de La Bourdonaye... 우리 위원회는 17, 18, 10명.

미국인들을 채택하지 않기로 한 것은 패션이 아니라 산업생산이기 때문이다.

프랑스 브랜드는 지금까지 패션 디자인인 워크쇼 이후 이들이 좋아하는 스타일을 골라 생산에 들어갔다.

우리는 이 시스템이 깨지기를 원하지 않는다. 적어도 현재 보기에 우리는 곧 팔리는 것을 채택하지 않을 것이다.

이것은 노파적인 태도라고 할 수 있지만, 나는 그것을 미국 공업과 유럽 패션의 본질적인 차이로 보고 싶다.