양건용은 복건화 기업이 ‘ 일대 일로 ’ 가 여전히 우세하다고 말한다

상업적 분위기가 짙은 복건에서 관상관계를 어떻게 처리할 것인가? 민기업이 ‘ 도산 붐 ’ 을 일으킨 신발 공장은 괜찮은가? 이 문제를 겨냥해 어제 복건성 부성부성부성장 양건용 기자의 인터뷰를 받아들였다.

그는 복건의 신발 기업이 일대 일로에서 중동 아프리카에서 여전히 우세하고, 전산판매를 통해 지난해 수억 위안에 이른다고 말했다.

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정치상 사이에 접촉이 없으면 서비스가 없다

기자:

민영기업이 발달하기 때문에 관원과 상인들이 거래할 기회가 매우 많을 것이며, 복건의 관리들은 어떻게 8시간 이외의 시간을 파악할 것인가?

양건용: 중앙에는 염정 준칙과 규정이 있는데, 나는 기업과 접촉을 보장하고, 접촉 없이 서비스를 하지 않는 것이 관건이다. 이익 수송, 어깨동무.

기업의 왕래와 왕래하는 과정에서 기업을 더 많이 이해하고 더 좋은 서비스업체를 선호한다.

지도자는 담당할 뿐만 아니라 정치도 해야 한다.

이 두 방면에 대해 과감하게 담당하고 기업을 위해 봉사하는 것은 기업의 어려움을 배제하기 위해 정부의 관원들이 해야 할 것이며, 동시에 이 점을 파악해야 하며, 기업과 이익을 배송할 수 없다.

기자: 복건인의 해외 관계는 비교적 많은데, 나관 청산에서 어려움이 있을 것인가?

양건용:다 치우고 왔잖아.

기자: 민기업이'도산 붐'이라며 복건의 신발 공장이 대대적으로 도산하고 정부 부담이 크다는 보도도 나오고 있다.

양건용:신발이 무너져도 요즘은'일대 길'에 따라 많은 산출이 우세하고, 많은 신발이 아프리카, 중동으로 가서 하는 것이 우세한 것 같아요.

또 복건의 신발은 지난해 전기상으로 많이 갔고, 보전시, 천주 같은 곳은 1년에 수천억이 넘는 것으로 관건은 조양제품이 없어 양적인 상업모델만 있다.

기자: 푸젠 자유무역구는 간정권 방권에서 아주 앞서고 있는데, 이 방면에서 어떤 탐색을 했습니까?

양건용: 문제 안내를 통해 문제를 해결하는 것은 자유무역구 발전의 중요한 특징이다. 다른 문제들 중에서 우리가 몇 가지 돌파를 한다. 예를 들면 우리가 한 야드를 탐색하는 것이다.

기자: 그 간정 방권 후 정부 감독은 어떻게 합니까?

양건용: 감독은 사전감독만 할 수 없고, 우리는 지금 일 중, 사후 감독을 해야 한다.

감독은 도장 하나, 한 심사 비준은 감독이 아니라, 감독은 정부 부서의 전반 과정을 따라, 공인이 아무리 많아도 정말로 감시 역할을 할 수 있는 것은 아니다.

감독은 일종의 체계의 건설이고, 공인은 영원히 생산력을 지탱하지 못하고 효율이 효율보다 더 중요하다.