사치품 업종: 전형 진행 시

고31%에 달하는 사용자가 온라인에서 실체점에서 사치품을 구매하는 경향이 있는 것으로 나타났다.

사고망 창시자 이일학에서 볼 때 중국 소비자는 시장의 육성을 거쳐 더욱 엄격해지고 사치품 전기 업체에 대한 요구도 더욱 가혹하다.

"소비자들은 더 이상 상품을 사지 않고 더 좋은 서비스를 추구한다."

그는 기자에게 말했다.

이런 변화는 이일학의 예상 속에 있다.

이에 따라 사고는 최초 사치품 분야에 걸쳐 선 아래 체험점 모델을 선택했고, 2011년 사치품 전업체 바람이 일기 전까지 온라인 상가를 개통했다.'선상 +선 밑'의 이중경영 패턴을 실현하고 있다.

사치품 전상인에게 좋은 소식이 아니다.

중국 소비자의

쇼핑 방식이 아직 완전히 바뀌지 않았는데, 여전히 실체점을 더 신뢰한다.

임탱은 그 경향이 사치품을 인터넷 쇼핑하는 소비자라도 플랫폼은 제대로 얻지 못했다고 말했다.

늘 ‘ 평민을 얻는 자는 천하를 얻는다 ’ 고, 인터넷 구매자 중 고위 사용자를 선별하려면 사치품 전자상에게는 절대 큰 투입이다.

"사용자의 중복 구매율을 어떻게 높일 것인지를 고려해야 한다. 어떻게 사용자를 확고히 잡아야 한다."

감소명은 오랜 과정이라고 말한다.

그전에 계속 이름을 외우고 있는 스토커도 자기를 이용하고 있어요.

베리, 한국 Gmarket, 미국 KarmaLooop 세 개의 플랫폼을 비롯한 50개 이상의 브랜드나 플랫폼, 해외 방송사 플랫폼의 서비스 해결 방안 제공자가 된다.

그러나 이런 사치품 전자상업에 대해 더 큰 기회는 스트레스를 받고 중국의 전략적 포석에 변화하기 시작하여 시선을 고수하는 1, 2선 도시에서 3, 4선 도시로 확장되고, 전기상 채널은 이 시장에서 소비군체에 도착하는 가장 효과적인 방식이다.

"시장 잠재력이나 업종 발전을 막론하고, 이것은 모두 큰 사업이다."

이일 학설.