삼나무는 새로운 해에 다시 힘을 들여 새로운 브랜드를 만들기 위해 모색했다

이미 다원화된 그룹 회사지만, 계열에는 6대 업무판원이 있지만, 보스 정영강에서 보면, 삼나무의 주업은 브랜드 의상과 에너지기술이다.

"중국 양복과 리튬 배터리 양극 재료의 국가는 우리 회사가 만든 것이다. 이 두 분야에서 우리가 가장 큰 것이다."

정영강 지주사국 회장은 얼마 전 언론 인터뷰를 받을 때 자신만만하다.

내부 인사처에서 지난 주말에 열리는 내부 업무회의에서 그는 소속 단체로'군령장'을 이끌고 젊은 시장을 겨냥한 새 브랜드를 재소해 5년 만에 1500개 신점을 열어 38억원을 이루고 있다.

오늘날 의상 업계의 경쟁이 치열해지고, 첫째인 삼나무도 돌파를 도모하고 있다.

'금융가'라고 불리지만 정영강은 양복에 의지해 이 업계에 대해 여전히 정결을 갖고 있다.

의상 업무는 현재 국내에서 가장 큰 것이지만, 이 국내에서는 가장 크게 설명할 수 없다.

국제 일류 기업과 비교하면 차이는 아직 작지 않다. 예를 들면 이등충은 복장 블록만 1년 매출수입이 117억 달러이다.

우리는 계속 자신들을 풍만하게 해서 삼나무가 국제 복장 시장의 강점임을 알게 해야 한다.

이등충을 넘어선 것은 아니지만, 최소한 그것과 비교할 수 있는 강점이 되어야 한다.

정영강은 앞서 언론 인터뷰에서 말했다.

지난 22일, 삼나무 투자지주유한회사가 보유하는 삼나무 그룹 25%, 3% 의 주식은 100억엔으로 각각 이등상사, 이등충상사, 이등충중국에 양도했다.

삼나무그룹은 삼나무 지주기 아래 의류, 의상, 의류, 방직품 등 산업회사를 기초로 구축한 패션 산업그룹이다.

이에 따라 1월말 그룹 연도 회의를 회고할 때 정영강은 삼나무 의상을 계속 탐색 모드 모드 를 철저히 바꿔야 한다고 주의했다.

이사회에서 나는 회장이고 중대한 전략 결정, 투자 결정, 방향은 모두 이사회 결정이다.

나는 이사와 이등충좌목부회장과 몇 명의 이사 집단 결책으로 과거와 약간의 차이가 있다.

이전의 말은 기본적으로 내가 위주로 한다.

지금 모든 일은 전문가의 의견을 귀담아 이해득실을 분석해야 한다.

그가 말했다.

새로운 혈액 및 전문가 도입을 통해'천장 돌파'로 정영강이 하고 있는 일이다.

이번 삼삼의류회사 내부회의에 참여한 인사들은 내부에서'혁신'을 강조하고 새로운 실시는 삼나무 브랜드에 대한 조정을 강조했다.

현재 1989년에 설립된 노메달 남성은 전국 약 1000여 개 정도 되는 점포로, 직영의 비율은 10%에 불과하다.

몇 년 동안 동행하여 대규모 에 직면했지만

하지만 그동안 급증폭이 없었기 때문에 점포 수량을 조정했지만 전체적인 변화는 뚜렷하지 않았다.

"이 그룹은 어느 정도 소비 능력을 가지고 있다. 브랜드에 대해 어느 정도 인지도를 가지고 있다. 자기 옷에 대해 약간의 요구가 있다. 소비관은 이성적이며, 초고성가비를 추구한다."

낙엽이 날아다니며 말하다.

현재 국내에서 인기 있는 패션의 계발을 받아 신규 브랜드 샤안이 두드러진 매출은 비교적 높은 가격대비다.

기자들은 로스스비즈 (FIRS)의 셔츠 가격은 600 -800원, 신쇼안 비즈니스 캐주얼 셔츠 가격은 200 -300원.

또 양복 가격도 친민으로 단가가 500위안을 넘지 않는다.

삼나무 의류 총지배인 낙엽이 날로 보아 중국 시장은 소비력이 있으나 세분시장을 찾아야 한다.

그는 이 브랜드의 표식은'FIRS'였다. 원래는 40대 이상 성숙한 비즈니스 남성이었다.

현재 젊은 80 후 궐기 중이며 젊은이를 겨냥한 남자를 개척해야 한다

스타일은 더욱 세련되고, 가격은 더욱 실용적이며, 업데이트 속도도 빨라진다.

기존 삼나무 (FIRS) 의상 위치, 새로운'샤안샤안 '브랜드가 이삼선 도시를 공략하고 28 ~35세 세대의 청년소비군을 자신의 목표 고객으로 선정했다.

기자취재는 국내 전통 의상 남장 대리 모델과 다르게, 삼나무 이번에 출시된 샤안은 합동업자 경영 패턴을 채택하고, 브랜드 측은 가맹상 투자에 대한 엄격한 표준화 관리, 가맹상들이 정해진 보증금을 지불하고, 브랜드 측이 클래스 관리를 진행하고, 최종 수익은 형식으로, 브랜드 측 60%, 가맹상 40%의 구조를 규제하고 있다.

"이 패턴은 사실 바다의 집과 매우 비슷하다.

마찬가지로, 우리도 할인 안 하는 원칙을 견지한다.

상술한 삼나무 의상 내부 인사는 기자에게 "하지만 샤안의 가격은 바다보다 20 ~30% 비싸다"고 말했다.

새 브랜드는 2016년에 200개 매장을 열어 절강, 소남, 서남 몇 지역을 공격할 것이라고 밝혔다.

낙엽이 날려는 계획에 따라 미래 shanshan 의 루트는 고효율, 대면적 문점을 기준으로 땅가와 임대식 쇼핑센터 신드롬을 목표로, 주요 포석이다.

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상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장과 의류 업종 마케팅 전문가 워웅이 보기에 바다 물결 같은 경영 패턴은 확실히 실행할 수 있다.

류직영의 패턴은 소비자, 가맹상, 업체, 브랜드 상업의 일치를 만족시킬 수 있기 때문이다. 상품가격의 통일과 꾸준히 할인을 하지 않고 소비자 안심 상품의 가격보다 중복구매율이 높아지고, 중복구매 업적을 연장할 수 있도록, 브랜드, 가맹상, 공급업체 3자 간의 협력이 상품가격을 할인하지 않는 전제는 보장류 직영 현금 유량을 정상적으로 유지하고, 이익 분리 비율을 상품가격조정하지 않기 때문이다.

"사실상 바다의 집 패턴은 이미 많은 남성복 브랜드가 모방하고 있다."

그러나 옛 브랜드에 대한 새로운 브랜드를 만들어내고 싶다면, 워웅은 조금 어려울 것 같다고 생각했는데, 이른 아침 브랜드에 대한 인상은 이미 있었다. "물론 큰 그룹에 대한 자금 지원만 있으면 1년에 200집이 되는 것도 아니다.

예.

잭워크 (상해)복식 유한회사 회장은 유장교를 기회로 꼽았다. "사실 재래식 비즈니스 남장 시장이다"고 말했다.

그는 중국 내륙 도시의 남장 시장이 매우 커서 충분히 발굴되지 않았다고 생각한다.