의상 브랜드 망오, 450개 매장 닫고 Jcpenney 와의 호흡
해당 데이터가 2013년 전 메이커 브랜드는 전국에 약 200개에 가까운 인터넷 판매를 하고 있다.
하지만 그 가게가 열리면서 올해 3분기, 맨징오가 중국에 50여 개 밖에 남지 않았다.
브랜드 마크.
백화점 체인 JCPenney 와의 협력 관계는 끝나 미국에서 450개 매장을 폐쇄했다.
Mango 는 JCPenney 와의 협력 관계를 마치고 내일은 거의 모든 미국의 합작매장이 닫힌다.
Mango 는 앞서 JCPenny 상점에서 제품을 450개 매장에서 팔았고, 앞으로 일부 미국 지역에 위치한 Mango 문점은 뉴욕과 마이애미처럼 남아 있다.
Mango JCPenney 사이에 5년간 권한판매 계약을 체결했으나 계약이 만료되면서 이 판매 문점은 줄었다.
미국 매체는 JCPenney 상점에서 가져온 매출 이윤이 Mango 글로벌 업적의 0.5%를 차지했으며 JCPenney 문점은 브랜드의 글로벌 확장에도 영향을 주지 않는다고 보도했다.
장래는 이미 성공한 도시 내에서 독립문점의 확장에 전념한다.
Mango 는 유럽에서 매우 성공했고, 거기에 대량의 브랜드 매장을 설립했지만, 2014년 브랜드 중심으로 이동했다.
미국 시장
이윤이 11퍼센트 폭락했다.
JCPenney 는 이미 망o 브랜드 중점 전략 중 일부가 아닌 것 같다.
Mango 는 가족 소유 기업으로 전 세계에 100개국 안에 문점이 설치되어 있다.
메이징은 한때 중국에서 급격히 발전했지만 대리상에 너무 의존했다.
스페인으로는 자A에 버금가는 2차 의류회사로, 맨고브랜드는 현재 109개국 시장에 2700개 매장을 설치하고 있는 것으로 알려졌다.
Mango 는 82%의 수입이 해외 시장에서 왔다.
중국은 그동안 가장 중요한 전략시장이었다.
입화에 대하여
패션 브랜드
상인은 중국에서 발전이 불쾌한 것은 퇴보이다.
마크는 경쟁 상대 자아라보다 중국 진출 시간이 4년째다.
2002년 메이징은 중국에 들어섰지만 2008년까지 베이징 3리툰에서 첫 직영점을 열었다.
2011년 마크 국제개척부 중국구 부회장은 데이비드싱크라우에게 매체에서 대리상과 직영점 두 시스템이 병존하고 있으며 비율은 6:4쯤 됐다.
그는 중국의 매출액이 망오의 전 세계 시장에서 3위를 차지할 것을 희망한다.
이 고위층은 세계 매출액의 4% 예산을 중국 시장에 쓰이는 것으로 나타났다.
하지만 현재 마크는 중국에서 발걸음이 비틀거린다.
해당 데이터가 2013년 전 메이커 브랜드는 전국에 약 200개에 가까운 인터넷 판매를 하고 있다.
하지만 그 가게가 열리면서 올해 3분기, 맨징오가 중국에 50여 개 밖에 남지 않았다.
자A의 수는 3배나 더 많다.
Mango 최고경영자 Enriccasi는 루터와의 인터뷰에서 새 브랜드가 예상보다 긴 시간 성장을 위해 "몇 년 동안 전통 제품선의 단위 면적 판매 수준"을 인정했으며 과거 정해진 2014 ~2017년 수입이 낙관적인 전망을 인정했다 "며"지금은 보수적인 기준으로 실적 목표를 설정하기로 결정했다 "고 밝혔다.
- 관련 읽기
- 시장 특제 | 의류점 안내원 가격 협상 필승의 10대 전략
- 24시간 내내 방송하다 | 의류 경영자가 주목해야 할 구매 신호
- 주문회 | 의류 주문회 인원의 배역을 나누다
- 시장 연구 | 남성복 창의적 판매 방식
- 무한 | 무한이 4대 국제급 패션 브랜드 19개 매장을 맞이하다
- 과학 기술 문화 | 합리적 배치 바늘 천은 비직조 빗질 을 향상시킨다
- 국내 데이터 | 2014년 1분기 절강방직 의류 수출 상황
- 복식 문화 | 티베트 여성은 칠채 ‘ 방전 ’ 으로 행복한 생활을 엮었다
- 종합 데이터 | 우리나라 방직 업계 경기가 하락하다
- 기술 보급 | 태오 2대 과학 기술 성과가 검정되었다