일을 더욱 탄력있게 만드는 방법은 무엇입니까?

만약 당신이 사무실 데스크톱에 앉을 때, 자신이 집에서 일을 실현할 수 있기를 바란다면, 직장, 더 적고, 또는 비상식적인 시간에 일하거나, 우리는 어떤 좋은 소식이 당신에게 당신의 전통 사무실 업무를 더욱 탄력을 갖게 할 수 있는 방법들이 많습니다.

“‘탄력사업 ’의 확신은 ‘필라델피아 프로코치인 프리드만 (Rita Friedman)은 “흔히 볼 수 있는 것은 흔히 탄력적인 업무를 직원들의 수요로 조정할 수 있는 일을 할 수 있는 일이나 원거리 업무를 원격 업무를 할 수 있다는 점이다.

하지만 탄력작업도 다른 경우를 포함해 한 회사 내에서 역할과 직책을 전환할 수 있다 (교체직과 같은), 교대제 옵션을 제공할 수 있으며, 회의와 회사 활동에 강제 참여하지 않는 등 다양한 반응을 보이고 있다.

지난 10년 동안 직원들은 이미 일을 생활의 중점으로 삼지 않고 자신의 삶과 병행해야 하는 사물으로 삼았고, 사톤 페르는 “일과 생활의 균형이 이미 매우 중요해졌고, 탄력작업은 삶과 생활의 균형을 이루는 것이 가능한 일이다.

자신의 시간표 설정을 통해 자신의 집 사무실에서 원격 근무를 하거나 고품질의 아르바이트를 찾거나 이들을 위해 만드는 방식으로 그들의 직장과 개인 생활을 만들 수 있다.

일은 더 이상 천편일률적인 안배가 아니라 탄력적인 작업은 이미 결안을 이해하는 방안이 되었다.

“일탄성은 직원들과 고용주로서는 항상 흡인력을 갖고 있다.”

알ent Zoo 홈페이지 총재는 에이미 호버 (Amy Hoover) 가 마케팅, 광고와 디지털화전문가들에게 서비스를 제공하겠다고 말했다.

"고용주 (집에서 근무 옵션 같은 사람을 제공하는 것은 잠재적 후보 범위가 확연히 확대되고, 직원들에게 통근 시간을 절약하고, 어린이, 요리사 비용을 위탁하여 직장과 가정생활에서 균형을 잡는 것을 돕는다"고 말했다.

그러나 탄성 작업은 모든 사람들에게 흡인력인력이 있는 것은 아니다. 항상 그들의 일과 생활의 다른 부분을 구분구분하기 때문에 Flex +Strateytttratey 1세세세테테테테크크크크roup/Work +LifeFit 수석 집행관칼리 윌윌윌윌윌윌윌윌윌리리리리윌리리리리윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈Matters to You Happen (Happpen) 한 책.

“원격 사무를 좋아하지 않는다. 그들은 자신의 시간이 가능한 한 일치와 규칙을 유지할 수 있기를 바란다.”

그러나 많은 이들에게 탄력은 자신의 일과 개인 책임 사이에서 균형을 이루는 방식이다. 그는 "시간을 낭비하는 시간 (지친 출퇴근 통근)을 피할 수 있도록 돕는다"고 덧붙였다. 일과 함께 아이들이나 연로하신 부모님을 돌보고, 더 열심히 집중할 수 있으며, 사무실 안의 다른 일에 신경을 쓰지 않아도 된다.

신축성 작업은 시간과 돈을 낭비하고 업무 효율을 잃게 할 것이다.

네가 원하는 것을 분명히 해라.

탄성 작업제는 원격 사무, 아르바이트, 탄성 근무 시간, 일자리 압축 업무주나 이상의 임의조합, 사톤 페르가 말한다.

"어떤 유형의 탄성 작업에 종사하시겠습니까? 어떤 종류가 당신의 업무에 가장 적합합니까?"

사용 가능한 도구와 방법을 연구하다.

너의 회사는 아마도 너의 일을 더욱 탄력적인 특별 대우를 제공할 수 있을 것이다.

아직 모르실 수도 있으니까 회사 정책을 꼼꼼히 살펴보세요.

호버는 당신도 원격 사무를 할 수 있는 도구를 이용할 수 있습니다.

당신의 고용주가 보유 또는 VoIP 네트워크 전화를 사용할지 여부 (고속 네트워크 연결을 가진 곳), Skype, 즉시 통신 도구나 구름에 기반된 컴퓨터를 사용할 수 있습니까? 답은 긍정적이면 자신의 일을 더욱 탄력있게 할 가능성이 많습니다.

하나의 사례를 만들어 당신의 계획을 보여 드리겠습니다.

"당신의 전통 작업 방식을 더욱 갖추게 하다.

가장 좋은 방식은 당신의 사장에게 해결 방안을 제공하는 것이 아니라 집에서 일하는 것에 동의하는 것이 아니라, 프리드먼은 “당신이 만약 한 가지 사례를 보여 줄 수 있다면 회사에겐 유리한 것이고, 당신이 어떻게 할 것인지 물어보는 것보다는 당신이 집에서 일을 할 수 있는지를 묻는 것보다도 탄력적인 일자리를 보고 후방 문제를 해결하는 것이 더 설득력이 있다 ”고 말했다.

그들의 걱정을 가라앉히다.

사장들은 원격 사무에 대해 많은 우려를 가지고 있어 사돈페르라고 말했다.

"신뢰, 소통, 생산력은 주요 세 문제입니다."

당신은 어떻게 그들로 하여금 집에서 독립적으로 일을 할 수 있습니까? 당신은 어떤 소통 방식을 채택할 것인지, 언제 소통을 할 것인지 얼마나 오랫동안 소통할 것인가? 당신의 일을 추적할 준비를 하고, 당신의 사장에게 당신의 업무 효율을 증명할 것인가? 구체적으로 어떻게 할 것인가? “당신의 사장이 이런 질문을 명확하게 묻지 않았더라도, 그들도 생각지도 못한 질문에 대답할 것이다.”

잠시 시행을 제의하다.

당분간 근무 효율에 대한 평가를 제기하고, 당신과 당신의 동료가 신뢰할 수 있는 신뢰성이 탄성 상태로 넘어갈 수 있다는 것을 알려 호불칭이다.

윌리엄스 요스터도 같은 관점을 갖고 있다. "최초의 실험 단계를 설립하는 것은 당신의 보스, 팀과 자신에게 탄력적인 작업제에 적응할 수 있는 것이다.

시행 기간은 평균 3개월이다.

그리고 최종 확정 방안을 확정하기 전에 평가와 수정을 진행한다.

너의 가치를 높이다.

“본인의 기술력을 높이면서 특정 분야의 사무실 전문가가 될 수 있다. 예를 들어 홈페이지 디자인, 이메일 통신이나 데이터베이스 관리,”프리드먼은 “회사의 어떤 직업의 최가인선만 되면 어느 영향력 ————유일하게 회사 검색엔진 우화 (SEO) 순위 직원이 새벽 3시에 일하고 싶다면 오후 3시보다 고용 (돈을 들여) 외부 청부업체에 비해 본인의 요구가 더 쉽게 받아들일 수 있다 ”고 말했다.

신축성 활용.

예상치 못한 회의나 프로젝트가 나타났다면, 당신의 계획과 충돌하면, 가끔 회사의 일을 선두로 윌리엄스 요스특이 말했다.

네가 성공할 수 있다는 것을 증명하다.

다른 방식이 실패하면 한 번의 위기를 이용해 당신의 신뢰성을 증명하고 다시 한번 시도해 보세요.

지난 2011년 맹렬한 겨울 폭풍이 미국을 휩쓸고 있는 동안 수만 명의 기업들이 직원들이 집에 있을 수 있도록 허용하고 있다고 보도했다. 사튼 페르는 “만약 어떤 사건이 생기면 직접 회사를 다니지 못하고 이 기회를 빌려 집에서 일하지, 휴가를 즐기거나 눈놀이를 즐기지 않는다고 한다 ”고 말했다.

어떠한

당신의 사장에게 비정규 환경이나 비정규 시간 중 당신은 여전히 높은 일을 할 수 있다고 밝혔다.

극히 신중한 사장에게 대처하는 가장 좋은 방법은 당신이 믿을 수 없는 비상한 형세 아래에서 당신의 믿음직한 본성을 증명하는 것이다.

자발적으로 다른 사람을 대신하여 근무하다.

올리다

탄력적인 최선은 팀원들이 피차 근무를 하는 것이며, 누구나 필요로 하는 교대를 할 수 있지만, 다른 사람을 부담시킬 필요는 없고 윌리엄스 요스특이 부른다.

만약 당신이 주동적으로 동료를 대신해 근무를 대신한다면, 당신이 그들의 도움을 필요로 할 때, 그들도 당신에게 보답할 가능성이 있다.

당신의 고객과 동료에게 어떤 변화도 알게 하라.

모든 과도를 위해 성공적으로 진행할 수 있다. 당신이 지금 원거리 업무를 하고 있으며 비정규 시간으로 일하거나, 팀을 교체하거나 지배인, 다른 사람들이 이런 변화를 알아야 한다.

당신의 고객이나 동료에게 알려 주세요. 당신은 전통적인 아침 9저녁 5일이 아니라 Skype 인터넷 전화로 회의를 진행할 것입니다.

모든 사람에게 더 이상 지배인, 한 팀이나 직책, 당신의 역할이 변할 수 있다는 것을 알려준다.

당신과 함께 일을 하는 사람들에게 모두를 합류시키는 데 도움이 될 것이다.