마케팅 법 으로 경쟁 상대 가 통제하는 시장 을 공격 하다

공격하다

축구의 강탈을 통제하고, 우리도 마케팅이라고 할 수 있다. 이것이 바로 자유경쟁 아래 새로운 마케팅 방식이다 – 마케팅

상위, 자리는 내수 정적 마케팅 방식만 강조하고, 비즈니스 마케팅은 대항, 외향적인 동태마케팅을 강조했다.

자신은 내수 (내수) 만이 뿌리가 튼튼하지만, 단지 ‘ 밖 뺏기 ’ 만이 쇄국을 하지 않고, 발전이 빨라야 다른 사람에게 영향을 주지 않고, 실제로는 실현될 수 없다.

마케팅 마케팅의 강점은 마케팅에 대한 각 요소에 대한 강탈과 강점이다.

특히 경쟁 상대를 공격할 때 관건적 쟁탈이 더욱 중요해지고 있다.

하나는 스탠더드: 품종 표준 제정자 지위를 차지하면 전체 업계의 말권을 갖게 될 뿐만 아니라 업계 내 일통강호도 소비자 중 업계 모델로 나타나 신뢰를 얻을 수 있다.

둘째는 강탈채널: 현대상전 중 경로와 단말기의 쟁탈이 더욱 치열해지고, 경로와 단말기에는 재산을 가진 파이프다.

3은 소비자를 빼앗는다.

제품의 최종구매자다. 누가 소비를 하면 재산을 가질 수 있다.

넷은 개념: 개념은 소비자의 지혜를 정복하는 금기, 경쟁 열화의 시대에, 누가 먼저 새로운 개념을 외치는데, 이 개념은 누구에게 가질 것인가.

5 는 뺏기 자원: 포함

자원, 자원 개발, 기술 자원, 제품 자원, 인적 자원, 미디어 자원, 정부 자원 등등.

경쟁 상대가 통제하는 시장에 대해 세분해야 한다.

경쟁 상대가 통제하는 시장에 대해 세분적으로 몇 가지 원칙 문제를 파악해야 한다.

가형적 원칙: 경쟁 상대가 통제하는 시장에서 소비자들이 상품의 수요에 대한 차이성을 명확하게 평가하고 설명할 수 있으며, 경쟁 상대가 통제하는 시장에서 약간의 작은 시장을 세세하게 분할 수 있으며, 세분한 후 시장 범위, 용량, 잠재력 등도 정량을 설명해야 한다.

두 번째는 경쟁 상대가 통제하는 시장에서 세분할 수 있는 시장의 규모, 발전 잠재력, 구매력 등을 상세하게 파악해야 하며, 경쟁 상대가 통제하는 시장을 확보한 뒤 일정한 매출을 확보하고, 자신도 상당한 에너지와 자원 등을 점령하는 작은 시장이 있다.

3은 상대적 우세성: 경쟁 상대 통제의 세분목표 시장은 자신의 장점을 확보하고 상당한 시기 내에 경영상의 안정성을 유지하고 경쟁 상대 경쟁 상대 시장을 공격할 때 오히려 자신에게 위험과 손실을 초래하는 장기성과 안정성을 보장해야 한다.