2016년 의상업에는 어떤 기대와 고민이 있을까요?

세밑이 되면

업의 총결과 연회는 없어질 수 없다. 이 몇 년 회의의 주제는 ‘ 전환형 돌파 ’ 이라는 몇 글자를 벗어날 수 없고 ‘ 가장 어려운 일 ’ 은 이미 재경매체에 남용되었다.

그렇다면 2015년의 의류업은 과연 변형과 돌파가 무엇인가? 2016년과 미래에 대해 어떤 기대와 사고를 볼 만한 것이 있을까?

 

(BBTWW는 지난 5년간 마강서비스 관찰20092009년 국산스포츠스포츠스포츠브랜드스포츠스포츠스포츠스포츠브랜드가 경마경마구구차를 달2010년, 패션사람들은 낙관중경세세세세작을 고려해 2012011년, 의의업업업업업점점점점점점점점점점변화를 살펴살펴보았다. 200920092009년 국산스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠스포츠에서 주마마경경마마마마마마모모모모모모모에서 모모모모모모모모모차를 이이룩을 이루고, 2010년2010년, 복복복사람들은 낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙낙경경경경세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세받아들이다.

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과잉 의 곤란 을 만들다

2015년 생산에너지 과잉 부동산 산업, 공사 장비업, 철강 업계, 방직 의상 등 제조 분야에 이르렀다.

예년과 비교하면 2015년은 방직 제조업이 가장 어려운 연분이다.

올해 들어 각 대직조 집단 개설률이 모두 만부하에 이르지 않은 것으로 조사됐다. 대부분의 지역 개폐율은 7퍼센트 가량, 주문이 적고 산산다는 통계에 따르면 기업은 가동률을 낮춰 재고와 자금의 압력을 완화하는 것으로 나타났다.

공신부 소비품 공업사에서 온 자료에 따르면 2015년 1월부터 9월까지 방직업계 적자 업체 매출이 6.6% 증가하면서 일부 제조업체나 파산을 선택하거나 트랙을 선택하는 것으로 나타났다.

이이닝 특보 핵심공급업체인 알알론제의의의의의의의의의의의의자금쇠쇠쇠쇠후홍제제제제제제공장 사장 달리달리달리는, 소흥잉잉잉잉잉잉잉네네네네네네네네네네네양인양인양인양양인염파파파파산, 버날라이월, 5달, 동동완완완완후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후후제제공장 ( ( ( ( (2천 양양네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네양네양네양네양네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네가다

대량 제조업체의 도산, 배후에는 시장의 손의 힘이며, 과잉의 어려움을 해결하면 창의할 수 없다.

이미 일부 기업들은 인터넷 기술을 통해 글로벌 유행 추세를 수집하고 데이터 분석을 진행하고 직포, 염색, SOP (표준 작업 규범) 통제 등 시스템과 생산 환경이 밀접하게 연결되어 기업이 빠른 창의적 전환, 빠른 속도 타결, 빠른 속도 타기, 빠른 연결을 돕는다.

인터넷과 새로운 기술의 우위를 이용하여 샘플 교부 속도를 높이고 재고 적압 위험을 낮춰'인터넷 +공급 체인'을 이룩했다.

실체점 가치의 귀환

마운은 "전통 소매업과 인터넷의 경쟁은 마치 기관총 앞에서 태극권, 소림권은 다를 바 없이 총을 쏴 버렸다"고 말했다.

그래서 인터넷에 쇠퇴 실체점 이론이 유행하고 있다.

2015년 알리바바는 소녕, 은태를 인수하고, 경동은 영휘, 실체점 가치를 인터넷업체로 중시받고 있다.

온라인 상류량 병목 단계에서 실체점 파편식 유량은 인터넷업체가 중시하는 새로운 유량 입구가 되고, 동시에 선상에서 공급 체인을 맞추어 소비자 중심의 전체 채널 판매 서비스를 펼치기 편리하다.

에센철이 컨설팅에 따르면 중국 소비시장이 다시 실체점으로 복귀하는 기미가 나타나고 있는 것으로 나타났다.

데이터에 따르면 미래는 ‘실체점을 통해 쇼핑을 할 계획이다 ’는 소비자 비율이 2014년 18%에서 26%로 상승했고, 93%는 실체점 쇼핑 ‘매우 편리하다 /편리하다 ’고 답했다.

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동시에 전기 업체에서 발걸음을 내딛고 소매업에 진출하는 방법은 갈수록 흔해지고 있다.

미국의 많은 유명 전자상들이 현재 진출선에서 Amazon, Nasty Gal, ModCloth, Warby (Warker, Bonobos) 를 비롯한 기업을 포함하고 있다.

Amazon (아마존)의 첫 번째 실체서점은 미국 시애틀시에서 정식 대외 영업을 하고 있으며, 이 가게는 510여 평, 아마존은 직접 형식으로 사용자와 소통하기를 희망하며 사용자와의 관계를 더욱 심화시키길 바란다.

Nasty (CEO) 소피아 아모노소르는 실체점에서 쇼핑을 할 것이며, 고객이 있는 위치를 덮어 달라고 강조했다.

우리는 현실 세계에서 고객과 소통하기를 바란다.

ModCloth 는 업무가 한층 더 확장되기 전에 적은 투자로 소형 매장을 개설해 시범을 운영하고 시장 피드백을 수집하기를 바란다.

무독유우, 중국 최대의 인터넷 서점 당당당당포는 실체서점을 개설할 계획이며, 첫 가게 선적은 장사, 면적은 약 1200평방미터, 선상에서 동가할 계획이라고 발표했다.

당당한 실체서점 관계자는 "우리가 하려고 했던 실체서점은 이미 전통적 의미에 있는 서점이 아니라 문화신드롬으로 풍부한 체험과 동시에 선상에서 융합하여 당당망 사용자의 점성을 강화한다"고 말했다.

인터넷 의상 브랜드 인맨은 전면 레이아웃라인 소매 네트워크를 전면 판매하고 있다.

인맨은 5년 동안 중국에 만개의 실체점을 개설할 계획이라고 밝혔다.

일선 도시에서 직영 방식을 채택하고, 23선 도시에서 팬카페를 모집하고, 팬소통과 마케팅 방식으로 새로운 O2O 상업 모델을 만든다.

실체점을 노려보고 있는 사람은 전기상뿐만 아니라 미상도 있다.

10월에 필자는 유명 상업에 접촉했다.

책임자가 소개한 말에 따르면, 진정한 소크로스의 위상들이 주로 매출을 하는 것은 보모, 대학생, 화이트칼라 대리가 아니라 성숙한 팀을 발굴하는 것이다.

성숙한 팀 가운데 중요한 루트가 바로 실체점 사장이나 점원, 점원이 바뀌어 왔다.

예를 들어 한 실체점에는 회원 2000명을 동원해 이 상점 상품을 상호 보완하는 제품을 찾아내고, 그 후 점장을 마이크로상 대리로 발전시켜 점장에게 적당한 훈련을 가하면 2000개 회원이 변형된 셈이다.

이것이야말로 대소상의 성공의 길이다.

유량홍리기의 종결, 실체점은 선천적인 자연유량으로 인터넷업체의 눈에는 향과자, 실체점 주인들은 유량의 유량을 잘 보고 쓸모가 없으니, 유지유지를 위해 자신의 유량을 많이 운영해야 한다.

일부 브랜드에서는 2015년 최고의 시대가 아닐 수도 있다.

2015년 보스턴 관점과 순이익 창출 최저.

2015년 3월 31일 연보 데이터에 따르면 지난 재년에는 보스턴이 62억93억원으로 전년 대비 2300000000% 를 기록했다.

동시에 소매 사이트는 전년 대비 5053개에 이르렀다.

2015년 9월 31일까지 2016재년 중보에 따르면 순리는 전년 대비 48.29% 감소한 것으로 드러났다.

베드패딩 업체, 패딩 종류의 왕이 바뀌는 과정에서 순조롭지 않다.

보스턴은 미방원 판매 부총수 장위웅, 다프니 고관 양욱휘 등 직업 매니저를 도입했지만, 직업 매니저는 보스턴의 가족화 관리에 적응하지 못했다.

일찌감치 보스턴 내부의 상숙파와 외래의 힘의 융합이 어려웠다.

또한 보스덴 회의는 일반적으로 존경하는 고총과 존경하는 매총으로 그 지도자 하에서 얼마나 큰 성적을 거두기 시작했다고 보도했다. 결국 고총과 매사장에게 올해 임무를 완수할 것을 장담하고, 항상 안심하고 매총을 안심하고 마침표를 마칠 것을 외쳤다.

2015년 말, 보스턴과 한국 기업의 연합, 국내 교복 시장을 발력해 보스턴 전환의 또 하나의 호각으로 볼 수 있다.

보스턴에게 전형되기 전에는 보스덴 팀을 통제할 수 있는 관리자를 뽑아야 한다.

미방의 업적도 낙관적이지 않다.

미국이 발표한 2015년 3분기 재보에 따르면 지난 3분기 회사에서는 43.28억원으로 전년 동기 대비 7.8% 하락한 상장회사 일반 주주의 순이익 1조7억원으로 전년 동기보다 178.12% 하락했다.

변형 길에서 미방이 상당히 급진적이다.

다중 브랜드 전략, 일성 1점 O2O 체험점까지'유범'의 인터넷 플랫폼, 포석 지능 제조, 미방 1단계, 업계 발전의 고점으로 걷는 것 같지만 한 걸음마다 순조롭지 않다.

근원적으로는 캐주얼 품종, 미국은 외국의 빠른 패션 브랜드의 도전을 받고 있으며, 한편으로는 본토평가 브랜드에 대한 저단 시장의 강탈에 힘입어 주영 업무가 엄중한 도전을 받았으며, 최근 몇 년 동안 창업 원로와 자심간부를 유실해 전술 동작 변형을 초래하고, 매상들의 원언이 가중되면서 창업의 새로운 업무는 뚜렷한 경쟁 우위를 형성하지 못했다.

객관적으로 말하자면, 미방은 창의성이 부족하지 않지만, 실간 면에서는 창업 초기에 뒤떨어졌고, 거대한 기업에 대해, 창업기를 어떻게 되찾느냐에 대한 늑대의 성격은 기업가가 생각하는 문제이다.

역시 전환형 초조에도 백리, 이녕 등 유명 기업도 있다.

일단 기업이 어떤 세분분야에서 선두에 서면 새로운 돌파구를 찾아서 고유의 천장을 깨뜨릴 것이다.

천장을 뚫을 수 있는 이 과정 자체는 시행착오가 있는 과정이다. 기존의 모험과 혁신적인 기업가 정신으로 이끌어야 한다.

또 전환형 불안증을 건너야만 기업이 새로운 성장을 얻을 수 있다.

상장조와 생산융합

2015년 IPO 가 재개했다. 의상업은 일방패션, 지소패션, 마셀펠 패션, 라하벨 패션, 쾌하 지분, 안정패션, 태평조 패션

타고난 패션 신발, 하슨 상업 등 여장

종류 기업과 가력, 빨간 잠자리, 환결 지분, 금발라비 등 의류, 속옷, 모아 업체, 상장 준비, 2016년, 여장 분야에서 치열한 인재 쟁탈, 채널 쟁탈과 마케팅 전쟁을 재개해 여장 동인, 발전전략을 신중하게 하는 것이 좋다.

자본 시장에 진출하지 않은 기업들은 목숨을 걸고 뛰어들어 자본시장의 기업에 들어서면서 생산융합을 시작하여 투자를 많이 했다.

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라하벨 2억 출주 7체크.

100원 바지업이 경로통으로 넘어 경로 진출하다.

홍스타크 투자회사가 건설된 애터의 창업 가속기를 투자한다.

야고르는 164.67억 위안의 전략으로 중신 주식에 입주했다.

우특은 3억 24억 위안의 전략투자를 통해 미그룹 (환미는 인만, 초어, 초어, 왼쪽 브랜드에 산다.

귀인조 투자 스포츠 수직 매체범 스포츠, 쌍방이 동역 자본을 창립하여 산업 투자를 한다.

탐로자와 한도의사 합작으로 야외 브랜드 부화 플랫폼과 야외 국제 브랜드 운영 플랫폼을 공동으로 조성한다.

보희새는 창의회사를 설립하고, 앞으로는 꼬마 네트워크, 인인인과학기술, 마을 은행, 붕어금복 등 기업에 투자했으며, 보희새그룹은 짐형제를 인수하고 의류 시장을 정제했다.

7필의 늑대 투자 도미 음악, 중국 패션 펀드 설립, 대패션류 및 소비문화류 등 생활 방식과 관련된 산업, 미래'투자 +실업 '전략 구축, 공급 체인, 브랜드, 루트, 자금 전파, 자금 소비 생태권, 합병 공간.

낭자투자는 L & P Cosmetic 10% 의 지분을 투자하고 스타의 옷장, 증자 약자.

암페디는 연말 3건의 인수를 발기하여 FILA 한국, 태국, 대만 3지의 경영권, 레이아웃 해외 시장, 스프랜디, 포석 아웃도어 아웃도어 아웃도어 아웃도어 시장을 인수하고, 디사우트, 브레이크 아웃도어 시장을 인수한다.

기업 규모의 성장과 시장의 성숙함에 따라 기업인들은 브랜드 마케팅 융합을 주목하고 있다.

자본이 몰려들어 한 바퀴 또 한 바퀴의 투자 합병 붐이 일었다.

자본시장으로 나아가 기업은 대중회사가 되고, 브랜드의 전파에 유리하고, 기업에 대한 인지와 신뢰를 높이고, 더 많은 우수한 인재를 끌어들이고, 한편 자본시장을 이용하는 장점으로, 자원 배치를 최적화하고, 기업의 전환형 업그레이드 제공, 기업의 적극적인 자본을 포옹하는 직력이다.

지능 시대

최근 몇 년 동안 소매업이 O2O, C2B 등 비즈니스 모델의 혁신이 나타나고 있지만, 이러한 채널과 공급사슬 단의 작은 창의로, 공급 체인 상류 ----제조업의 창의는 별로 볼 수 없다.

산업의 4.0이 인터넷을 만나 제조업과 소매업이 지능연동 모델을 열어 상업이 새로운 발전을 일으켰다.

2015년 중 미방 발표 증폭 방안은 25억 위안을 투입해'지조 '산업 공급 사슬 플랫폼 구축, 12억 위안 O2O 전 채널 플랫폼 구축, 5억 위안은 인터넷 대데이터 운플랫폼 센터에 쓰인다.

미방지조산업 공급 사슬플랫폼에 따르면 지조 산업 공급 사슬 플랫폼에 따르면 중국의 기존 성복, 원자재 공급업체 자원 (성숙공장, 가정공장 등), 한편 글로벌 패션 브랜드와 개인 소비자의 개인적인 소비자의 개인 소비자의 개인적 성화 주문 수요를 통합하여 이 신플랫폼을 통해 제품의 전환 기술통합 능력을 통해 생산공장에 의존해 공업 4.0의 창업업에 의존한다.

의류 업계의 개인화, 소량의 대량 주문과 공장 대규모 생산의 갈등을 해결하고, 의류 공급 사슬을 만드는 인터넷 거래 플랫폼은 의류 산업의 유연성 공급 체인 체계를 추진한다.

 

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2015년 11월 팥 지분 모집 자금은 19.60억 원을 모으고 있는데, 그중 1300억 1천은 지혜 홍두 건설에 쓰인다.

지혜 팥은 지혜 디자인, 지혜 제품, 지혜 공급 체인, 지혜 전 채널 SPA 체계, 지혜 관리 등 5대 체계를 포함한다.

한편 팥 지분은 3년 동안 회사 기존 매장과 미래 신규 매장을 지능화 개조로 전국적으로 21190개를 건설할 계획이다.

RFID 기술을 도입하고 스마트와이파이와 아이비컨4 등 설비를 결합하여 의류 소매점 경영 데이터 전면, 자동 실시간 채집해 전통점포 기능은 판매형으로 종합체험형으로 전형됐다.

스마트 시대에는 스마트 공급 사슬도 있고 스마트 문점과 스마트 착용도 적지 않다.

2015년에는 7필의 늑대가 일부 직영문점에서 3D 오디션을 보급했다.

오디션은 인체 스캔을 한 뒤 가상 시뮬레이션 을 가상 시도해, 주먹과 아래로 이동하면 다른 의상 스타일을 살펴볼 수 있으며 손바닥을 펴고 잠시 머무르면 옷을 빠르게 갈아입는다.

2015년 9월 개막한 2016 봄 여름 뉴욕 패션주간 인텔이 손잡고 건축학복 디자이너 크로마트에서 두 가지'호응식 의상'을 선보였다.

이 두 스마트 의상은 센서 수집하는 심장 뛰기, 체온 등 인체의 생리 신호를 이용해 옷에 모아 모은 형태의 기억합금을 통해 옷을 변형시켜 입기 위한 편리성을 크게 향상시켰다.

제조업 생산력 과잉 앞에서 기업의 업적이 천장한계 앞에 있다.

산업4.0과 인터넷, 새로운 디지털화 문을 열어 의류업은 단순생산제조와 도매 소매로 창의시대를 이끈 것이다.

3D 프린트, 디지털화 작업장, 스마트 착용, 스마트 분간 시스템, 입체 창고 시스템, 3D 시트, 스마트 문점, 전채널 판매 등 새로운 기술이 의류 산업의 변혁을 이끌 것이다.