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삼마 복식 이 예민하게 새로운 포석 을 개혁 하다

2015/9/18 9:46:00 40

삼마복식개혁

  

삼마

의상: 공급 체인 통합 구동업체가 강해지면서 어떻게 변혁을 하고 좋은 효과를 거두었는지 살펴보자.

2012년 의류 단말기 소비가 부진하기 시작했고, 의상 브랜드는 고재고, 소득 하락의 문제가 발생했고, 회사는 2012년부터 주동조정을 진행하고, 성인 캐주얼부터 업종에서 내쫓기 시작했고, 2013년 소득 증가가 좁아지고, 2014년 성인 레저업 소득 증가는 마이너스, 2015H1은 2자릿수의 수입이 증가하는 추세다.

아동복 업무는 최근 몇 년 동안 충분한 수익 아동 배당을 받아 20% 이상의 소득 증가를 유지하며 이 과정에서 집중도가 높아지고 있다.

 

공급 사슬 통합, 경로가 진화되고, 예리하게 개혁하다.

대중 복식은 충분한 경쟁 시장에서 ‘대기업 ’의 시장이 생길 수 있다. 특히 최근 소비 부진을 배경으로 많은 중소 브랜드들이 끊임없이 시장을 잃고 점차 시장을 잃고, 선마는 이러한 환경에서 예리하게 개혁하고, 통합 공급 사슬 자원을 핵심으로, 제품, 조직, IT, 채널 등의 변혁을 이끌어 양호한 효과를 거두고 있다. 회사의 최근 수입이 점점 좋아지고 있는 추세도 집중적으로 향상되고, 크게 발전하는 과정을 증명하고 있다.

우선 공급 체인 효율이 높아지는 것은 브랜드 경쟁력을 높이는 핵심이다.

소비 부진으로, 국제 브랜드 주문이 외국으로 옮겨진 이유로, 회사가 국내 최우수한 공급업체에 접촉할 기회가 있어, 정말 공급 차원의 변혁을 시작한다.

이 같은 공급업체는 규모와 품질이 보장될 뿐만 아니라 공급 사슬 효율을 높이고 제품 개발과 데이터 표준화, 회전 속도 등을 포함해 뚜렷한 진보를 보이고 있다.

그 다음으로 채널 변혁은 소득 개선을 이끌고 있다.

공급 체인 통합 제품 연구 개발, 기획, 품류 확장 모두 뚜렷 향상, 회사 자신의 제품에 대한 자신감.

기존 도매 위주의 루트에 대한 개혁을 바탕으로 일급 중개업자, 부양과 2급 매출을 장악하고 도매능력과 적극성을 향상시키는 것도 성인 캐주얼룩이 2년간 지속적으로 좋아지는 중요한 이유다.

마지막으로 공급 사슬 효율의 상승은 선상 전략을 더욱 추진할 수 있다.

회사의 선상 고속 발전과 공급 체인 효율의 상승은 불가분할 수 없다.

우수한 공급업체는 표준화, 고성가대비를 제공할 수 있는 제품이며, 둘째는 그 회전효율도 선상발전이 원활하게 된다.

회사는 연말 IT 시스템을 완성할 뿐만 아니라 선과 2급 채널의 재고와 주문 관리에 더욱 편리한 것은 미래에 공급 체인 공장에 대한 단말점 문점, 공장이 직접 소비자에 대한 통합, 이것이 바로 우리가 주창하는 SPA 패턴의 진정한 정수이다.

  

강력한 영아 산업 을 대대적 으로 하고, 배치 중 높은 소비 를 하고, 실무 를 다지다

바라바라는 국내 최초로.

아동복

브랜드, 최근 20% 이상의 발전 속도를 유지하고 있으며, 집중도가 끊임없이 높아지고 있으며, 미래는 shopppingmall 등 새로운 채널을 통해 브랜드 이미지를 높이고, 조력 업무를 늘릴 것이다.

또 회사도 유아동 분야에서 중점 포석을 펼친다.

회사 측은 8월말 관련자 공동투자와 공동으로 상해 마카콜라 아동복식 주식회사를 설립하고, 그중 회사 지주 63%, 내부 직원도 21%에 참여했다.

원미니 바랄라 브랜드를 운영해 0 -7세 영유동으로 자리매김했다.

조교도 소리조직과 제품들이 미래와 유아 용품과 상호 도류와 브랜드를 촉진시키기 위해 제품을 구축하고 있다.

미래 어린이 산업 사슬의 제품 품질, 채널 및 협력 모델은 다원화, 유동 산업의 발전을 돕는다.

최근 공고 투자 한국 최초 경상 플랫폼 ISE, 국내 협력 경로전상 분야, 중고단 여장 소비 배양, 시수 세분 다원짜리 중고단 소비 분야, 대기업 구도를 확충하고 있다.

2015년 회사의 온라인 업무는 여전히 고속 발전을 유지하고 있지만, 재고 상품 처리 채널이다.

최근 2년 동안의 시험수와 연쇄 양질자원 공급의 통합을 거쳐 회사는 내외부 협력 형식을 통해 인터넷 신품의 구조를 최적화하고 선상 브랜드의 투입을 강화할 전망이다.

공급 사슬 예리한 개혁을 둘러싸고 회사의 실적 안정이 위상, 의류 분야의 진정한 ‘대기업 ’이 될 전망이다.

우리는 항상 의류 브랜드의 진정한 개혁은 공급 체인에 대한 개혁으로, 공급 사슬의 중축에 기초해야 생산품, 경로의 변혁과 활력을 진정화시킬 수 있다고 여겨왔다.

회사는 치열한 경쟁 배경 아래에 있지만 업계 위기를 활용해 적극적으로 추진해 진정한 대기업으로 나아가고 있다.

2015 -2016년 EPS 는 각각 1.01, 1.24원의 이익 예측을 유지하며 동태PE 는 각각 20과 16배로 나뉜다.

회사는 현재

방복

판넬은 드문 PEG 가 1 보다 작고 안전하고 성장 공간을 갖춘 표는 장기간 보유하고 추천 등급을 유지할 것을 권장한다.

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