아르마니 관리 가 불엄하거나 위험 을 초래하다

아마니는 뉴 브랜드의 명명칭 방식을 바탕으로 기르기오 (Giorgio) 를 원원핵심 브랜드와 부패 단체를 사이에 두고 다른 이름으로 사치 브랜드 기리오 (Giorgio) 를 창출하는 데 있다.

아르마니 주 브랜드의 가치 평가 하락은 다시 바꾸기 어렵고, 직접 새로운 브랜드를 만들어내는 것은 더욱 간단한 방식이다.

호텔, 집집, 호택 등 다국적 분야에 침투하는 아르마니 그룹은 사치품 그룹으로 불릴 수 없고, 더 큰 생활식 브랜드 그룹과 비슷하다.

다원화 경영 하에서 그 주요 소비군은 더 이상 사치품 소비군이 아니다.

주정이는 다원화 전략이 브랜드 유공에 대해 핵심 가치에 손해를 봤지만 여러 분야의 브랜드 운영을 위해 애마니그룹이 저조한 사치품 환경 하에 불쾌한 성장 실적을 거둔 것으로 보고 있다.

"그런 점에서 아르마니는 사치품 같은 사람이 아니라 전형적인 장사꾼이다."

3월 상하이 검역국은 3개월 동안 수입소비품 집중 정비 전항 작전에서 6만9000여 건의 총액이 55만 달러에 달하는 불합격 수입 의류를 집중적으로 소각하고 있다.

이 가운데 아마니그룹의 젊은 캐주얼한 부선 브랜드 EA 가 열거하고 있다.

EA 의 가격은 0.1 ~1만 원, 반팔 티셔츠 가격이 천원에 가깝고 고급 양복은 만여원에 달한다.

아마니그룹의 주요 브랜드 기오아마니의 문점 스태프는 베이징 EA 가 모두 대리상이 하고 있으며, 고품질의 기르기오 (Girgio) 는 아르마니 (Armani) 가 한 시스템 생산과 판매하고 있다.

그러나 삼리툰 태고 EA 점원은 이 부패는 기오애마니와 같은 생산 시스템이었지만 아마니는 가뜩이나 코레지노 등 다른 부패가 대리상이라고 주장했다.

화무역센터 Emporio (Emporio) 에르마니 점원은 베이징은 3리툰 태고리와 화무역센터점만 이 브랜드의 직영점으로, 나머지 문점들은 모두 대리상을 위해 운영하고 있으며, 현재 브랜드가 중국에 권한을 받고 있는 정규점포는 베이징, 상하이, 심양만 포함한다고 말했다.

“대리점 매장의 상품도 아마니그룹에서 도매한 제품으로 이론적으로 품질 문제가 생겨서는 안 되는데 ‘정규 ’ 매장에서 구매할 것을 건의합니다.”

화무역센터 관계자가 말했다.

중국 의류 관리 전문가, UTA 는 국제 패션 관리 그룹, 양대균 국제 패션 관리 그룹 총재, 아마니 그룹은 주 브랜드 기로지오 뿐 아니라 이탈리아 본국에서 주로 이탈리아 본국에서 생산하고 있으며, 부선 브랜드는 중국, 동남아시아 국가 및 제3세계 국가 생산, 제작 수준보다 높았다.

차이가 아주 멀다.

하지만 가공지와 공장에 전적으로 돌아서는 안 되고 일부 브랜드는 아시아 공장에서 가공을 하더라도 제도가 보완되지 않았기 때문에 아마니 브랜드가 대처하고 있다.

엄격하게 통제하는 것은 관리 불량이다.

이름을 밝히기 싫은 업계 관계자는

상품의 공급원이 부족할 때 사치품 대리상에는 사사로운 주문 문제가 있다.

브랜드가 규정한 주문 수량에 따라 초과1배급을 진행하는 것은 계약서에 500건을 약속하면 대리 상회에서 1000건을 생산하여 더 많은 이윤을 얻게 된다.

"사치품이 초과 배품 행위가 브랜드 고관이 참여하는 행위다."

이 업계 인사는 방직 가공 범위가 작고 공장과 원료 공급업체 사이에서 익숙해 밀착품으로 배급품이 매우 쉽지만, 추가 배급품의 복장은 정규 인코딩이 없기 때문에 일부 정규 매장에서 가짜 상품이 노출된 이유다.

주정 재부 품질 연구원 원장은 저비용과 고품질 사이에는 상당한 수준의 바둑, 품질이 불안정하고 일부 고단 소비자들이 브랜드를 이탈할 것이라고 말했다.

또한 복잡한 부선브랜드가 진상을 밝히지 못하는 소비자들이 주부브랜드를 헷갈리게 해 주브랜드에 의문을 일으킨다.