유니폼: 패션 브랜드 여유 역시장 개점 확장

2015년까지 유니폼은 전체 중화구 점포 수가 325개를 넘었다.

매출과 판매 증가율은 모두 적지 않은 성적을 거두었다.

하이라이트 뒤에는 유니폼의 O2O 와 대다수

유니폼 은 APP 의 보급 을 통해 점점 더 많은 사용자 가 매장 을 기대하고 있다. 그것 은 여러 가지 방식 으로 사용자 를 유치 하여 이동 할 것 이다

쇼핑, 선상, 선 아래 동가, 천고양이점과 실체점 사용자가 상호 전환, 선상 채널의 충격을 피하고, 선상에서 점까지 도입.

모든 상품을 대매하게 하여 재고 를 쌓지 않고, 우수한 옷고에 많은 소매업체의 궁극적인 꿈을 이룬다.

유니크한 옷고에 독특한 관리 패턴을 만들어 냈다.

예를 들어 디자인이 간단하기 때문에, 직면한 소비자들은 오히려 전면적이며, 일부 특정층에 한계가 아니라 더 큰 시장 규모를 형성한다.

유니폼은 전 세계에서 수천 개의 문점들이 있는데, 각 문점의 상황은 다를 수 있다. 이에 대해 장의고는 '본사 결정, 분점 복종' 의 전통 연쇄점 패턴 을 부정했다. 점장은 극심한 권력을 부여해 권력을 침몰시켰다.

점장은 본점의 상황에 따라 자주적으로 결정할 수 있게 했다.

"독립 자존심 있는 장사꾼처럼 자기 가게를 잘 운영하고 있다"고 주장하는 유정은 각 매장장의 요구였다.

유니폼 이 방대한 것 을 이루었다

창고

실시간 모니터링, 판매 데이터 분석을 통해 생산량, 마케팅 방안을 조정한다.

작년에 499위안을 팔면 판매량이 매우 높아 품절까지 팔면 올해는 적당히 판매가격을 올릴 수 있지만, 오히려 적당한 가격을 낮춰야 한다.

다른 가격은 의류 인하 후의 가격이다.

유니폼의 복장 가격은 두 가지로 나뉜다. 하나는 한시특우다. 또 다른 하나는'가격변경'이다.

가격을 정정하면 더욱 유연하고 재고를 제때에 정리할 수 있다.

의류 업계의 경쟁이 치열하고, 옷고에 성공한 정수는 고수 중 꾸준히 혁혁신을 해냈다.

일본 기업으로서, 저의고의 몸에는 일본 기업의 관리를 정밀화 관리, 표준화 흐름, 절약시간 및 물료에 가혹한 요구를 살펴보고 도요타, 아토다와 잣전, 우아함, 우아한 옷고에 관여하는 집착실한 실천을 살펴보면, 일본기업들이 왜 글로벌 시장에서 자리를 점령할 수 있는지 이해하기 어렵다.

그러나 고수만 고집하는 것은 부족하고, 옷고름의 난능함은 고효율 저가격의 고품질 제품을 추구할 수 있는 동시에 끊임없이 혁신을 변화하고 있다는 점이다.

위치, 연구 개발 팀 건설, 점포 경영 관리, 제품 판매 정가 끊임없이 혁신 을 돌파 했 다. 이 날마다 축적 된 변혁 혁신 은 시장 에 있는 것 이다

.

끊임없이 혁혁을 고수하고 혁신하고, 옷고의 성공을 고집하면 많은 중국 기업의 발전에 유익한 차감을 제공할 수 있을 것이다.