가방은 현재 어떤 단계로 발전하고 있습니까?경쟁길은 어디에 있습니까?

하나, 중국의 현재 환경, 가방 발전은 어떤 단계입니까?

중국

생산대국, 생산 기업은 만개가 있다.

동시에 거대한 인구수는 중국도 가방 수요 대국을 결정했다.

하지만 해외 가방 브랜드 선정

고급, 디자인 선진 및 브랜드 부가가치 높은 수준, 중국 소비 중 고급 시장을 차지하고 있으며, 국내 대부분의 브랜드는 디자인 혁신, 시장 마케팅, 인재 배양, 브랜드 건설 등 수요 부족, 가격, 저렴, 이윤, 시장 중 중저순위.

2012년은 2000년 이래 중국 경제발전이 가장 어려운 해였다.

미래 우리나라 경제 구조는 3대 핵심 조정을 둘러싸고 있다: 경제성장은 투자와 수출에 지나치게 의존하는 성장 패턴을 소비, 투자와 수출 균형이 이끌어가는 성장 패턴이다. 소비는 중국 경제의 3운전마차 중 가장 중요한 핵심 동력! 경제 발전 방식의 전환과 구조조정 시기에 우리는 에너지, 인공, 인력, 원가 지속적으로 상승, 저탄소 경제, 환경보호 요구에 직면하고, 이외 위주, 양으로 승리하는 발전 패턴을 유지하기 어렵다.

가방 산업은 지속적인 발전, 산업 업그레이드, 저탄소 경제 등 이슈와 난점, 녹색 환경 환경 환경의 가방 산업에 대해 의심할 여지가 없다.

그래서 125기간 중국 경제에는 새로운 기회가 많이 존재한다.

이것도 우리 가방업계에 브랜드를 만들어 플랫폼과 기회를 제공했다.

중국 개혁 개방 30여 년 동안 경제가 급속히 발전하여 유럽과 미국, 일본 등 선진 지역과 국가를 쫓고 있다.

이 선진국의 소비 추세를 살펴보면 녹색 환경보호의 브레이크 포대는 우리 나라의 미래의 발전 방향이다.

외국에서는 특히 선진국과 지역에서 소비자들이 중국에서 성행하고 있는 PU, PVC 등 화학 오염원이 함유된 포대는 단호히 근절하고 편안하고 자연스럽고 자연스러운 생활 상태를 누리는 포켓은 천연 가죽과 나일론, 레이스를 주요 소재로 제작한다.

해외 유명 브랜드들은 벨기에의 킬링, 미국의 AT, lesportsac 악방시, tum, 일본의 B.C.+ ISSHUTAL 등은 지난 05년부터 중국 각 대형 백화점과 각 대공항 포석과 함께 2년, 홍콩, 대만의 일부 부예포트들이 대륙에 투입돼 있으며, 중국은 가방이 건강하고 환경산업의 최대 시장이 될 것으로 증명된다.

둘째, 중국 오리지널 브랜드, 가방 경쟁 도로는 어디에 있습니까?

오늘날 중국 브예가방 생산은 양양치 않다, 브랜드 건설은 아직 두드러지지 않았는데, 민중 소비 브랜드 대표는 위표와 앙탈리, 에와쿠스, 오왕, 필도디도, 칼라양, 윌슨, 모스코, 카사스 련, 빈호, 왕관, 아시아 표범 등이 있다.

오왕이 이길 수 있는 우세는 어디에 있습니까? 이 중국 오리지널 우수 브랜드의 우세와 폐단을 먼저 분석해야 합니다.

우선 제품의 위치: 위표와 앙터리, 달파, 에워스, 대표적인 트렁크 브랜드, 오왕가방을 포함해 2012년 전기.

제품 개발에서는 모두 남자 가방을 위주로, 제품의 성가비를 중시하고, 품질에 전념하고, 원창에 대한 디자인개발에 너무 적고, 패션 신의적 부족, 업계 내 제품의 동질화가 심각하다.

제품의 혁신은 투입해야 할 것이며, 모두가 너무 큰 위험을 무릅쓰고, 모든 소비층은 주로 중저층에 집중되어 있으며, 가격의 위치도 저가 경주량을 주로 주력하고 있다.

그 다음은 경로 보급: 이상의 브랜드는 제품 위치가 낮기 때문에 개발이 새로운 의미가 없고 소비 유통이 느리기 때문에 판매 루트는 서너 라인 상업과 대중형 상업에 집중된다.

판매량은 많지만 브랜드 건설은 적고 브랜드 홍보, 예산을 확대하지 않고 있다.

브랜드 서비스 및 체험, 브랜드 부가가치는 높지 않아 중고품 매장에 올라갈 수 없다.

대부분의 브랜드 의식이 있는 고객 집단을 잃어버렸다.

마지막으로 상업 패턴: 상업 초파를 대표하는 브랜드로, 중국에서는 10년간의 발전역사가 있지만, 심지어 30년 전부터 국민에게 뿌리를 박고 있다.

하지만 지금의 중국 민중은 이미 온포선에서 벗어나 특히 브랜드 소비에 들어간 시대다.

저렴한 마트에 체류한 중국 오리지널 브랜드는 시점과 함께 전진하지 못했고, 단말에는 이미지가 없다. 브랜드가 부여한 서비스와 체험도 할 수 없었고, 공장에서 소비자가 가장 전통적인 층층층으로 전환해 사업을 위해 제품을 판매한다.

이 전통길에서 큰 배가 큰 배를 다투고 만골이 부풀려 마지막까지 누구도 승자가 될 수 없다.

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3, 오왕은 결국 왕으로, 차이화 경쟁이 어떻게 이기는가?

오왕 — 중국 가방 체인 첫 브랜드 지위를 성취할 것이다! 오왕가방이 지금 처처한 환경을 분명히 알고 있다. 오왕가방은 현재 네 방면의 전환을 진행하고 있다.

첫째, 외화형에서 내판형으로 바뀌는 변화는 1년 넘게 진행되었지만 아직은 완전히 바뀌지 않았다.

둘째, 생산형 기업에서 마케팅형 기업의 전환;

셋째, 생산 가이드부터 시장 방향으로 전환

넷째, 업계 브랜드 부터 소비 브랜드 의 변화 를 업종 내 에서 알 뿐 만 아니라 소비자 도 알 수 있 고 사용 했 다.

오왕은 내판이지만 아직까지 해외 판매를 중점으로 시장 도달에서 소비 브랜드건설에서는 여전히 매우 약하다.

기초 마케팅력 (4P 균형, 가게 사람 경진, KA 의 전국 포석, 대리의 전국 포석)은 여전히 강하지 않다.

오왕은 2013년 마케팅 레이아웃을 중점적으로 완성하고 기초 마케팅력을 강화하고 브랜드 건설을 완성하고 브랜드 경쟁력을 조성한다.

브랜드 경쟁력을 조성하는 것은 우선 완전한 브랜드 요소를 구축하고 구조하기 전에 우리는 브랜드의 위치를 명확하게 하고, 전략적 위치가 명확해야 브랜드가 발전할 수 있다.

다음과 같은 두 종류의 브랜드의 발전 방식을 살펴보세요:

국제 브랜드: 벨기에의 킬링, 미국의 AT, lesportsac 악방시, tum, 일본 B.C.+ 아이슈타 윤소토, 외교관 같은 브랜드는 중국 중고품 백화점의 발전을 빌리며 전문점을 개설해 백화점 브랜드의 영향력을 지속적으로 빌려 꾸준히 일부 유형별 제품의 핵심 우세를 세울 것이며, 그들은 중국 중고단 고객의 수요를 충족시키며, 이들 그룹들 사이에서 인지를 형성하고 있다.

국내 브랜드: 위표범, 헨트리, 달파, 아시아표범 등은 중국 유통 도매 대리상 발전에 도움을 빌어 유통을 통해 가능한 한 풍부한 경제의 제품으로 중국 일반 대중의 수요를 만족시킨다.

나중에 일부 브랜드는 에워스가 KA 에서 주류 공급자가 되더라도 여전히 대중의 수요를 만족시킨다.

오왕의 브랜드의 위치를 반관하여 채택한 상업 모델, 오왕의 제품선, 오왕의 터미널 채널을 보면, 위표와 헨유리, 달파, 에르메스 등 모두 오왕의 가장 큰 상대가 될 수 없다. 우리는 상술한 국제, 국내 브랜드에서 반드시 어떤 브랜드, 오왕의 전방위 차이화는 상대가 없다고 말할 수 있다.

오왕 브랜드의 차이화 전략은 이들 브랜드와의 비대칭 경쟁 전략을 결정했기 때문이다.

시장 경쟁에서 나타나는 비대칭 현상이 갈수록 많아지고 있다. 다국적기업이 개별 중국맛을 바꾸고, 본토브랜드는 외국 외투를 선호하고 소비자 신임을 추구하고, 자원형 기업들이 더 이상 허세를 부리지 못하고 소규모 기업의 기적이 끊임없이 나타나고 있다는 것을 증명하고 있다. 기업은 어떤 장점이 있더라도 경쟁에서 유리한 위치를 유지하고 있지만, 어느 기업들이 영구적으로 경쟁력을 유지할 수 없다.

비대칭적인 구도는 강자가 침범할 수 없는 것 같지만, 그렇지 않으면 시장은 수시로 거인들과 신인 부상을 일으킨 장면이다.

비대칭 마케팅은 비대칭, 정보 비대칭, 자원 비대칭의 상황에서 세분과 고객군을 다투는 마케팅, 기업은 비대칭적인 환경에서 돌파구를 찾아 자신의 기적을 창조해야 한다.

오왕가방은 이런 이론 체계에 기반, 예를 들면 합리적으로 제품의 기능 특성을 높이고, 제품 라인을 보완하고, 사용 주파수 증가, 사용 주파수, 평균 사용량을 높인다.

물론 무엇보다 중요한 것은, 잠재적인 고객을 찾고, 기존의 목표 시장뿐만 아니라 지역의 공백점에 더 있다.

오왕은 어떻게 강력한 내외브랜드의 협공 아래 차이화를 찾아 비대칭 마케팅 경쟁을 벌이는가?

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1, 이념 차이화: 기업 경영 업그레이드 는 대체로 세 단계 를 총괄 할 수 있 는 제품 을 먼저 팔아 제품 을 잘 팔고 제품 을 잘 팔고 브랜드 를 극대화, 고상 은 문화 다.

중국 대다수의 가방은 제품의 저단시장에 머물며 경쟁 가격을 경쟁할 때, 오왕은 28년 가방 업계의 유명 브랜드의 시동을 걸었으며, 홍콩브랜드 기획사, 오왕 브랜드의 단말 이미지 인식시스템 VI, 공간인식 시스템 SI.

오왕 브랜드를 국제품위가 넘쳐흐르는 중국 소비명품으로 직접 업그레이드했다.

자신과 절대다수의 가방공장과 구별하여 이념적 차이화, 고위 모집, 브랜드가 한몫한다.

2, 보급 차이화: 2012년 오왕내판 시장 중량 출항, 선후와 여러 신문미디어, 업계 사이트, 각 대형 채널 프로그램이 서로 널리 널리 보급, 대형 야외 광고를 설치, 특히, 인기 스타 황성의의 경연을 연행.

브랜드 신운과 가치를 완벽하게 전달하고, 연쇄 가맹을 창립하는 비즈니스 패턴이 한때 중앙방송국 1세트, 중앙방송국 2세트, 중앙방송국, 뉴화사, 인민일보사 등 대형 매체들이 번갈아 보도하여 널리 널리 널리 알려졌고, 오왕브랜드가 전파가 한동안 두각도 없다고 할 수 있다.

작은 브랜드 광고가 대폭발 시대를 열었다.

이것은 전형적인 전통적인 작은 브랜드가 널리 보급되는 대칭 마케팅 법이다.

이런 보급의 차이화는 오왕 가방을 일선 브랜드 진영으로 밀었다.

한동안 국내 다른 트렁크 브랜드를 낡은 브랜드에 던져 놓았다.

3, 제품 차이화: 캐주얼, 패션, 환경, 품질, 오스트레일리아 가방 2012 전품종 전략.

중국에서 잘 팔리는 다국적 브랜드 벨기에의 킬링, 미국의 lesportsac 악방시, 일본의 B.C.+ ISSHUTAL 윤소토, 오왕의 타이틀 패키지는 여러 국제 브랜드를 모아 디자인했다.

극히 비슷한 의상계 자A의 빠른 패션 경영 전략은 국제화 브랜드의 디자인과 품질이 중국에서 평민화된 소비를 받고 있다.

동시에 소비자 구매 브랜드 3대 핵심 요소: 품질, 가격, 스타일.

단말기 기본 현성화의 중요성을 분석하는 것은 품질이 가장 중요하고, 단말에서 가장 눈에 띄지 않는 요소이기도 하고, 가격은 단말기 기본 현성화에 강하다.

소비자들이 직접적으로 감응할 수 있는 것이다. 디자인은 단말기 기본 현성화 최강으로 소비자 시각의 첫감이다.

그래서 오왕가방은 품질 및 가격을 계속 보장하는 우세한 상황에서 여가방 신제품 개발을 핵심 경쟁력으로 삼고 있다.

이것은 여자 가방 위주로 만든 오왕가방이다. 국내 위표와 헨틀리 등 모든 부예가방을 남자 가방 위주로 만든 제품의 종류와 분류다. 오왕제품 조직 구조상 여가방, 남자 가방, 라봇, 소품 5개 제품 라인을 전면적으로 포괄하고, 국제 브랜드 가방과 국내 단일품종 브랜드를 배우고, 제품의 전품의 조합은 한 세트로 경쟁 상대를 압도한다.

4, 채널 차이화: 채널 디자인에서 오왕은 전통 모드 (도매 대리)를 피해 전면 분석한 결과, 브랜드가 백화점 경로를 올리려면, 다국적 브랜드 경쟁 오왕과 국제 브랜드의 장점이 없다. 브랜드가 슈퍼마켓 도소매 도매로 침몰할 경우, 오왕은 환경자원 우세도 없다. 그리고 현재 새로운 파생에서 소비 집단을 차지하는 주요 쇼핑 채널인 전문점, 하지만 국내 박스 업계는 아직 전문점의 판매 패턴을 형성하지 못하고, 그 원인, 국내 여러 브랜드 브레이크 봉투가 전면적으로 투입할 수 없다.

그 자체도 전문점 제품 조합의 생존 요소를 검토하지 않고 제품 구조는 상황과 사용 주파수, 평균 사용량 향상 등 최상의 노력을 기울이고 있다.

고객에게 품질 좋은 가격평을 제공하는 제품과 좋은 서비스를 제공하고 고객에게 급속한 소비와 반복성 구매를 제공할 수 있는 제품을 제공하는 것도 오왕패션의 여가방이 비중 점유율을 차지하는 이유다.

5, 모델 차이화: 특허경영의 체인 가맹 모델, 21세기 가장 선진적인 비즈니스 운영 모델, 오왕은 중국 박스 프랜차이즈 첫 번째 브랜드, 가방 업계 최초로 전통적인 도소매 비즈니스 모델을 구별한다.

더하기'0 가맹 + 100% 교환 상품 + 100% 캐비닛 + 0 위험 + 의 지원 가맹 정책을 도입, 빠른 복제 할 수 있는 연쇄 가맹 시스템, 연구 개발력, 제품 보호, 이익 안정, 시장 보호, 위험 저하 등 다양한 보장, 제품 구조, 생산, 시장 마케팅, 광고, 끝 관리 등을 우선적으로 적에게 우선적 이다.

특허경영 패턴을 완벽히 갖추고 가맹의 상가가 빠른 발전을 보장하고 브랜드를 지키고 돈을 벌기 쉬운 추세다.

마케팅 패턴의 차이화는 오왕 브랜드가 공장에서 업체에서 소비자의 3승국까지 정착된 것도 다른 브랜드가 눈에 띄지 않는다.

오왕가방은 결국 일부 비대칭 마케팅 경쟁 전략을 통해 시장 세분과 고객군쟁탈을 둘러싼 대전에서 끊임없이 혁신하고, 다국적 브랜드의 동화에서 침투하는 시장에서 동행우의 임기응변으로 수시로 뛰어넘었다.

마침내 그 예봉을 피하고, 또 다른 길이 오왕을 이루고, 중국 가방의 제일의 브랜드의 지위를 단속하였다!