아리소녕'플래시'는 사랑이 존재할까?

복잡한 생태계통의 우세에 대해 마운도 주해하고 있다. "이 복잡한 생태시스템은 단순한 비즈니스 모델을 보여주지 않을 것이다 …"

우리 복잡한 시스템도 경쟁자가 쉽게 따라하기가 쉽지 않기 때문이다.

이 점에서 보면 아리가 왜 계속 변하고 있는지 잘 알 수 있고 소령과 함께 걷고 있는데, 더욱이 포옹이 따뜻한 이유도 있다.

기초전자상업의 성장이 완화되자 전자상들이 차츰 배당금을 벗어나 알리의 생태전략을 내로 확대하는 근본적인 원인으로 여겨진다.

알리의 최신 노출된 2016재년 1분기 재보에 따르면 알리의 영수, 거래총액, 타오보플랫폼 거래액이 증속 완화 추세다.

알리는 2015년 Q2 를 인민폐 202.45억원으로 전년보다 28% 증가했다. 2015년 Q1 을 인민폐 174.25억원으로 전년도 45% 증가했다. 2014년 Q4 는 인민폐 261.79억원으로 전년 동기 대비 40% 증가했다. 2014년 Q3 캠프는 인민폐 168억28억원으로 전년보다 53.7% 증가한 전년 동기 대비 성장률이 하락세를 보였다.

한편 집중력을 선에 투입한 성과는 뚜렷하지 않다.

아리와 은태의 합작은 일찌감치 느리고 2013년 ‘쌍11 ’부터 시작한다.

은태와 전략적 협력을 이뤄 지난해 3월 알리는 은태상업에 전략적 투자로 9.9%를 지켰다.

알리바바그룹 CEO 장용은 은태 상업이사국 회장을 겸임한 뒤 은태상업의 전환형, 핵심 방향은 선상에서 융합된다.

그러나 이 모든 것을 포옹하는 소닌이 직접 오지 않고 소녕선 아래의 1600개 실체점, 자건축물류의 중요한 진전은 아리와 강세상보관계를 형성할 수 있다.

장근동에 따르면 소녕물류체계는 452만 평방미터 창고, 12개 분간센터, 60개 지역 중심, 300개 도시 분발센터, 5000개 지역 배송소 5000개.

자신의 요구를 충족시키면 제3자, 제4자 개방된다.

소녕은 몇 년 동안 힘든 인터넷을 거쳐 병목에 접어들었다.

장근동은 아리와의 상호 보완에 대해 잘 알고 싶다. "통과.

플랫폼, 서비스가 더욱 광범위한 사용자는 자신의 상품경영의 우세를 빌려 대규모로 판매를 발전시켜 선상에서 확대, 선상에도 업그레이드, 아리의 큰 데이터를 빌려 정제 시대의 도래를 추진한다.

간단하게 말하면 알리의 선상 유량과 데이터 우세를 빌어 소녕이 인터넷으로 전환하는 것을 추진한다.

두 사람 의 혼인 의 다른 의미 는 공동의 상대 로 여겨진다

실제로는 경쟁 문턱을 끌어올리고 각자의 플랫폼 전략을 강화하는 데 있다.

중구국제공상학 부교수는 진위예를 들어 페이스북, 크로스북, 알리바바 등 전형적인 플랫폼 모델회사다.

플랫폼 모델에 대한 회사가 어떻게 이기느냐에 대해 진위는 “ 공급 결합을 같은 플랫폼에 두었다가 과학 기술 수단을 통해 생산효율을 높여 소비자들의 가치 수요를 더욱 만족시켰다.

인터넷 정신을 충분히 활용하고 생태권을 발전시켜 경쟁에서 협동으로 만들어 적들을 협력 파트너로 만들어야 한다.

현재 알리는 분명 이 길로 정통하여 플랫폼의 생태의 풍부함과 다양성을 증가시켜 경쟁관계가 있는 소녕이라고 한다.

이 점은 오히려 자영하여 창가한 경동에서 권력을 좌우해야 한다는 점이다.