류전지: 창업길에'생사사 '

류전지는 연상지주 사무실에서 신경보 기자를 방문했다.

지주가 출시된 이후 류전지가 처음으로 언론 탐방을 받았다.

그는 창업길에서 생사를 겪었지만 항상 즐거웠고 마음속에 불멸의 이상이 있기 때문이다.

구체제 원인으로 창업 초기에는 어쩔 수 없이 홍선을 밟고, 그는 심란했다.

그러나 그 시대에 대해 그는 여전히 감격했다. 결국 따라갔으니, 아직 늙지도 않았을 때, 아직 이상을 쫓지 못했다.

올해 류전지는 71세였다. 그는 자신이 기본적으로 원만하게 관직을 접수할 수 있다고 말하는데, 언젠가는 “저 볼을 치는 노인이 유청 아빠다 ”고 말했다.

"맏형"이 아니라 "맏형"이 아니다.

기자: 7월 7일, 연상지주 상장 축제, 당신은 영웅 댓글, 각 기업가 모두 출석합니다.

많은 사람들이 보기에 네가 원만하게 관직을 거두어라.

너는 이것이 원만하다고 생각하니?

류전지: 기본적으로 원만수관이다.

이 몇 년 동안 줄곧 높은 목표를 계속 고르고 있다.

연상지주가 상장된 것은 우리가 원경을 실현하는 하나의 이정표이다. 이 이정비는 내가 제정한 것이지만 다음 이정표는 내가 책임지지 않을 것이다. 나는 정말 보조와 같이 따라가며 말을 부축해 줄 수도 있다.

기자: 노류는 민영 기업가 집단 속 ‘맏형 ’이라고 말한다.

예: 아니요, 모두가 저에게 비교적 믿음을 가졌습니다.

모두 중국 기업가 클럽 에서 나 는 척 도 하지 않 았 고 격렬하고 위심 한 말 을 정하 고 규칙 과 제도 를 위반 했 다. 나 를 포함 해 어떻게 벌 을 할 것 을 어떻게 벌 을 할 것 이다.

기자님: 다들'맏형'이라고 부르면 속이 후련하다.

왜?

류전지: 중국 사회에서 형님이라고 불리는 것은 어느 정도 친열과 존경의 성분이 있고, 더 많은 것은 친근함이며, 밖에는 보이지 않는다.

그런 강호적인 버릇이 있는 형님은 아니다.

특히 서른서른서른서른 살 비교적 젊은 기업가가 나를 ‘맏형 ’이라고 할 수 있어 기쁘다.

일반적인 기업가가 일정한 규모가 되면 얼마든지 간편히 들고 다니기 쉽지만 잘 안 익으면 이렇게 다정한 호칭을 쓰지 않는다.

때로는 어지럽게 부르기도 쉽고, 우리 아들은 올해 40대, 그는 친구에게 맏형을 부른다. 그 친구가 나를 맏형이라고 부르니, 나는 매우 우스꽝스럽지만 매우 기쁘다.

비록 생사사 를 낳았지만 매우 즐겁다

기자: 창업 최초의 목표는 무엇입니까?

류전지: 문혁의 영향으로, 전날 혼돈으로 온 사람들이 혼일 상태에 처해 있다.

개혁 개방 후에 나는 비로소 깨어났다. 목표가 있다.

당시 내 마음속에 일할 충동적인 충동은 자신의 가치를 증명하고 싶고 목표는 기본적으로 자신이 어떤 능력이 있는지 시험해 보고, 무슨 일을 할 수 있을 것인지를 결정했다.

기자: 1984년 창업에서 지금까지 이 과정은 즐거웠나요?

류전지: 즐거웠습니다. 중간에 생사의 고비를 많이 만났어도.

나는 아무 때나 고통을 느끼지 않았는데, 내가 일을 해야 한다는 것을 알기 때문이다.

기자: 기업은 정상 환경, 기술 환경, 경제 환경, 경제 환경 변화 등 많은 불확실성을 만날 수 있다.

기업가는 위험을 어떻게 낮춰야 합니까?

류전지: 이것은 기업가가 고려해야 하는 것이다.

기업마다 대책이 달라야 하고 창업형 기업은 과감히 실수를 저지르고 위험을 무릅써야 한다.

그러나 기업은 일정한 규모가 되면 일부 (정력) 으로 새로운 길을 탐색하고, 일부는 원래 그릇에 있는 밥을 잘 먹는다.

그렇지 않으면 환경이 변하고 있으니, 너는 변하지 않으면 매우 위험하다.

이야기를 나누다

나중에는 갈수록 감정을 중시한다

기자: 당신의 가치 체계에서 어떤 삶의 가치가 가장 큽니까? 재산인지, 명망인지, 시대를 개설할 것인가?

류전지: 사실 지금쯤 난 회사 내부 동료가 가지고 왔는지 정말 인정해주지 않았는지, 진심으로 인정해 줄 수 있어.

바깥 친구들과 비상업적으로 교제하는 것도 유쾌하다.

기자: 계속 이렇게 정렬해?

류전지: 도착하면 할수록 더 무겁다.

예전에는 내 딸 초등학교 중학교 때 내가 기업을 하기 시작했을 때 거의 학부모회도 안 열었다.

1980년대 중국 개혁 개방, 각 분야가 활발했으나, 그때 나는 어떤 좋은 영화조차도 몰랐다.

기업을 살릴 수 있는 목표를 달리는 것이다.

사람은 다른 삶의 단계에 있어서 중점을 두고 꼭 같은 것은 아니다.

첫걸음이 굳어지면 생활의 전면적인 균형에 따라, 고려하는 것이 비교적 많다.

기자: 첫 단계는 공리로 쉽게 간주된다.

류전지: 공리 보면, 두 기업계 인물이 사귀고, 처음부터 상업적인 교제, 업무를 이야기하는 것은 물론 자신의 이익을 보호해야 한다.

두 사람이 서로 신뢰하고 감정이 생기면 상대방이 어려움이 있다. 좋은 점이 없어도 너는 손을 내밀고, 이때는 이익과 무관하다.

이 상황은 나에게도 있다.

기자: 어떤 사람이 당신과 무익한 관계를 맺을 수 있습니까?

류전지: 성실한 사람이야. 할 수 있다고 하면 상대방이 이기는 마음이 있어.

기자: 그의 사회적 지위, 기업의 규모와 무관한가?

유포지: 무관하다.

상대 기업의 규모를 막론하고 처음 만났을 때 나는 상대방을 존중할 것이지만 교제 후에는 신용을 지키는 사람에 대해 공승가치관을 가진 사람이 더 존경할 것이다.

기자: 한 명의 역사적인 인물을 비교하면 누구를 선택할 것인가?

류전지: 나는 내가 특별히 존경하는 사람을 이야기할 수 있다. 예를 들면 민국 시절의 노브가 되어도 나는 감히 그와 비교할 수 없다.

항일 시기에 그는 직원들이 국가를 위해 물자를 운송하게 하여 손실이 매우 크다.

그 후 그는 또 일심으로 건설을 하고 나중에는 억울한 누명을 씌웠다.

나는 일을 하기 전에 한나절이나 따지고 기업에 유리하다는 것을 보고, 나중에 사회에 가장 큰 공헌을 할 것이다.

그러나 루는 완전히 사심이 없다.

만약 내가 전쟁 시대에 그렇게 할 수 있을지 모르지만, 나는 이런 사람을 매우 존경한다.

투자를 이야기하다

소비와 서비스를 잘 보다

기자: 다른 투자기관에 비해 순수한 인터넷 회사를 투입하면 몇 년 동안 시장에 출시할 수 있으며 지주 투자가 전체적으로 무겁다.

왜 비교적 느린 경로를 선택했습니까?

류전지:일부러 선택한 것도 아니다.

우리가 선택할 때 우선 정책 방향에 영향을 미칠 업종을 골라 정책이 급격히 흔들리지 않는다.

둘째, 업계 발전 공간 이 중요 하 고 국가 가 명확 하게 언급 하 고, 소비 서비스 로 경제 를 끌 는 이 방향 을 우리 는 잘 알 고, 연상 지주 의 투자 주제 이다.

셋째, 투자와 실업 유기를 결합하여 다양한 투자 플랫폼을 통해 기업의 발전을 개척할 수 있는 각 단계를 통해 플랫폼 사이의 협동효과를 높이기를 바란다.

기자: 예를 들어 의료 지주가 이 분야에서 현재 투자는 대부분 의약개발과 관련되어 다른 기관의 방향과 다르다.

류전지: 실제로 우리는 이 안에 비례가 있다.

연상적인 별은 천사 투자로 이른바 순수 인터넷 서비스를 많이 던지고, 군련자본, 홍의는 주로 아까 내가 말한 그런 것이다.

우리 투자는 우선 분야, 인터넷 +을 위해 투자하지 않는다.

기자: 인터넷 창업에 대한 태도는 여전히 개방적이다.

류전지: 그럼요. 배척하지 않을 뿐만 아니라 현재의 기술적 지목과 상업모드 혁신은 인터넷 + 에 올라있다고 생각합니다.

오늘 인터넷의 역할은 아직 크게 발휘되지 않았다.

예를 들어 알리바바바는 원래 전자상거래 속성이었는데, 결과적으로 금융을 이끌었고, 텐센트는 소셜 제품까지 통신업에 새로운 변혁을 가져올 수 있었다.

기자: 이 인터넷 창업 열풍은 젊은이들을 잘못 이끌어 버리는 것으로 보고 있다.

어떻게 봐요?

류전지: 그래도 성공한 사람은 아주 적다.

그래도 이 파도는 갈수록 커진다.

그래서 지금 인터넷이 너무 뜨거웠다고 해서 나는 아직 잘 알지 못했다.

주지인 선생님이 말씀하신 것처럼 인터넷은 새로운 물건이지만, 오래된 근본적인 것들을 잃어버릴 수 없는 것이 있다. 예를 들면 계약정신이다.

기자: 그동안 언론에 대해 비정상적인 시대라고 말했어요.

류전지:아니, 난 그런 말 안 했어.

나는 줄곧 이것이 좋은 시대라고 생각했고, 천재불우의 시대였다.

그러나 각 기업에 적합하지 않다. 예를 들면 이 시대의 바람이 세게 불릴 경우 미리 준비를 하지 않으면 말려버릴 수도 있다.