빠른 패션 은 중국 에서 확장 속도 를 늦춰 보지 않았지만 소비자 에게 더 많은 기억 을 가져 주지 않았다

"오기 전에, 나는 맞다.

도대체 어떤 개념도 없고, 이곳의 성장이 이렇게 빨라질 줄은 생각도 못했다.

전 세계는 중국에 시선을 집중시키고, 모든 브랜드가 중국 시장을 개척하고 싶다 "며"브리니제스터는 인터페이스에 대해 "소비자들이 이곳에서 모든 지구상에서 존재하는 브랜드를 찾아 경쟁이 치열해지고 있다"고 말했다.

네덜란드의 빠른 패션 브랜드는 경쟁 라이벌에서 시장 점유율을 얻는 것은 쉽지 않다. 유럽의 빠른 패션 브랜드는 일찌감치 이곳에서 경운을 펼쳤기 때문이다. 한국의 빠른 패션 브랜드까지 중국에 진출하겠다고 말했다.

크리스털 쇼핑몰, C &A 주변의 H &M, Forever (Forever) 를 제외한 데일리21이 열렸다.

C &A 와 H &M 이 같은 해에 중국에 들어섰다.

2007년 C &A 의 첫 번째 중국 점포가 잇따라 개장해 한때 업계 인사와 분석사로 볼 수 있었다.

그러나 H &M 은 현재 중국 매장에서 200곳을 넘어섰지만, 공식 데이터에 따르면 C &A 는 현재 중국 매장 수는 75개밖에 없다.

시종일관 강조한 토화와 품질 우수 외에는 소비자에게 더 많은 기억점을 주지 않았다.

Lawrence Brennkmeijer가 도래한 것은 이런 어색한 국면을 바꾸기 위해서다.

그 자체로 C &A 를 보유하고 있는'크레니제스트 패밀리'에서 온 그는 지난 2012년부터 C &A 브라질 운영 부총재로 출범했다.

재임한 3년 반 브라질 매장은 200개에서 300여 개로 늘어났다.

브라질은 현재 독일 이후 C &A 의 세계 2차 시장이다.

더 앞서 C &A 터키 상무이사로 임명해 직원 3명을 500여 명으로 확장하고 터키에서 26개의 매장을 성공적으로 개설했다.

과거에 돋보이는 패밀리 멤버들을 중국 CEO 의 위치로 올리는 것은 대부분 C & A 가 중국에 있다고 믿게 된다

우세.

하지만 중국 시장이 커서 복잡하고, 브린닉메제는 현재 여전히 파악, 익숙한 기간 동안 중국 시장 계획을 세우는 것은 이르다.

하지만 2015년 말, C &A 는 10개의 신점을 개막한다.

C &A 가 확장되고 있으며, 다른 패션 브랜드도 중국 시장에서 해이해지지 않았다.

2002년 유니폼 입고 상하이에 상륙하기 시작하여, 패션이 중국에서의 발전은 줄곧 맹렬하게 진행되었다.

로렌베 컨설팅 회사 고급 프로젝트 부장 계샤오옌은 지난 3 ~5년 사이, 패션이 중국에서 폭발기에 접어들었다고 말했다.

이 시장의 폭발을 촉진시키는 것은 디자인이 급속히 큰 패, 가격, 상급 등 일반적인 요소를 제외하고도 중국 본토의상 브랜드가 저가 시장을 포기했기 때문이다.

"원래 이 국내 의상은 비싸지 않았지만 지난 7 ~8년간 매년 20% 인상, 국제 패션 브랜드에 큰 시장공간을 남길 수 있다"고 말했다.

분효연은 인터페이스 기자에게 말했다.

계절 샤오옌은 중국에서 장사하는 이런 빠른 패션 브랜드 중 발전세가 가장 좋은 가능성은 옷고루, ‘ 스타일 클래식, 화이트, 게다가 가격 친민, 4선 도시도 침몰할 수 있다.

또 매장을 더 많은 비일선 도시로 개설한 것도 바로 유니폼의 중국 시장 전략이다.

"중국 내륙시장에서 현재 316개 점포 중 100개가 넘는 매장이 북상광이 넓은 4개 도시에 집중되고 있으며 미래는 2, 3선까지 4선까지 침투해야 한다."

지난해 10월 그의 모사 일본 신판그룹 전 세계 최고급 부총재, 장의고 대중화구 CEO 판닝은 매체와의 인터뷰를 받고 있다고 밝혔다.

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2013년부터 2015년까지 중국의 패션 시장이 격렬한 변화를 일으켰고, 사치품은 중국에서 연년 쌍자릿수 증가로 급증하고, 결국 2014년 마이너스 1%의 숫자가 나타났다.

사치품의 매장 전략도 지난 몇 년 동안 급진적으로 보수를 위한 것이다.

베은 컨설팅은 2015년 상황이 여전히 크게 개선되지 않을 것으로 전망된다.

그러나 사치품과 강렬한 대비를 이루는 것은 패션이 중국에서의 확장 속도는 늦지 않았다.

상업 부동산 서비스 및 투자 회사 세방 위리사 (CBRE)는 2013년'변천 중 중국'을 발표했다.

시크릿 스타일.

이 보고서는 매장 총수로 볼 때, 중국은 이미 국제 급속패션 브랜드가 가장 중요한 해외 시장: 카라와 유니클로즈업 시장이 가장 큰 해외 시장, H &M, C &A 아시아 최대 해외 시장이 될 것으로 보인다.

CBRE 연구부 중국구 주관 진중위 이사는 인터페이스 뉴스를 알려 올 상반기, 유니폼, H &M, 자아라, C &A 등 네 곳의 빠른 패션 브랜드 매장 수는 2013년 6월 65% 증가했다.

패션 브랜드 개점 예산 모두 큰 수필, H &M 은 올해 중국에 80개 가게를 새로 개설할 예정이며, 자ara는 60개, 단장창고는 100개로 새롭게 늘어난다.

Forever21 을 제외한 9개, 50개 더 개설할 계획이다.

곳곳에서 부단히 건설된 쇼핑센터는 이 개점 열기를 위해 부채질했다.

쇼핑센터는 한때 백화점, 일선 사치 브랜드를 주력점포로 삼았지만, 지난 몇 년 동안 객류를 이끌어갈 수 있는 빠른 패션이 갈수록 향긋해졌다.

강력한 회객 능력과 대면적의 상점 수요로, 패션 브랜드가 업주 경쟁으로 우대 조항으로 청부했다.

"일선 도시, 지리적 위치가 좋다. 운영자는 경험이 있는 쇼핑센터는 그것들을 내려놓지 않는다. 하지만 이삼선 도시는 특히 쇼핑센터에서 공급이 부족한 현상이 나타나고, 이런 패션은 주재 협상에 비해 우세하다"고 말했다.

진중위 (진중위) 가 보충하여 말했다.

일부 빠른 시장 진출 후 기본세를 내지 않고 매출에 일정한 비율의 임대료로 고정 원가 지출을 줄이는 경우도 있다.

상업부동산의 발걸음에 따라 각 브랜드의 확장 전략은 대동소이: 과거의 12선 주요 도시를 위주로 제2선 도시로 점차적으로 제2선 도시의 하침식 발전으로 발전했다.

"작년에 저희 가게는 주로 2선 도시에 집중하고 있는 것도 패션이 가장 빠른 곳이에요."

C &A 중국 시장 총감 심차원이 인터내셔널 기자에게 말했다.

이삼선 도시 주민 소비력의 성장, 넉넉한 소매 물업과 비교적 싼 임대 조건은 브랜드를 끌어들이며 더 먼 적측까지 확대할 예정이다.

그러나 서너 라인 소비관념과 브랜드 인지도, 수용도는 성숙시장보다 차이가 있다.

공급이 수요를 초과하여 많은 쇼핑센터는 영업이 참담하다.

일단 브랜드가 먼저 탈퇴하면 전기 투입의 손실을 당할 수도 있고 브랜드 이미지도 상당한 영향을 받을 수도 있다.

또 오프라인 하강점과 동시에, 이 빠른 패션 브랜드들은 오프라인 오프라인에 대한 투입을 무시하지 않고, H &M, 자ara, C &A 등 브랜드를 비롯해 천고양이와 경동에 가게를 열었다.

또 중국 소비자 차이화, 세분화의 구매 수요를 충족시키기 위해 중국 소비자들의 노력도 적극적으로 시도하고 있다.

예를 들어 자ara 계열의 자ara (Zara) 씨는 호미가와 Oysho 여사 속옷 브랜드 GU 등이다.